記得《圍城》電視劇片頭有一句話，“圍在城里的人想逃出來，城外的人想沖進去，對婚姻也罷，職業(yè)也罷，人生的愿望大都如此。”這句話，把人的本質和愿望說得很透徹。對于品牌的塑造，由于是人來操盤的，品牌的個性也就離不開人的本質了。豈不知，這個世界很客觀，以資源的稀缺性，時間的稀缺性，壽命的稀缺性定義了一個人或者一個企業(yè)只能有所為，有所不為，而不是“心有多大，舞臺就有多大”抑或“只有想不到，沒有做不到”。品牌的個性來自于定位，沒有定位的品牌是沒有個性的。既然不同的品牌擁有不同的社會性格，那么這個性格的穩(wěn)定、發(fā)展、完善、變化都關系著品牌的命運，不是有“性格決定命運”的說法嗎。

　　品牌某一品類的成功，助長品牌業(yè)主的盲目自信，導致品牌多品類擴張。大多新品牌進入市場，基本上都是單一品類，較少單品進入市場的。通過市場試水，取得較好業(yè)績成功以后，自認為市場網(wǎng)絡已經(jīng)完善，渠道結構趨于合理，擁有較強的經(jīng)銷商體系。面對成功，中國企業(yè)主或者品牌業(yè)主很容易盲目自信、自大、目空一切，似乎找到了通向強盛、強大的光明大道。要滿足品牌業(yè)主的求大、求強心理，品牌的品類擴張便是必然了。這種情況下，自信的大腦是不會縱向發(fā)展的，首先想到的是面，有了面的寬度，深度才有意義。記得有一個徽記的休閑食品品牌，在瓜子品類成功后，利用經(jīng)銷商網(wǎng)絡，整合上游生產(chǎn)商資源，分別進入休閑豆制品，休閑花生制品，大米深加工產(chǎn)品（米通，米餅），堅果，休閑豆食品等品類。由于這些產(chǎn)品基本屬于休閑食品大類，經(jīng)銷商資源可共享，所以在休閑食品，徽記可謂門類齊全。但是，品類擴張，讓人只記得徽記是什么都有的休閑食品而已，對其特色，大都比較模糊。品品在牛板筋行業(yè)經(jīng)過近十年奮斗，成為行業(yè)領頭者，品品成了牛板筋這個小品類的別名，這是品牌經(jīng)營的最高境界了，但是，今年春季該品牌在成都高調推出其副品牌逗嘴雞爪，品品作為主品牌也在包裝顯著位置，這樣的結果，品品就失去了牛板筋的品類別名了，很有可能被人在牛板筋小品類超越！當然，逗嘴成功后，品品還會品類擴張，品品再也就不是那個讓人印象深刻的活波的卡通牛了，徽記或許就是他以后的樣板。這種延伸，從另外一個角度看，是渠道驅動型的延伸。

　　品牌多元化失敗后，只能回歸有利潤的行業(yè)，放棄有名無實的業(yè)務。中國的民間品牌，大多是先有產(chǎn)品，再有品牌，先有作坊，再有工廠的過程。初期的草根經(jīng)營和原始積累，很少有規(guī)劃，什么賺錢干什么，什么順手干什么，結果某一天忽然發(fā)現(xiàn)自己做的東西很多，于是接受時代潮流，注冊商標，以統(tǒng)一旗下的所有業(yè)務或者產(chǎn)品。品牌一旦形成，更多的是企業(yè)品牌，其次才是產(chǎn)品品牌，原始基因上便帶有多品類、跨行業(yè)的性質。隨著市場的競爭進一步激烈，市場管理進一步規(guī)范，加之業(yè)主精力，財力等限制，再加上行業(yè)風險，部分產(chǎn)品和業(yè)務慢慢處于虧損或停滯的狀態(tài)。通過優(yōu)勝劣汰，一些業(yè)務和產(chǎn)品便被放棄，品牌慢慢的更具體了，更專注于某一品類的經(jīng)營。記得巨人集團從軟件發(fā)跡，最后進入保健品，還進入了房地產(chǎn)，以巨人商標標志統(tǒng)治巨人集團，但是，隨著其地產(chǎn)業(yè)務的崩盤，巨人唯一留下和繼承的是保健品的運營資源吧，最后，專注于保健品，成名于腦白金，輝煌于黃金搭檔。巨人的東家史玉柱更多的給人以保健品經(jīng)營者印象吧，至于以后又到網(wǎng)游，保健酒咱暫且不提。

　　品牌的“花心”本性，使品牌個性輕浮，表現(xiàn)在趕潮流，跟風或奇思妙想中，最終使品牌迷失自我，無法識別。