產(chǎn)品為什么賣不動？業(yè)務(wù)員和終端店員總是會抱怨，不打廣告，怎么賣得動。在他們眼中，做廣告就該象飲料企業(yè)一樣，大投電視、報紙、公交車身和候車亭燈箱等廣告，讓他們每天上下班路上都能看得到，他們面對客戶才會信心十足。但問題是，賣高價的保健品、滋補品、有機食品等小眾產(chǎn)品，能跟差異化程度較低的快消品一樣嗎？

　　以新品試銷來尋找小眾人群

　　小眾產(chǎn)品，只屬于少數(shù)人。將小眾產(chǎn)品進行大眾化傳播，大炮轟蚊子，如果是自己的生意，而不是花別人的銀子實現(xiàn)自己的浪漫想法，斷然不會有人花高昂的大眾廣告成本去找有限的一些目標顧客。除非，在那個行業(yè)，潛在購買者們最大的購買障礙就是擔心自己買這個產(chǎn)品后，送人或使用時，別人不知道他的價值，或難以吸引別人的關(guān)注，為打消這個障礙，就必須分出一部分預算針對普羅大眾投廣告，讓大家知道，買這個產(chǎn)品的人，注定非同一般。

　　但即便如此，如果不是錢多了撐著，對有限目標受眾之外的大眾傳播，也會頗有講究。就象奔馳寶馬，在重要節(jié)點也會投放一些大眾報紙廣告或電視節(jié)目贊助，可相比它在目標市場投入的廣告、公關(guān)、促銷及體驗等活動來說，那些僅是預算的零頭。對于非目標市場的大眾客群知名度，小眾產(chǎn)品的市場總監(jiān)們，更愿意依靠口碑的累積進行滾動傳播。

　　以可口可樂的大眾快消品，市場操作更注重執(zhí)行，追求“時時處處看得到、買得到”的密集傳播與密集終端布點，然后用一系列的管理表格引導終端人員傻瓜式操作，他們不需要過多考慮目標顧客是誰，在哪里，可是小眾產(chǎn)品需要。小眾產(chǎn)品，包括奢侈品、有機食品、養(yǎng)生滋補品等，都有一個共同的煩惱，就是如何找到真正購買自己產(chǎn)品的人，特別是抓住那一小部分接受力強、愿意迅速嘗試、對別人有示范作用的意見領(lǐng)袖進行快速引爆。

　　為了找到這些人，并吸引首批顧客嘗試消費，小眾產(chǎn)品的市場總監(jiān)們，需要以盡可能小的成本大膽試錯，在錯誤中積累經(jīng)驗，然后走向正確。在新品上市方案中，每個市場總監(jiān)總會模擬出自己的目標顧客，然后設(shè)計好入市渠道與終端，并制定出刺激渠道網(wǎng)絡(luò)拓展與鋪貨、刺激終端動銷的傳播與激勵計劃。

　　不過，任何方案和任何理想的目標顧客在未經(jīng)市場檢驗之前，都是理論化的。要真正找出那些人，知道他們的購買目的與動機，知道他們的購買障礙，最直接的方法，就是把產(chǎn)品推向終端，然后新產(chǎn)品上市小組的所有成員，包括市場總監(jiān)自己，分兵多路，駐守各類樣板網(wǎng)點，親自到柜臺前賣貨，時間不用太長，以這些人的悟性，兩周左右即可。這種方式可能比貌似一本正經(jīng)的問卷調(diào)研、焦點小組訪談等市場研究手法更實效。

　　在一線終端發(fā)現(xiàn)豐富產(chǎn)品線的機會

　　但實際操作中，市場總監(jiān)會遭遇一些觀念對抗，有些甚至來自老板。在國內(nèi)，越小的企業(yè)做事越急躁，新品剛出來就恨不得馬上全國訂貨，哪里有耐心等著試銷成功后再大規(guī)模推向市場，更不用說讓市場總監(jiān)和部門經(jīng)理們，“大事急事”不做，卻天天蹲在終端賣貨。

　　生意越做越大，管理者離終端柜臺的距離越來越遠，這幾乎成為了大企業(yè)病的常態(tài)。小眾產(chǎn)品的市場總監(jiān)們需時刻警醒，操作小眾產(chǎn)品必須身在一線，大眾產(chǎn)品從渠道到終端的操作早已規(guī)范化，終端顧客需求穩(wěn)定一致，可以坐陣辦公室對著報表發(fā)號施令。