在企業(yè)“賣”、“買”員工的過程中，“賣”出的企業(yè)最擔(dān)心的是怕賣掉企業(yè)的骨干，“買”進(jìn)的企業(yè)怕買進(jìn)的是“臥底”、并非最合適的人員。對于“賣”出的企業(yè)，這種擔(dān)心并非沒有必要，畢竟任何一個(gè)企業(yè)就算現(xiàn)在處在困難時(shí)期，總想東山再起。但實(shí)際情況，你不“賣”，員工照樣自己會找上去，其結(jié)果可能破壞性更強(qiáng)。要破解這個(gè)難題，主要的是：賣出企業(yè)先對人員進(jìn)行總量評估和個(gè)人評估，確定企業(yè)需求，確定“賣”出崗位和人員，對涉及商業(yè)秘密的要簽訂相關(guān)協(xié)議；對必須留下的人員可以采取其他如加薪等補(bǔ)充措施，提高對他們的吸引力。對于“買”進(jìn)企業(yè)，更沒有這種擔(dān)心的必要，因?yàn)闊o論你是否買進(jìn)，決定權(quán)在于你，而且作為員工個(gè)人你有充分的時(shí)間跟他溝通和佐證，確定他是否合適崗位要求，一般個(gè)別人的力量尚未大到破壞企業(yè)運(yùn)行的程度。

　　企業(yè)“賣”員工的方式

　　企業(yè)“賣”員工，從表面上看并不是件光彩的事情，對企業(yè)和員工都是無奈之舉，尤其是對被賣的員工，要注意相應(yīng)方法方式，必要時(shí)要繼續(xù)跟進(jìn)。企業(yè)一旦確定要“賣”員工時(shí)，有兩方面的問題需要重視：

　　一是要“賣”得合適。就是要把企業(yè)富裕的員工進(jìn)行出讓，主要目的是為員工做好事，而不是賣掉企業(yè)關(guān)鍵人才，而且對關(guān)鍵人才應(yīng)該更加予以關(guān)注。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，在中部地區(qū)，超過三分之二的企業(yè)表示2009年度將保持高績效員工的薪酬增加幅度，以保持其長期穩(wěn)定性。

　　二是要“賣”得有人情味。“賣”員工其實(shí)不是逼員工，而是為員工提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺，選擇好“買”家后要與員工雙向進(jìn)行溝通，以免員工再次失業(yè)或使員工認(rèn)為企業(yè)往外推，好心得不到好報(bào)。要在被“賣”員工手續(xù)辦理上提供方便，有條件的可以直接為其辦理。對薪酬福利上的差距，甚至可以通過企業(yè)與對方單位集體商談，為他們爭取到更合適的條件。

　　企業(yè)在“賣”員工上有多種方式，如解除合同、“轉(zhuǎn)會”、“租賃”、共同組織新的實(shí)體、“賣”給其他企業(yè)、“賣”給社會組織等等，這里主要的是講與本企業(yè)解除合同、與新企業(yè)簽訂合同。在具體牽頭組織上，主要有：

　　1.需要企業(yè)自主進(jìn)行。利用掌握的信息，尋找合適的“買”家，比較崗位的要求和薪酬的差距，同“買”家進(jìn)行合理的談判，委托發(fā)布招聘廣告等。企業(yè)自主進(jìn)行的優(yōu)點(diǎn)在于本企業(yè)對需要“賣”出的員工比較了解，成功率相對較高，操作靈活。缺點(diǎn)是搜尋成本高，企業(yè)自身戒備心理重，選擇面較小，如稍有不慎，容易被員工誤解指責(zé)。當(dāng)然針對搜尋成本問題，也可以在與對方企業(yè)商談的基礎(chǔ)上，適當(dāng)收取相關(guān)費(fèi)用。

　　2.行業(yè)協(xié)會組織。各成員企業(yè)可通過行業(yè)協(xié)會把本企業(yè)的人才資源情況進(jìn)行上報(bào)匯總，由協(xié)會進(jìn)行統(tǒng)一摸底，對相關(guān)企業(yè)發(fā)布人才資源信息，必要時(shí)候在遵守勞動法的基礎(chǔ)上，可參考西方的一些轉(zhuǎn)會制度。由行業(yè)協(xié)會組織的優(yōu)缺點(diǎn)與企業(yè)自主進(jìn)行相反。

　　3.系統(tǒng)內(nèi)部。不少企業(yè)，如集團(tuán)企業(yè)或央企都設(shè)有控股公司、參股公司和分公司，也有實(shí)業(yè)、銷售企業(yè)，合理利用好系統(tǒng)內(nèi)部資源進(jìn)行消化是比較理想的辦法，負(fù)面影響也更小。在系統(tǒng)內(nèi)部流動，表面上看好像調(diào)動，其實(shí)質(zhì)由于勞動合同的變更，也是“買”、“賣”的一種。其缺點(diǎn)主要在于工作地域問題，對于大都數(shù)已成家員工的選擇有一定難度。