有些品牌天生就很“花心”，從不會在某一產(chǎn)品，某一品類上善其一生，總是不斷跳躍，不斷擴充，最為迅捷的就是以品牌作為投入資源，對品牌的品類買斷商進行有償貼牌。只要愿意，品牌業(yè)主會將某一品類的經(jīng)營權(quán)出賣，自己只收品牌使用費，生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營則一概不過問。以一個烏托邦式的集團來襯托品牌的強大。最為典型者就是幾年前在乳品行業(yè)連續(xù)13年奶粉銷量第一的三鹿，自己只經(jīng)營奶粉，常溫液態(tài)奶，品牌的其他產(chǎn)品全部是出讓品牌使用權(quán)，有冰激凌，酸牛奶，飲料，杏仁露，八寶粥，干粉飲料等等，涵蓋了許多行業(yè)，最終因管理不到位，被三聚氰胺拉于馬下，好不惋惜！成功者當屬五糧液在白酒行業(yè)的品牌買斷方式，成就了五糧液的白酒老大地位，但是，五糧液有些品類延伸到了葡萄酒，延伸到了工業(yè)品，似乎值得商榷，五糧液的品牌個性，品牌價值，以及消費者對五糧液的心理定位等都是五糧液最大的社會價值，最大的無形價值，千萬不可使品牌價值摻水。品牌“花心”筆者不反對，而是反對不負責任，沒有規(guī)劃，隨機率性的“花心”。

　　資本在品牌的品類投入上體現(xiàn)的收益遞減性，加之資本的趨利本質(zhì)使品牌衍生出更多新品類。品牌在品類相對穩(wěn)定的階段，在市場進入成熟期后，其投入產(chǎn)出表現(xiàn)出收益遞減規(guī)律，投入不斷增加，而利潤貢獻增長率逐步下降，最終會穩(wěn)定在某一水平，有時還需出現(xiàn)負增長，這種遞減達到一定水平時，資本是不會容忍的，品類延伸自然就開始了。聯(lián)想多年一直堅守電腦行業(yè)，當其鞏固了其在電腦行業(yè)的地位后，謹慎的進入了手機行業(yè)，最近高調(diào)推出樂phone,嘗試再次將手機品類提升到理想高度，但是，難度很大！

　　企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的曖昧關(guān)系，使產(chǎn)品品牌個性不明，特點不突出，在家長制的大鍋飯下難有作為。當企業(yè)品牌強于產(chǎn)品品牌時，人們記住的是企業(yè)，如中糧；當產(chǎn)品品牌強于企業(yè)名稱時，人們記住的是產(chǎn)品品牌，如王老吉。經(jīng)營者在經(jīng)營過程中，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)或產(chǎn)品的外在形象會混亂不清。中糧開始打造全產(chǎn)業(yè)鏈，廣告亦突出中糧在糧油行業(yè)的實力，所有產(chǎn)品都標有中糧標識，好不整齊，壯觀，但是細細琢磨，中糧想告訴消費者什么，許多子品牌甚至到讓人沒必要記住的程度。給我的印象，中糧是國有企業(yè)，世界企業(yè)五百強，國有企業(yè)代表，最大的食品進出口商，經(jīng)營門類很多，除食品還有房地產(chǎn)等非食品業(yè)務(wù)，這和它的產(chǎn)品有什么直接關(guān)系呢？除多年經(jīng)營的長城系列葡萄酒及金帝巧克力，似乎沒有在食品行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品類，而長城和金帝也并沒有打著中糧的旗號才起來的，中糧作為東家足夠了，讓這些品牌各自奔跑吧，或許是一片燦爛的天空！

　　主品牌和子品牌的混亂關(guān)系，導致品牌個性的混亂。記得瀏陽河曾是五糧液的一個子品牌，在今年春季糖酒會的巨幅廣告中，卻發(fā)現(xiàn)瀏陽河宣傳的是湖南相關(guān)歷史，這給曾經(jīng)的主品牌和現(xiàn)在的瀏陽河都造成品牌形象的混亂。在白酒行業(yè)，主品牌下的子品牌尤其混亂，這顯示了品牌管理的無能，必將造成主品牌資產(chǎn)流失，形象自毀，給消費者印象更是五花八門。主品牌下的子品牌宣傳什么的都有，有歷史，有名人，有地域，有福文化，有禮文化，還有精英文化，有宣傳尊貴的，還有宣傳實惠的，有提倡窖藏，又有提倡酒海的，怎一個亂字了得！主品牌就在這亂中喪失了個性，失去了自我!

　　求全、求大心理，使品牌延伸過于隨意，產(chǎn)品品項開發(fā)貪大求全，大小通吃，妄想整合資源，上下游延伸，做自己的供應(yīng)商，做自己的下游，必然造成近親繁殖。求全、求大是國人的本性，總想一鍋煮進天下美味，魚和熊掌兼得。