我們應該非常慶幸活在這個時代，盡管我們不斷抱怨這種危機、麻煩和痛苦，但是我覺得我們還是非常幸運的一代。
   
　　改變因未來而變，因問題而改。對任何國家來講，任何行業(yè)來講，我們都說展望的未來是怎么樣。我永遠堅信未來超過今天，永遠相信方法比問題多。

　　經(jīng)濟危機有沒有過去的重要標志是人們有沒有恢復信心、恢復希望。兩會期間我在報紙上看到新聞說，“并不存在國進民退的現(xiàn)象，其中一個指標是說，國企的利潤沒有民企高……”我覺得這是一種恥辱，像騰訊、百度這樣的企業(yè)，我們95%員工是80后、90后，這些人創(chuàng)造了父輩們不可想象的企業(yè)，他們更敢于承擔責任。這些年輕人認為未來、生活要力求改變，這些才是值得我們?nèi)リP注的。所以我覺得大家應該關注小企業(yè)，關注小企業(yè)就是關注創(chuàng)新。一個城市，一個國家經(jīng)濟有沒有恢復，就像一個人愿不愿意生孩子，就是對未來有沒有信心，如果沒有信心，我不會養(yǎng)孩子。

　　從國家來講，每年有新企業(yè)不斷注冊的話，說明對未來有信心，這是希望的象征。假如對未來沒有信心，是不可能成立企業(yè)的，不可能創(chuàng)業(yè)的。另外一個指標，一個城市每年死去的小企業(yè)是不是在增加，如果在增加，也說明外部環(huán)境有問題。經(jīng)濟恢復的重要標志是小企業(yè)的恢復，解決成千上萬個大學生的就業(yè)問題一定要靠小企業(yè)，今天的小企業(yè)可能在居民區(qū)里，可能在小巷子里，但他們也有可能成為未來的百度、騰訊。小企業(yè)的問題都是差不多的，融資的問題，技術的問題，管理的問題，我們政府應該做宏觀的事情，給大家搭一個平臺。

　　有個替罪羊，真好！

　　南方一家知名企業(yè)先后從世界500強公司聘請了兩位高管擔任CEO，均以失敗告終。為此，企業(yè)董事長非常失望，每每跟我談起此事，總是慨嘆人心不古，慨嘆主人翁精神難覓。

　　我只能說，期待著從天上掉下一個“具有主人翁精神的職業(yè)經(jīng)理人”的餡餅，既不現(xiàn)實，也不公平。這個世界上天才本來就少，具有主人翁精神的天才則更少。董事長說，我的要求不高，只希望他能把公司當家。

　　我反問道，你把公司當家嗎？他說，當然，我每天工作十幾個小時，幾乎把老婆孩子都忘了，我的全部心思都在公司業(yè)務上。我請來的CEO雖然每天工作時間也不短，但遇事總是先考慮自己的利益。

　　我說，你錯了，你把公司當成了你的私有財產(chǎn)。仔細想想：你當初極力推動公司上市時的動機，有多少成分是出于公司的業(yè)務需要，有多少成分是來自于你急于進入胡潤排行榜的虛榮心？確定公司激勵和利潤分配政策時，你內(nèi)心考慮最多的是作為大股東你個人的利益，還是其他股東和員工的利益？再想想，在并購和整合那家企業(yè)時，你的出發(fā)點是為大眾、員工,，還是為自己？——如果這些就是你所謂的主人翁精神，其實這種“精神”人人都有，不過就是自私而已。你請來的CEO們也具有為自己謀利的動力，也就是這種你所展現(xiàn)的“精神”。所以，假如你本身就是一個自私的董事長，你招來的肯定也是一個自私的CEO。如果你幸運地招來了“雷鋒”，“雷鋒”也不可能為你的私利服務，“雷鋒”一定會很快離開。說得直白一些，假如你是一個做假賬的老板，你任用的會計就不可能是一個正直的人。

　　當然，他完全不接受我的批判。