四是每年一次年會，這是萬達企業(yè)文化的第一品牌，鼓勵員工，很感人。每年還有一次“良心之旅”，員工要選他公司當?shù)匾粋�最窮的村去訪貧問苦。并且，公司不發(fā)錢，由個人捐助。
   
　　我們干房地產(chǎn)的，員工房子好解決，原來是無償分房，現(xiàn)在不能這么做，我們就給員工付首期，每人30萬。更高層次的還有其他解決辦法。部門經(jīng)理以上的還有車補，每月幾千塊錢。

　　但是，員工有房有車、收入又高后，就會發(fā)生變化，成天就是數(shù)說著怎么錢多一點，怎么房好一點，怎么辦？那就讓他們?nèi)タ纯醋罡F的人過的是什么日子。每年這個活動回來后，員工寫很多文章，非常感嘆，說沒有想到其實不遠的地方就有這么窮的人家。我們要讓員工知道感恩社會、公司和你的團隊，你的成就不完全是你自己的功勞，是你趕上了大時代、大趨勢，社會、企業(yè)、組織，加上你稍微努力，才能有今天。但是，還有很窮的人需要幫助。總之，要讓員工有良好的心態(tài)對待社會，懂得幫助窮人。

　　良好的文化熏陶、物質(zhì)待遇、人際關(guān)系、事業(yè)平臺，才能為員工和企業(yè)創(chuàng)造出幸福指數(shù)。