達利以餅干起家，強大于蛋黃派，好吃點成就了其品牌地位，現(xiàn)在又進入飲料行業(yè)，茶、果汁、水、八寶粥、杏仁露、涼茶，到現(xiàn)在的達利，連經(jīng)銷商都不知道怎么去賣貨了？跟著廠家步子走，那個有活動做那個，那個經(jīng)銷商能全品項，有規(guī)劃地去運作？貝因美以育嬰專家自居，以奶粉、米粉為主營業(yè)務(wù)，當然不會放過用品這塊蛋糕，于是寶寶專賣店應(yīng)運而生，其奶粉一直以高價居于高端奶粉之列，但又不能容忍低端奶粉的份額被其他品牌瓜分，于是又出了一款貝因美的低價位低端奶粉，讓人不解，按照此理，還應(yīng)該延伸到早教中心，嬰兒攝影中心，托管中心，嬰童服裝，還可以開產(chǎn)科醫(yī)院呀，嬰童專用制藥廠等等，都可以和育嬰專家掛上鉤。

　　品牌個性的“圍城”心理，讓人很難理清，塑造一個品牌，和塑造一個小說人物形象一樣具體。小說中沒有性格的人物，應(yīng)該是群眾人物了，沒有個性的品牌只能是普通商標而已，不能叫做品牌。品牌要具有個性，要具有良性的，特點明顯的，易于被人傳播和接受的個性的話，本人還是推崇聚焦理論，以聚焦理論來定位品牌，來宣傳品牌，經(jīng)營品牌。不管在城內(nèi)還是城外，都要有堅守的理念，萬不可來回進出城！