大量的實證研究表明惠普的動力領導力項目取得了顯著的財務和非財務成果。這些成果無可反駁的支持了惠普動力領導力項目的投資價值。給董事會的獨立調查報告指出：

　　培訓非常實際，對工作很有用。

　　94%的學員認為他們在動力領導力項目結束后的三個月使用動力領導力工具對工作很有利。實踐過程學員平均使用動力領導力工具9.5次。

　　項目有可觀的投資回報。

　　每單次項目收益中值是3800美元——超過成本的50％。一年計算，投資回報是成本的15倍

　　大多數(shù)的項目收益都要歸功于達成集體決策和取得協(xié)調一致過程中節(jié)省了大量的時間。

　　最引人注意的是，這些結果是在公司歷史上一次最大的組織混亂——惠普收購康柏期間贏得的。

　　惠普執(zhí)行委員會在惠普購康柏的時候推進動力領導力項目，存在不可避免的不確定性和混亂，但他們還是大膽的推進這個項目。他們的遠見不僅給惠普帶來了財務方面的巨大盈利而且獲得了許多非財務的收益，包括顧客服務的改進、質量和員工士氣的提高等。許多人表示這個項目幫助他們恢復了對惠普的信心和對公司的承諾。一個經理寫道：“這個項目重新喚起了我對團隊提高的濃厚興趣，我自愿申請利用我在全面質量管理方面和流程改進方面的經驗成為一個好的教練”。