第二，要有好的制度安排，無論是財(cái)務(wù)制度、行政管理制度、還是履行社會(huì)責(zé)任制度都要不斷完善。如果企業(yè)無法提供很好的福利待遇的話，也會(huì)很難招到優(yōu)秀的員工。而遠(yuǎn)東眾多的制度當(dāng)中，每年第一號(hào)文件就是薪酬制度，而且每年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)中永遠(yuǎn)不少掉一項(xiàng)指標(biāo)，就是員工的薪酬和福利要比上一年有較好的增長(zhǎng)和更好的改善。至今為止，我們平均的薪酬每年增長(zhǎng)不低于15%。

　　第三，企業(yè)要不斷創(chuàng)新。怎樣降低成本、降低排放是現(xiàn)代企業(yè)面臨的共同問題，如果你能結(jié)合企業(yè)、行業(yè)的特點(diǎn)來解決這個(gè)問題，可能你就得到商機(jī)，贏得利益。作為遠(yuǎn)東來講，一直把產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作頭等大事，每年開發(fā)的新品所占到的銷售份額逐年增長(zhǎng)，而且這些新品要跟全球的技術(shù)接軌，瞄準(zhǔn)節(jié)能環(huán)保的前沿。

　　企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富、多做好事

　　在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)多做好事、多做善事。我很認(rèn)同“創(chuàng)造財(cái)富，多做好事”這個(gè)觀點(diǎn)，遠(yuǎn)東也是這樣，至今為止我們是全國(guó)安置殘疾人最多的民營(yíng)企業(yè)。我們5692個(gè)員工當(dāng)中現(xiàn)有在職的殘疾員工是1532個(gè)人，遠(yuǎn)東培訓(xùn)每個(gè)人至少1年到2年，讓他有一技之長(zhǎng)，再幫他找工作。

　　還有一個(gè)慈善基金會(huì)，幫助全國(guó)的殘疾大學(xué)生來創(chuàng)業(yè)，每年可能100個(gè)、200個(gè)，幫助他們就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。全國(guó)有三分之一的家庭跟殘疾人有關(guān)，做這些事是件大好事。當(dāng)然也有一些苦惱，招殘疾人跟正常人確實(shí)有很多的不同，同一件事情可能要花更多的時(shí)間、更多的成本去教會(huì)他們。但是來了遠(yuǎn)東以后，2年、3年以后，他們就能靠自己的能力贏得一份工作、贏得對(duì)生活的自信。所以企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，社會(huì)也對(duì)我們高度的認(rèn)識(shí)，也便于我們進(jìn)一步做好企業(yè)，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

　　（作者：蔣錫培，本文摘自他在中美商會(huì)合作發(fā)展論壇上的演講，編者略有刪減。）

　　帶著希望在危機(jī)中行走
　
　　我一直在想也許我們永遠(yuǎn)走不出危機(jī)，我覺得人類要么走向危機(jī)之中，要么在危機(jī)中走。因?yàn)槲�機(jī)會(huì)一個(gè)接著一個(gè)，金融危機(jī)過后，有大自然危機(jī)、產(chǎn)業(yè)危機(jī)，危機(jī)會(huì)越來越多。假如把危機(jī)作為我們沒有發(fā)展好、對(duì)未來沒有信心，不去創(chuàng)新的借口，那么我們就等于在制造未來的危機(jī)。

　　我也不知道什么時(shí)候能夠走出這樣的危機(jī)，但我堅(jiān)信后面的危機(jī)已經(jīng)在醞釀之中。一會(huì)兒是地震、一會(huì)兒是旱災(zāi)，一會(huì)兒是海嘯，一會(huì)兒又是我們所提出的各種各樣的產(chǎn)業(yè)危機(jī)。就像谷歌的退出，其實(shí)是一批極其聰明的人在這個(gè)時(shí)期做了令人遺撼的決定，這件事不應(yīng)該發(fā)生在現(xiàn)在，如果我們處理得好一點(diǎn)、溝通得好一點(diǎn)，也許結(jié)果就圓滿一點(diǎn)。也許我們永遠(yuǎn)走不出危機(jī)，但是我們永遠(yuǎn)要對(duì)未來有信心。如果對(duì)未來沒有信心、對(duì)未來沒有希望，我們心里的危機(jī)就會(huì)永遠(yuǎn)存在。

　　我認(rèn)為今年、明年、后年才是危機(jī)最嚴(yán)峻的時(shí)刻。我們講得最多的方式是改變明天，可惜沒有創(chuàng)造明天，創(chuàng)造明天除了改變自己以外，最重要是改變思想，通過改變思想去創(chuàng)造明天。