二、依據(jù)人力資源部的考核。我們規(guī)定：考核副總經(jīng)理級(jí)的，必須對(duì)其下屬所有部門經(jīng)理進(jìn)行訪談，每年都搞，每個(gè)部門經(jīng)理都有發(fā)言權(quán)；考核部門經(jīng)理，就必須訪談他的下屬每個(gè)員工�？己藭r(shí)，一對(duì)一，不準(zhǔn)第二人在場(chǎng)，你敞開來說。三、設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部，有自己的舉報(bào)渠道，信息渠道。把這三條線重合在一起，公正用人估計(jì)就不會(huì)出大錯(cuò)了。我們要杜絕的就是簡(jiǎn)單地聽取某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話來用人。用好一個(gè)人，就鼓勵(lì)一大片；用錯(cuò)一個(gè)人，就打擊了一群人。
   
　　要對(duì)得起跟隨我的團(tuán)隊(duì)

　　說來說去，人生活在物質(zhì)的社會(huì)里，最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的東西，還是要提供良好的物質(zhì)待遇。在萬達(dá)，這不僅是精神滿足和物質(zhì)享受，其實(shí)是一種保障。

　　第一，提供超一流的高收入。我們集團(tuán)現(xiàn)在有5個(gè)行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)都對(duì)應(yīng)它在全國的工資水平來形成競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。因此，萬達(dá)員工的收入還是非常高的，可以說不是中國級(jí)的，而是基本達(dá)到世界500強(qiáng)的收入水平。

　　第二，提供人性化的關(guān)懷。我們六年前就實(shí)現(xiàn)帶薪休假，每人每年最少6天，多至20天。還在昂貴的中心區(qū)寫字樓里建有健身中心，讓員工免費(fèi)去健身、運(yùn)動(dòng)。集團(tuán)要求各公司每年不少于組織5次集體活動(dòng)，由公司出錢，大家一起出去玩一玩，促進(jìn)感情交流，以建立良好的企業(yè)人際關(guān)系。

　　第三，集團(tuán)提供“終身保障制度”。幾年前我說過一句話：如果萬達(dá)員工，不論高管或普通員工，退休后要靠退休金來保障終身和養(yǎng)老的話，那就是我們公司或者我做得失敗。要終身有保障，就是要公司好好發(fā)展，有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們?yōu)槭裁磸淖≌�地產(chǎn)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，做商業(yè)中心、五星級(jí)酒店？就是要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，使企業(yè)能夠長(zhǎng)壽百年。如果沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，十年后企業(yè)都找不到了，談何終身保障！

　　我的想法核心就是：要對(duì)得起跟隨我的團(tuán)隊(duì)。

　　我們已經(jīng)發(fā)文：部門經(jīng)理以下的員工，退休時(shí)按退休前5年的工資總額一次性給付現(xiàn)金。比如你退休前一年收入20萬，那你一次性就拿走100萬；我們還有不到400名高管，我就把我自己的股權(quán)稀釋，無償贈(zèng)送給他們。股權(quán)值多少錢？開始大家很高興，可過了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，你公司沒有上市，股權(quán)的價(jià)值不確定，這個(gè)政策也就缺乏推動(dòng)性，所以我現(xiàn)在在積極推動(dòng)萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)公司盡快上市。上市的目的：1.給我們企業(yè)建立良好的外部監(jiān)督機(jī)制，我們的內(nèi)部管控機(jī)制是很好的，但還不夠，還要建立外部監(jiān)督機(jī)制，這樣在我退休或有了什么問題后，企業(yè)不會(huì)倒。2.最重要的目的，是使員工的股份具有流動(dòng)性，什么時(shí)候想變現(xiàn)或者急需用錢，他可以立刻套現(xiàn)，而不是名義上的東西。

　　讓這個(gè)公司很陽光

　　關(guān)愛員工，還要講文化。企業(yè)要有一種良好的追求，有一個(gè)好的精神狀態(tài)，使員工看見這個(gè)公司很陽光，很健康。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化，萬達(dá)也有一個(gè)工程：

　　每年推薦讀一本書，由總裁會(huì)推薦后買了發(fā)給員工，這個(gè)我們堅(jiān)持好多年了。讀書后，一是要求員工寫一篇過500字的筆記，就這么點(diǎn)，這你怎么也要翻一翻吧；二是每個(gè)公司自己組織一次演講。全國70多家公司，演講后選出第一名，到集團(tuán)演講，再評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，出版演講集，放上他的照片，就作為一種鼓勵(lì)。三是每年出一本故事集，就記載公司的好人好事，對(duì)員工也是一種激勵(lì)。