黨的思維方式。中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍存在盲目迷信西方，缺乏獨(dú)立思考，理論與實(shí)踐脫節(jié)，完全否定自己，簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，具體問(wèn)題抽象化等學(xué)習(xí)與思維傾向。以上傾向無(wú)不與中國(guó)共產(chǎn)黨思想路線形成過(guò)程中迷信馬列主義教條、經(jīng)驗(yàn)主義、否定自我，“兩個(gè)凡是”如出一轍。中國(guó)共產(chǎn)黨成功地將西方馬列理論與本土化結(jié)合，將思想理論簡(jiǎn)單化、具體化，批判繼承傳統(tǒng)，將革命的理想、遠(yuǎn)景與個(gè)人社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合的思維方式，對(duì)改造不良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維方式有非�，F(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

　　黨的經(jīng)濟(jì)政策。由于中國(guó)共產(chǎn)黨是當(dāng)今中國(guó)的執(zhí)政黨，因此中國(guó)共產(chǎn)黨的思想、理論、路線、綱領(lǐng)、方針成為當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的主流意志，而這種主流意志的最直接表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治、文化宏觀和微觀層面的各種法律、政策、規(guī)定，而這些法律、政策、規(guī)定構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的外部環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開宏觀、微觀政策環(huán)境，由于我國(guó)目前及今后較長(zhǎng)的一段時(shí)期仍然處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力度將要遠(yuǎn)大于成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的力度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該忽略這一中國(guó)的基本國(guó)情，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的智慧，也是由中國(guó)的具體國(guó)情所決定的。

　　黨經(jīng)營(yíng)組織的智慧。共產(chǎn)黨是一種組織形式，企業(yè)也是一種組織形式，經(jīng)營(yíng)一個(gè)政黨和經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)有很多相通性。黨作為一個(gè)組織，在八十多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大。從“一大”時(shí)全國(guó)幾十名黨員，發(fā)展到現(xiàn)在的六千多萬(wàn)名黨員。期間歷經(jīng)挫折與艱難，先是陳獨(dú)秀的右傾妥協(xié)，王明的左傾冒險(xiǎn)，建國(guó)之后又有“大躍進(jìn)”，十年文化大革命。然而，中國(guó)共產(chǎn)黨在挫折與磨難中不斷前進(jìn)，組織運(yùn)作更加精密，組織管理水平不斷提高。經(jīng)營(yíng)好這樣一個(gè)組織決不是一件容易的事，中國(guó)共產(chǎn)黨無(wú)疑是管理最為成功的組織之一。中國(guó)共產(chǎn)黨的組織管理經(jīng)驗(yàn)和智慧，值得任何一個(gè)組織學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)，企業(yè)家作為組織的管理者，難道不能從中國(guó)共產(chǎn)黨的組織管理智慧中得到某種啟發(fā)嗎？

　　當(dāng)代中國(guó)企業(yè)不關(guān)注，不學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的智慧，無(wú)異于漠視當(dāng)今主流的價(jià)值，無(wú)異于視企業(yè)最為重要的外部環(huán)境于不顧，無(wú)異于放棄了一套經(jīng)營(yíng)管理中國(guó)化的學(xué)習(xí)榜樣，無(wú)異于放棄了一套經(jīng)營(yíng)組織可資學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

　　4、借他山之石

　　對(duì)當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)勤于埋頭做事，而忽略抬頭看路。如何抬頭看路呢？企業(yè)抬頭看路，就是要看別人的經(jīng)驗(yàn)，善于“取他山之石以攻玉”。

　　當(dāng)代企業(yè)成功實(shí)踐的智慧，是其它企業(yè)在實(shí)踐中摸索、總結(jié)、提煉并被證明是有用的東西。直接借鑒別人的智慧，一方面縮短了自己尋找摸索的時(shí)間，另一方面由于是成功經(jīng)驗(yàn)和智慧，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，往往比企業(yè)自己摸索的經(jīng)驗(yàn)更為正確、實(shí)用。

　　學(xué)習(xí)成功的經(jīng)營(yíng)模式。無(wú)數(shù)的工商實(shí)踐誕生和孕育了多種經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)模式。如福特的流水線生產(chǎn)方法，豐田的精益生產(chǎn)模式，耐克的虛擬組織模式，戴爾的直銷模式，安利的傳銷模式，沃爾馬的連鎖、特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式等等。這些成功的經(jīng)營(yíng)模式，都與一定生產(chǎn)力發(fā)展水平階段及社會(huì)需求相適應(yīng)，對(duì)促進(jìn)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)繁榮產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，是人類商業(yè)文明的共同財(cái)富。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，推廣這些成熟的經(jīng)營(yíng)模式可以相對(duì)快速取得成功。如連鎖、特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式近來(lái)被國(guó)內(nèi)的許多商家采用，實(shí)現(xiàn)了其快速成長(zhǎng)。