如果是第三種，那只能說明我們的當(dāng)事人適應(yīng)環(huán)境能力太差。一個(gè)優(yōu)秀的職場人士，一定是一個(gè)能夠有效區(qū)分可改變因素和必須適應(yīng)因素的人，對于可改變因素會(huì)努力改變，不可改變因素會(huì)很快適應(yīng)。

　　如果是第四種，與第一個(gè)問題比較類似，也只能說明當(dāng)事人不能理性看待自己、所在組織和周邊環(huán)境，這種眼光，可以想像下一次依然會(huì)看走眼。

　　綜上四種基本的動(dòng)機(jī)和目的，我們已很清楚地得出結(jié)論，跳槽者所謂的跳槽，其本質(zhì)并非是真的現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)和空間太差太小太慢，也并非是為了尋求更好更大更快的發(fā)展空間和平臺(tái)，而是自己的綜合能力太次，包括甄別能力、適應(yīng)能力、機(jī)會(huì)能力、分析能力等。

　　這就是現(xiàn)實(shí)工作和生活中絕大部分人的跳槽的真正本質(zhì)和動(dòng)機(jī)，這也就是為什么絕大部分人為什么跳槽不成功的真正原因！

　　一句話，跳槽的本質(zhì)就是為了讓本已混得好的自己通過跳槽實(shí)現(xiàn)好上加好、讓本已優(yōu)秀的自己通過跳槽變得更加優(yōu)秀，而不是自己根本就不優(yōu)秀或者還不夠優(yōu)秀而想通過跳槽來實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀，也不是自己在當(dāng)下的企業(yè)混得不好而想通過跳槽來實(shí)現(xiàn)自己混得好點(diǎn)。如此，跳槽者還沒有足以優(yōu)秀到不用跳槽。

　　所以我們說，跳槽的本質(zhì)就是為了不要跳和不用跳，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。如何成功跳槽？

　　那么，我們就要理性地分析自己，怎么樣才能做到最高境界，怎么樣才能做到不跳槽或不用跳槽！

　　既然如此，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)上有兩條永恒法則：需求和利益。

　　實(shí)際上，這兩條法則非常適合用于指導(dǎo)我們的工作和生活。

　　任何組織任何個(gè)人包括自己，在任何場合任何時(shí)候任何地點(diǎn)都會(huì)有需求，需求的背后就是利益。要滿足自己的需求，就得首先滿足別人和組織的需求；要實(shí)現(xiàn)自己的利益，就得首先實(shí)現(xiàn)別人和組織的利益。這就是需求和利益的平衡法則。

　　不優(yōu)秀也罷，優(yōu)秀也好，誰也逃不離這條法則。如果能把這條法則充分運(yùn)用，并運(yùn)作足夠嫻熟，跳槽也好，不跳也罷，不管在哪里什么時(shí)候永遠(yuǎn)都會(huì)是需求滿足者和利益既得者。

　　而事實(shí)上也如此，大凡職場的成功人士，一定不是通過頻頻跳槽或轉(zhuǎn)行來實(shí)現(xiàn)的，但是往往在跳槽時(shí)，一般都會(huì)跳得很成功，實(shí)現(xiàn)好上加好，優(yōu)秀上更加優(yōu)秀。這也就是“剩”者為王和“勝”者為王的異曲同工之內(nèi)在奧秘，這也就是“跳得對、站得穩(wěn)、跑得快”的內(nèi)在機(jī)理。

　　中國職場一個(gè)不知道組織和團(tuán)隊(duì)的需求、不能通過自己的努力和價(jià)值實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的利益的人，是不可能實(shí)現(xiàn)自己的需求和得到自己的利益的。因此，從本質(zhì)上講，這種人也是不可能成為優(yōu)秀的人才的，更是不可能實(shí)現(xiàn)跳槽的最高境界的！