雖然這一部分成本還沒有發(fā)生，但無論你選擇哪種備選方案，都必須花費(fèi)，所以，在你做選擇時(shí)，此部分成本也無須考慮。
因而，在下飛機(jī)后，你可以考慮的成本，就是從飛機(jī)場至景點(diǎn)游玩期間，所要耗費(fèi)的成本。這才是真正相關(guān)的、可避免的成本。通常，大多數(shù)人認(rèn)為，不管好不好玩，反正來都來了，該花的時(shí)間、精力、錢財(cái)都花掉了，索性還是去吧。
因此，管理者在日常決策時(shí)應(yīng)當(dāng)注意，只需考慮相關(guān)成本，不相關(guān)成本則無須關(guān)注。
管理者常見的幾種決策分析
投資決策分析
現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者左右為難。下面，我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)例來分析說明。
XY公司投資了某項(xiàng)工程，投資總額為1億元，現(xiàn)已經(jīng)完成80%。由于市場狀況惡化，該項(xiàng)目完成后只能具備8500萬元的價(jià)值。請問，該公司是否應(yīng)該繼續(xù)投資以完成該項(xiàng)工程？
錯誤的分析
公司經(jīng)理建議停止該項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目價(jià)值低于總投資1億元，投資損失1500萬（見圖表1）。
正確的分析
1億元的80%，即8000萬元已經(jīng)是沉沒成本，其與決策無關(guān)，并非是否繼續(xù)投資的相關(guān)成本（見圖表2）。
可見，剩余的這2000萬才是決策相關(guān)成本。只要再投入2000萬，該公司可掙得8500萬，扣除成本即可收回6500萬。在此，這6500萬并非會計(jì)意義上的收益，而是與放棄繼續(xù)投資相比，可以少損失6500萬。這一過程也被稱為“打撈沉沒成本”。
購買決策分析
有人建議XY公司經(jīng)理考慮用一臺效率更高的新機(jī)器代替舊機(jī)器，新舊機(jī)器成本比較如圖表3所示。該公司年銷售額為20萬，除了折舊，年固定費(fèi)用為7萬。依據(jù)以上信息，這位經(jīng)理是否應(yīng)購買新的機(jī)器？
錯誤的分析
公司經(jīng)理建議不要購買新機(jī)器，因?yàn)樽冑u舊機(jī)器會導(dǎo)致虧損（見圖表4）。
正確的分析
首先，由于新機(jī)器的使用，企業(yè)在人工、材料、能耗等方面的開銷降低，5年來共節(jié)省變動費(fèi)用10萬元（見圖表5）；其次，在扣除買進(jìn)新機(jī)器的成本，并計(jì)入變賣舊機(jī)器的收益后，最終的收益為25000元（見圖表6）。
由于新機(jī)器能更好地提高效率，降低成本，因此，盡管舊機(jī)器仍可使用，且其變賣價(jià)值遠(yuǎn)低于其賬面價(jià)值，此時(shí)也應(yīng)該使用新機(jī)器。
生產(chǎn)或外包決策
對于某一部件（或中間產(chǎn)品）是內(nèi)部自行生產(chǎn)還是外部采購進(jìn)行決策，被稱作“生產(chǎn)或外包”決策。
XYZ公司目前自行生產(chǎn)某種產(chǎn)品中使用的部件ABC，生產(chǎn)該部件的單位成本如圖表7所示。
