可是作為外來(lái)人，陸濤他就只考慮增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)，只考慮自己的名與利。我答應(yīng)三年后給他管理層股權(quán)，估摸著正因?yàn)檫@樣所以他才一心想讓企業(yè)快速增長(zhǎng)�？墒�，規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)快是相當(dāng)危險(xiǎn)的，不僅如此，他這種想法，還會(huì)把我的管理團(tuán)隊(duì)引入歧途。這次會(huì)議，他差點(diǎn)就把我的團(tuán)隊(duì)說(shuō)動(dòng)了心。”
“這個(gè)陸濤以前的公司就是采用加盟連鎖的方式在中國(guó)擴(kuò)張的，他已經(jīng)熟悉了這個(gè)套路，他擅長(zhǎng)這種套路，能不能適應(yīng)我們直營(yíng)模式，還真要好好考察一下。”
不過(guò)，林松濤也清楚，不可能剛好有一個(gè)為他特別定制的人才。陸濤的管理經(jīng)驗(yàn)和流程經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是目前公司非常需要的�；蛟S應(yīng)該給予陸濤更多的寬容和接納?可是，如果陸濤非要堅(jiān)持自己的思路呢?林松濤絕不能容忍自己堅(jiān)持的直營(yíng)原則受損，也絕不允許自己創(chuàng)立的企業(yè)和品牌往一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略方向發(fā)展。
而陸濤覺(jué)得如果自己在噴噴香不能有所作為，即使高薪養(yǎng)著自己也沒(méi)意思，何況這種美事還不會(huì)存在，但如果讓自己做傀儡，自己辦不到。兩個(gè)迷茫的人該怎么辦？
面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，老板要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)老板要用人，尤其在找一個(gè)總經(jīng)理的時(shí)候，不是出高薪就可以了，而是要從事業(yè)的伙伴和團(tuán)隊(duì)伙伴的角度去思考這個(gè)問(wèn)題。
蔣云飛/容納咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)著名實(shí)踐派營(yíng)銷專家
上面的案例在我這么多年做咨詢的生涯中幾乎經(jīng)常遇到，我想說(shuō)的有兩個(gè)觀點(diǎn)：
第一：企業(yè)能否任用好職業(yè)經(jīng)理人首先取決于老板本身的領(lǐng)導(dǎo)力
可能我的觀點(diǎn)有點(diǎn)極端，但卻是真理，沒(méi)有無(wú)能的職業(yè)經(jīng)理人只有無(wú)能的老板。
我覺(jué)得今天的很多老板之所以不能稱之為企業(yè)家，就是因?yàn)樗麄儧](méi)有能力用好人，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。而很多老板恰恰不能接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，且不愿意學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。
在我和中國(guó)超過(guò)100個(gè)非常優(yōu)秀的具有超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家近距離接觸的過(guò)程中，我感受到，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大障礙就是老板自身的停止不前。
首先，很多老板并沒(méi)有意識(shí)到自己在企業(yè)中的角色是什么，尤其是在企業(yè)度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期、生存期而進(jìn)入發(fā)展期的時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的核心人物其實(shí)要進(jìn)行逐漸的轉(zhuǎn)換，否則這個(gè)老板也就只能做自己能力范圍內(nèi)的那么大的事業(yè)。
多年研究告訴我一個(gè)老板最核心的任務(wù)就是構(gòu)建企業(yè)的系統(tǒng)而不是事必躬親的管理企業(yè)的細(xì)節(jié)，其中老板核心的工作有六項(xiàng)，一是構(gòu)建企業(yè)的遠(yuǎn)景與發(fā)展戰(zhàn)略，并且?guī)椭殬I(yè)經(jīng)理人做好路徑的規(guī)劃與實(shí)施；二是發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的培養(yǎng)而服務(wù)；三是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)航者；四是做企業(yè)變革和創(chuàng)新的領(lǐng)頭人；五是做一個(gè)好的資源整合者，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)非常好的社會(huì)環(huán)境；六是做企業(yè)的形象代言人和超級(jí)推銷員。當(dāng)然，如果有更多事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任的老板可以去承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。
在本案例中，林松濤在識(shí)人、用人方面完全處在小學(xué)生的水平，自身還有很大的提升空間。
