2.建立區(qū)域營(yíng)銷平臺(tái)。通過這種方式使業(yè)務(wù)人除了擴(kuò)展業(yè)務(wù)外，還要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)銷進(jìn)行管理，維護(hù)企業(yè)終端形象。除此之外，營(yíng)銷平臺(tái)還承擔(dān)了制定適合區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃和市場(chǎng)推廣計(jì)劃，幫助終端有效的出貨。

 

　　3.改變業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)方式。銷售增長(zhǎng)不再是業(yè)務(wù)人員的唯一考核指標(biāo)，還增加了經(jīng)銷商管理、終端管理、渠道數(shù)量和質(zhì)量等考核方面。

　　成果

　　經(jīng)過3個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作，XX照明公司上海區(qū)域市場(chǎng)的銷量提高了30%，經(jīng)銷商熱情也比以前高很多，市場(chǎng)進(jìn)入了良性的循環(huán)。從這個(gè)案例可以看出，企業(yè)如果對(duì)自身組織發(fā)展的階段認(rèn)識(shí)不清，只靠單點(diǎn)的營(yíng)銷是很難取得成效的。對(duì)于那些處在市場(chǎng)推廣階段向深度營(yíng)銷階段轉(zhuǎn)換的企業(yè)來說，只有認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)營(yíng)銷組織的建設(shè)和管理，發(fā)揮系統(tǒng)營(yíng)銷的作用，才能擺脫單點(diǎn)作戰(zhàn)，獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于那些已經(jīng)處于深度營(yíng)銷階段的企業(yè)，更要深入了解市場(chǎng)，了解消費(fèi)者，將消費(fèi)者的喜好融入到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)中，以消費(fèi)者的需求來引導(dǎo)產(chǎn)品的創(chuàng)新，只有這樣，本土企業(yè)才能從根本上擺脫模仿跨國(guó)公司的尷尬處境，走出一條適合自己的基業(yè)長(zhǎng)青之路。