員工到企業(yè)加班，肯定需要消耗企業(yè)大量的水、電，夏天或者冬天還有空調(diào)使用費(fèi)、暖氣使用費(fèi)，這些都是錢，都是經(jīng)營成本。而且，員工加班，真能創(chuàng)造出更高的價(jià)值嗎？員工會甘心情愿加班、會全心加班工作嗎？答案不言而喻！

　　筆者認(rèn)為：除非特定時(shí)候，否則不鼓勵(lì)員工主動(dòng)加班；員工的工作必須在規(guī)定的上班時(shí)間之內(nèi)完成；如果員工完成不了，那么員工需要自己想方設(shè)法在家或者在其他地方完成，辦公室只負(fù)責(zé)員工在正常上班時(shí)間的工作！

　　這樣一種策略，也有助于我們的員工更好的、充分的利用好上班時(shí)間，全心全意完成自己該完成的工作。筆者認(rèn)為，這種效果比強(qiáng)制性要求加班效果更好！

　　總之，企業(yè)經(jīng)營，花錢的事情，永遠(yuǎn)不是說找到一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理就能萬事大吉；它需要我們的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，真正從戰(zhàn)略高度關(guān)注和重視財(cái)務(wù)，重視經(jīng)營成本，對于花錢的每個(gè)環(huán)節(jié)，一定要打破常規(guī)思維，追查到底，否則，吃虧的總是企業(yè)和企業(yè)老板。“一分成本就是兩分利潤”，說的就是這個(gè)道理。