5、擴(kuò)大品牌影響，提升產(chǎn)品銷量

　　公司后備的創(chuàng)意策劃人員，緊密配合前方項(xiàng)目組，針對(duì)企業(yè)品牌知名度低，大部分區(qū)域的門店銷量低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，專門設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的整合傳播方案，從產(chǎn)品概念的包裝，到傳播手法的創(chuàng)新以及終端銷售說(shuō)辭的規(guī)范，進(jìn)行了全方位的策略調(diào)整，我們相信，在這個(gè)營(yíng)銷水平非常傳統(tǒng)的行業(yè)里，我們的破局傳播策略，必將帶給整個(gè)行業(yè)以震撼，也會(huì)給服務(wù)的企業(yè)品牌帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的業(yè)績(jī)。

　　目前，系統(tǒng)的門店管理體系正在緊張地導(dǎo)入，而我們的戰(zhàn)略計(jì)劃也在有條不紊地實(shí)施中，更重要的是，企業(yè)對(duì)我們策劃公司的看法完全變了，他們認(rèn)為這才是他們想要的策劃公司以及合作方法。，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己的企業(yè)太稚嫩了，需要的不僅僅是好的戰(zhàn)術(shù)，更需要策劃公司全方位地扶持與幫助。

　　為這個(gè)項(xiàng)目，我們比原來(lái)合同規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容多出很多工作，為了彌補(bǔ)這個(gè)付出，我們雙方簽署了銷售業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議，合同規(guī)定，如果在戰(zhàn)略年順利完成目標(biāo)，企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)5%的提成。而如果這一提成目標(biāo)達(dá)成，那么我們的額外付出也就有了實(shí)質(zhì)上的回報(bào)。可留給我的疑問(wèn)是，我們僅僅是在做營(yíng)銷策劃嗎？

　　后記：

　　這個(gè)2007年開始實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，企業(yè)的滿意度也非常高，合作的配合度也令人滿意，而為了這個(gè)項(xiàng)目的成功，我也簽下了賣身契，每個(gè)月保證不低于一周的時(shí)間，深入企業(yè)內(nèi)部工作，以配合項(xiàng)目組和企業(yè)管理層，更順利地推進(jìn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　這個(gè)項(xiàng)目涉及到了企業(yè)戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)入，如果從麥肯從錫等大型跨國(guó)咨詢公司的專業(yè)角度來(lái)說(shuō)，是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，因�(yàn)槲覀儺吘谷狈ο鑼?shí)的行業(yè)數(shù)據(jù)和對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)能力，但相對(duì)于企業(yè)片面地想要我們提供純粹的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，到我們主動(dòng)為企業(yè)著想，從戰(zhàn)略角度規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并配合企業(yè)制定可操作的系統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃，一直到帶領(lǐng)企業(yè)有步驟地實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，我們覺(jué)得我們有責(zé)任也有這個(gè)義務(wù)幫助企業(yè)，尤其是這樣一家僅2000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的小企業(yè)，同時(shí)也覺(jué)得這是一家有責(zé)任感的策劃公司所應(yīng)該做的，哪怕我們?yōu)榇藢⒏冻龈�多的人力和時(shí)間。