作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定起著非常重要的作用。相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示:“截止2010年9月底,中國(guó)中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上,其創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值近60%,生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售額的59%,上繳稅收占全部稅收的50%。中小企業(yè)還提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)”。①中小企業(yè)對(duì)國(guó)家的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的繁榮做出了突出貢獻(xiàn)，但是，由于我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模小，資本以及技術(shù)力量比較薄弱，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，戰(zhàn)略管理能力不足，加之對(duì)傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不足，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還比較落后，相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理理念陳舊，限制了自身的發(fā)展。

　　我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題剖析

　　我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，既有來(lái)自國(guó)家、政府等宏觀因素影響的原因，也有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理和機(jī)制設(shè)計(jì)方面的原因。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：

　　傳統(tǒng)體制的限制。由于各種原因，在我國(guó)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大推動(dòng)力的中小企業(yè)很難享受到國(guó)家的許多優(yōu)惠政策，同時(shí)由于其民營(yíng)企業(yè)的非公有性質(zhì)，使得中小企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比，在國(guó)家大型項(xiàng)目中很難中標(biāo)，而對(duì)于許多行業(yè)，由于政府準(zhǔn)入規(guī)定，中小企業(yè)更有著很多難以跨越的門檻。

　　融資渠道有限，資金來(lái)源不足。“融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問(wèn)題之一”②。究其原因，從中小企業(yè)自身方面看，其生產(chǎn)規(guī)模較小，貸款風(fēng)險(xiǎn)大;從制度安排方面看，我國(guó)直接的資本市場(chǎng)融通長(zhǎng)期以來(lái)未對(duì)中小企業(yè)開(kāi)放，中小企業(yè)從傳統(tǒng)融資渠道，尤其是獲取銀行資金較為困難。與此同時(shí)，即便獲得銀行資金，其期限往往較短且利率較高，不利于長(zhǎng)期投資。

　　投資能力較弱，財(cái)務(wù)控制缺乏可持續(xù)發(fā)展理念。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的成長(zhǎng)十分迅速，但存續(xù)時(shí)間卻相對(duì)短暫，主要原因在于其沒(méi)有從可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。主要表現(xiàn)在追求短期投資目標(biāo)，以及盲目的多元化投資，這勢(shì)必會(huì)弱化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更會(huì)對(duì)資金鏈造成壓力。

　　管理觀念陳舊，機(jī)制設(shè)置不夠合理。我國(guó)中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的典型管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。“管理者財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，不注重財(cái)務(wù)管理的核心參謀作用與專業(yè)性，常導(dǎo)致其職責(zé)不分、越權(quán)行事，財(cái)務(wù)制度不健全、內(nèi)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真、投資以經(jīng)驗(yàn)決策為主、對(duì)財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)等問(wèn)題”。③在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，這種“家長(zhǎng)制”管理模式的弊端日益暴露，制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，其規(guī)模和數(shù)量上的擴(kuò)張往往明顯快于企業(yè)自身能力的提高，這種超越內(nèi)涵的快速成長(zhǎng)必然會(huì)造成資金短缺。因此，中小企業(yè)普遍采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略，而這往往正是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源所在。另一方面，中小企業(yè)在應(yīng)收賬款控制上，既沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷政策，又缺乏有力的催收措施，部分應(yīng)收款項(xiàng)不能兌現(xiàn)或形成呆賬，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

　　營(yíng)銷管理中盲目跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于在企業(yè)發(fā)展中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力，缺乏足夠的資金支持，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為與其花巨資開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，不如跟隨大企業(yè)，照搬其成功的營(yíng)銷手法和策略，只求得到比平均利潤(rùn)稍高的薄利。雖然這種做法并非完全錯(cuò)誤，但很可能造成中小企業(yè)脫離自身實(shí)際，從而蒙受損失。