模式是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)型形式或固定格式，與管理模式有關(guān)英文的表達有：ManagementSystem（管理系統(tǒng)）和ManagementModel（管理模型）。
我們給管理模式的定義是從特定的管理理念出發(fā)，在管理過程中固化下來的一套操作系統(tǒng)�？梢杂霉奖硎鰹椋�
管理模式＝管理理念＋系統(tǒng)結(jié)構(gòu)＋操作方法。
可簡單表述為：
管理模式＝理念＋系統(tǒng)＋方法MS＝f（i）＋f（o）＋f（s）（IOS模型）
其中MS：ManagementSystem
I：Idea／Ideology
O：Operation／Organization
S：Stratagem／Strategy。
在安全帶的故事中，由于能夠?qū)⒆约旱男袨楣袒聛�，所以其成了一種不因檢查而改變的管理模式。
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世界上沒有放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式，只有根據(jù)企業(yè)的實際需要不斷完善、不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的管理模式。一個適合于企業(yè)實際需要，能使企業(yè)快速、穩(wěn)健、高效地向前發(fā)展的管理模式就是好的管理模式。
縱觀世界500強企業(yè)，十多年來500強中的更替比例超過三分之一，有些集團是從前100名一下子就消失了，出現(xiàn)了嚴重的問題，這些大型跨國集團公司表面雖然強大，實際內(nèi)部管理能力與其規(guī)模不相稱，具體表現(xiàn)為：有的企業(yè)目標(biāo)體系混亂，決策失誤頻繁；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用；有的企業(yè)普遍漠視人性，激勵無法到位；有的企業(yè)內(nèi)部紛爭不斷，團隊人心渙散；有的企業(yè)重復(fù)雷同錯誤，員工筋疲力盡；而有的企業(yè)則拒絕新生事物，缺乏創(chuàng)新動力。
這些企業(yè)如果不建立起新的管理模式，終將被市場所淘汰，因而，企業(yè)再造的呼聲越來越強，再造其實是再造管理，以新的模式重新配置資源以獲得新生。
好的管理模式的重要標(biāo)志是其對環(huán)境的適應(yīng)性。用G管理模式的觀念是其具有根據(jù)場態(tài)進行場變的特性。于是G管理模式將IOS模型發(fā)展成IOS－X操作系統(tǒng)模型。沙皮狗由于只是適應(yīng)有樹的環(huán)境，不適應(yīng)沙漠中的環(huán)境，所以，最終死掉了。管理模式應(yīng)具有極強的適應(yīng)性，這樣，這種管理模式才能真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。
（三）什么因素決定管理模式的成功？
組織成員的內(nèi)在動力決定管理模式的成功。這種內(nèi)在動力從某種意義上來講是對人的基本的認識和理解，或者更嚴格來說是對人性的一系列假設(shè)決定的。管理的出發(fā)點是人性，對人性的解讀和對人的認識是一切管理活動的前提。一個團隊要成為一流團隊，首先要將團隊中的所有成員都看成一流成員，這樣，這個團隊才能成為一流團隊。一個將自身定義于二流團隊的組織是創(chuàng)造不出一流業(yè)績的。
因此，決定管理模式成功的關(guān)鍵要素是人性假設(shè)，并以此衍生出來的對人的認識和團隊的動力。
