而曾名震江湖的酒鬼酒，則依賴于湘西存在的“三個自然帶”,那就是氣候上的微生物發(fā)酵帶,土壤中的富硒帶以及植物群落的亞麻酸帶，這又是一個不容分辨的事實(shí)。
這些年，中國的發(fā)展有目共睹，其實(shí)這是與中國的宏觀調(diào)控分不開的。中國的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)盤活了很多城市和地區(qū)，政府的政策導(dǎo)向直接導(dǎo)致了中國畸形的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。所以你可以看到無論是富豪榜還是企業(yè)榜，房地產(chǎn)企業(yè)都占據(jù)了半壁江山。
中國改革開放之后，勞動力成本極低，于是世界制造商紛至沓來，把中國當(dāng)成了世界的加工廠，低成本的制造中心。所以，現(xiàn)代的企業(yè)必須充分考慮理解企業(yè)各部門的機(jī)能，正確區(qū)別研發(fā)設(shè)計中心和制造中心。如果僅從物流成本考慮，一個企業(yè)如果把生產(chǎn)基地放在新疆，而另一個企業(yè)卻把生產(chǎn)基地放在了深圳，其優(yōu)劣程度就不言而喻了。
換句時髦話，就是所謂的全球化、國際化。企業(yè)必須要有全球化的戰(zhàn)略和本地化的服務(wù)。我們可以看到有些啤酒企業(yè)，為了更好的占領(lǐng)市場，服務(wù)用戶，以方圓50公里為輻射圈，不斷兼并或建立啤酒廠，這就是本地化。其實(shí)競爭到了一定程度，大家都知道這個道理，所以你可以看到，幾乎每個地方都有當(dāng)?shù)氐闹髁髌【啤拙破放�，比如深圳有金威，廣州有珠江，北京有燕京等等。
企業(yè)可以結(jié)合自身的特點(diǎn)，充分利用全球的資源，把研發(fā)設(shè)計中心與生產(chǎn)制造中心分離，充分利用全世界的人力資源優(yōu)勢。
企業(yè)營銷制勝的第四個因素便是將，將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。
用人之道，無外乎知人與善用。任何一場戰(zhàn)斗，都缺少不了一個優(yōu)秀的將領(lǐng)。崇禎冤殺袁崇煥之后，便加速了明王朝的滅亡，更加快了崇禎上吊自殺的步伐。當(dāng)秦儈謀害岳飛之后，我們便看到了宋朝的命運(yùn)，而失去了五虎戰(zhàn)將之后的諸葛亮，縱有經(jīng)天緯地之才也挽救不了蜀國，扶不起那個阿斗。
對于如何選拔一個將領(lǐng)，孫武提出的智信仁勇嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，同樣適用于現(xiàn)代企業(yè)。
RossPerot在加入IBM后，他只用兩個星期就完成了IBM給他一年的銷售任務(wù)，讓人驚嘆不已。五糧液這些年的高速發(fā)展是大家有目共睹，成功的背后卻與其原領(lǐng)軍人物徐可強(qiáng)密不可分，他被稱為白酒業(yè)中頂尖操盤手也是名至實(shí)歸的�？梢哉f，優(yōu)秀的營銷將領(lǐng)，其作用是難以衡量的。
關(guān)鍵營銷人員的選拔和任用，是至關(guān)重要的。天下國家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九。如果用錯了人，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響也是無法估計的�？上КF(xiàn)在很多企業(yè)卻仍然任人唯親，還不能親君子，遠(yuǎn)小人。
企業(yè)長久生存的最后一個因素是法，法者，曲制、官道、主用也。
曹操點(diǎn)評道，曲制者，部曲、旗幟、金鼓之制也。官者，五官之分也。道者，糧路也。主用者，主軍費(fèi)用也。曲制是指有關(guān)部隊的旗幟，鑼鼓的一系列規(guī)定，對于企業(yè)來說就是標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程；官是指各種官吏編制的區(qū)分，對應(yīng)為企業(yè)的人事制度、規(guī)章制度；道是指運(yùn)送軍糧的道路，對應(yīng)到企業(yè)就是物流體系；而主用則是指用于軍費(fèi)的開支，對應(yīng)到企業(yè)就是財務(wù)體系。
是否具有標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程是衡量企業(yè)的一個重要指標(biāo)。
