林總必須首先從自身的角度出發(fā)，要思考自己的企業(yè)需要什么樣的人，這個人需要什么樣的能力？什么樣的品行？是否在進(jìn)入前就考察過，就了解過這個職業(yè)經(jīng)理人的價值觀？是否自己推心置腹的和職業(yè)經(jīng)理人談過自己的夢想，這個事業(yè)夢想如何和職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)夢想結(jié)合起來等等。一個老板要用人，尤其在找一個總經(jīng)理的時候，不是出高薪就可以了，而是要從事業(yè)的伙伴和團(tuán)隊(duì)伙伴的角度去思考這個問題。這些我想才是老板需要思考的。如果林松濤只想找個能幫助自己擺脫經(jīng)營管理的職業(yè)幫手，最終的結(jié)果不會理想。我們看到，所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要能發(fā)現(xiàn)適合自己企業(yè)的人才，并且不遺余力地為這個人才去創(chuàng)造條件，發(fā)揮別人天才的人才能成功。 
 
　　其次，一個企業(yè)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的結(jié)果，除了總經(jīng)理，還需要整合一個團(tuán)隊(duì)。我看到，在前面的案例中，職業(yè)經(jīng)理人的離開和林總的不作為是有關(guān)系的。董事長在職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)的初期最核心的工作就是讓職業(yè)經(jīng)理人融入到團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)造一個團(tuán)隊(duì)的融合。

　　我覺得，林總還需要在引進(jìn)人才、任用人才等多個方面去學(xué)習(xí)和思考，也應(yīng)該打開自己的格局，提升自己管理和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。

　　第二個觀點(diǎn)：好的職業(yè)經(jīng)理人都是企業(yè)逐漸培養(yǎng)出來的

　　幾乎很少有職業(yè)經(jīng)理人一到企業(yè)很快就能創(chuàng)造奇跡。職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和成為企業(yè)的主人有一個過程，這一點(diǎn)，企業(yè)的擁有者老板必須要認(rèn)識到。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)的老板要么對人才渴望之極，求賢若渴后產(chǎn)生了對人才的不切實(shí)際的期望。很多職業(yè)經(jīng)理人和老板之間合作失敗都是因?yàn)橐婚_始老板對某個能人期望很高，職業(yè)經(jīng)理人到崗后，自己放權(quán)很快，并且盲目聽從，結(jié)果造成很多錯誤，于是這個時候又走向另一個極端，就是再也不相信職業(yè)經(jīng)理人了。

　　再者就是謹(jǐn)小慎微，把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成一個為自己賺錢的高級打工仔，對職業(yè)經(jīng)理人缺乏尊重更加缺乏情感和事業(yè)目標(biāo)的融合。結(jié)果造成職業(yè)經(jīng)理人沒有企業(yè)歸屬感，完全淪落成一個高級打工者的心態(tài)。這樣都是做不好企業(yè)的。

　　實(shí)際上，企業(yè)的老板有個最核心的任務(wù)就是為人才培養(yǎng)創(chuàng)造一個環(huán)境，企業(yè)的老板最大的能力就是不斷培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的成長。

　　因?yàn)�，很多職業(yè)經(jīng)理人，尤其是外資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到了民營企業(yè)，需要提升的不是一些專業(yè)技能或者行業(yè)技能，而是心態(tài)和價值觀。我發(fā)現(xiàn)，很多外企的職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)楸煌馄蟮沫h(huán)境和制度毒害，到了民營企業(yè)后常常調(diào)整不了自己的心態(tài)。往往容易依賴過去的經(jīng)驗(yàn)或者迷戀過去企業(yè)的文化，而不是從零開始，從一個民營企業(yè)的環(huán)境和條件思考如何融入這個事業(yè)。

　　從案例來看，陸濤是個不錯的職業(yè)經(jīng)理人，原因主要出在林總這里。林松濤應(yīng)該和陸濤進(jìn)行推心置腹的溝通，并且真正從內(nèi)心中把陸濤當(dāng)作企業(yè)的一員，和他共同探討企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。并且在加盟問題上，也可以進(jìn)行深入論證，而不是粗暴的否定，也可以談出自己的憂慮，例如食品安全等等問題，共同尋求企業(yè)發(fā)展的突破。甚至可以在局部區(qū)域先作試點(diǎn)等等。關(guān)于企業(yè)是選擇直營或者加盟，這個問題實(shí)際上可以經(jīng)過深入的溝通或者小規(guī)模的試驗(yàn)來驗(yàn)證和探討，關(guān)鍵還是一個企業(yè)的老板和總經(jīng)理能不能同心同德，能不能真正配合好，這個才是關(guān)鍵。

　　中國企業(yè)家要從搭班子到搭臺子

　　從一個親自下場的主角轉(zhuǎn)變到搭臺子的制片人，對企業(yè)家是一種考驗(yàn)，這也是中國企業(yè)家能不能實(shí)現(xiàn)二次飛躍的關(guān)鍵。