領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據(jù)工作任務、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成。

　　思考：

　　1、為實現(xiàn)人崗匹配，您認為是因崗選人好，還是因人設崗好？請說明理由。（可采用辯論的形式討論）

　　2、巴斯夫的組織結構十分明確，員工可以清晰地知道自己所在的位置及晉升途徑。您認為清晰的晉升路徑一定對員工起積極作用嗎？請闡述原因。

　　3、為了保障安全，在大樓的每一層，巴斯夫都安排一名經(jīng)過專門安全訓練的員工輪流值班，您認為是讓所有員工參與值班好，還是安排固定員工負責值班好？請說明理由。

　　4、“抱合作的態(tài)度”進行領導，您認為領導人的主要任務應該是什么？在領導的過程中，領導人主要在哪些方面進行“合作”？