利用各種技術(shù)手段強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。首先，遵循“由宏觀到微觀，由財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)”的原則，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)還原機(jī)制。其次，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全過(guò)程追溯，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。最后，利用信息化建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制，在還原財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)察查找業(yè)務(wù)盈虧的關(guān)鍵，為企業(yè)管理者提供具有參考價(jià)值的信息，提升企業(yè)整體價(jià)值和利潤(rùn)水平。
大力培養(yǎng)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用。“企業(yè)文化作為企業(yè)管理活動(dòng)的文化氛圍，時(shí)刻影響著企業(yè)組織管理的各個(gè)環(huán)節(jié)”。④從管理的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，能夠幫助企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。戰(zhàn)略投資時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的正確方向，提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)制度方面，良好的企業(yè)文化能夠完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。價(jià)值觀方面，企業(yè)文化能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，使員工嚴(yán)格自我約束并增強(qiáng)責(zé)任感。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等深入人心，就會(huì)被所有員工所認(rèn)同和接受，并在實(shí)踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。
(作者單位：廣西國(guó)際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)
注釋
�、傥姆瓴�，裴更生，高蕾：“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策”，《河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)》，2010年第4期。
�、诔唐G：“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策”，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2010年第5期。
③鄭學(xué)敏，萬(wàn)慶松：“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題根源及對(duì)策研究”，《財(cái)會(huì)通訊》，2010年第2期。
�、芄炯t，呂文超：“企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系的實(shí)證分析”，《會(huì)計(jì)之友》，2010年第8期。
