力量感。女CEO們普遍認(rèn)為，男CEO的外在形象并不重要，但力量感卻至關(guān)重要，這種力量感，包括優(yōu)秀的感染力和號召力，也包括關(guān)鍵時刻的強勢。“有些人的長相可能不完全符合傳統(tǒng)的審美標(biāo)準(zhǔn)，但他從內(nèi)心深處煥發(fā)出的力量和氣質(zhì)，足以讓他魅力四射。” 深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司CEO張紅說。她認(rèn)為最有魅力的男CEO是杰克·韋爾奇，“他是力量型的人，有很強溝通能力，將強硬的管理風(fēng)格與有效溝通結(jié)合得非常好。當(dāng)他要下決心消減GE的臃腫機構(gòu)，他既有鷹一般的眼睛，又有猴子般的機敏，他聽到過不少反對意見，但他絕不妥協(xié)。”

　　有力挽狂瀾的能力與魄力。 能救企業(yè)于水火，能挽狂瀾于既倒，幾乎所有女CEO都認(rèn)為，這樣的男CEO魅力無限。“這種魅力足以掩蓋他的一切缺陷”，法國歐貝特卡系統(tǒng)公司副總經(jīng)理蘇華最欣賞的魅力男CEO是卡洛斯·戈恩，“他從雷諾空降日產(chǎn)，大刀闊斧實施一系列西方化的改革，打破日本固有的企業(yè)聯(lián)合體系，不但拯救了日產(chǎn)，還使日本經(jīng)濟在經(jīng)歷10年的低迷后看到了新的曙光，他扛下有史以來最令人怵目驚心的企業(yè)整頓大任。”

　　堅定。只要認(rèn)為是對的，就能堅定不移地推行，并能達到很好的執(zhí)行效果，這是男CEO魅力的重要組成部分。“企業(yè)往往會制定出好的計劃和戰(zhàn)略，但具體執(zhí)行起來卻可能一塌糊涂，這個過程，實際就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有無魅力的一個檢驗。”上海物美造CEO張春蘭說，“女CEO可能會由于反對聲音太多而優(yōu)柔寡斷甚至退卻，男CEO一定要有堅持不懈的勇氣。”她最欣賞的男CEO是柳傳志，“有人問他，你在推行企業(yè)改革過程中，有不同聲音怎么辦？他說，只要我認(rèn)為對的，就會永遠(yuǎn)堅持。”

　　從容淡定，有效授權(quán)。“他的浪漫是存在骨子里的，他的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實勤勉與這種浪漫是相輔相成，相得益彰的，他對下屬的授權(quán)是非常充分的，這樣可以把事情做得更趨完美。”廣州雄泰生化科技有限公司董事總經(jīng)理熊冬梅說。她最欣賞的男CEO是王石。“我在萬科工作過，和他有過近距離接觸。什么時候，他都很從容，似乎能應(yīng)對任何事情。他對大勢的把握非常準(zhǔn)確和清晰，他對企業(yè)發(fā)展及用人方面做出的一系列的決策令人敬佩。有人說，他愛秀，實際他沒有秀的成分，這是他性格中本身所包含的一些東西，很率性。”

　　睿智及優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光。他一定是睿智的，能夠傾聽各方意見，他更多看的是企業(yè)的長期發(fā)展，他更關(guān)注行業(yè)發(fā)展的趨勢及客戶需求。

　　女CEO們普遍認(rèn)為，不少男CEO太過鋒芒畢露，忽視下屬感受。太成功的男CEO，其下一梯隊的管理層成長及空間會受到限制。她們認(rèn)為，男CEO們最重要的是“做回一個真實的自己”，不用迎合什么，不用虛假地去偽裝什么，否則會影響自己魅力的發(fā)揮。

　　男CEO們則認(rèn)為，女CEO可以強勢，但一定不能沒有柔性成分。女性在各個時期的工作要有重點，為事業(yè)犧牲婚姻，或者放棄生育的女CEO，都不是他們心目中的完美女性。

　　附文：

　　商業(yè)圈有無“潛規(guī)則”？

　　娛樂圈的“潛規(guī)則”曾被炒得沸沸揚揚。商業(yè)圈有沒有這種所謂的“潛規(guī)則”？《經(jīng)理人》通過網(wǎng)上調(diào)查和對20多位CEO的電話訪問，結(jié)果：有8%；不好說16%；沒有76%。

　　葉 ：我認(rèn)為這種“潛規(guī)則”是存在的。但這種“潛規(guī)則”不可能是商業(yè)圈的主導(dǎo)。管理企業(yè)，更多要靠真才實干，如果一位女性完全靠“潛規(guī)則”做CEO，絕不可能長久。