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箭牌董事長謝岳榮:經(jīng)濟低迷是擴大地盤的好機會

發(fā)布:2008-9-30 8:15:10  來源: 焦點裝修家居網(wǎng)  [字體: ]

  9月27日,箭牌衛(wèi)浴·瓷磚北京閩龍上品生活館開業(yè)慶典儀式在閩龍?zhí)沾苫?隆重舉行,記者現(xiàn)場就開店等行業(yè)關(guān)心的問題采訪了箭牌董事長謝岳榮先生,他表示:現(xiàn)在經(jīng)濟低迷,很多廠家采取了收縮的戰(zhàn)略,不再投入或者說減少投入,這個時候正好有利于我們擴大地盤的好機會。

  時間:2008年9月27日

  地點:閩龍?zhí)沾苫?/p>

  經(jīng)濟低迷是擴大地盤的好機會

  【記者】:謝總,今年整個的中國經(jīng)濟并不是很好,包括有的時候我們的陶瓷行業(yè)遇到了一定的困難,但是這種情況下,我們發(fā)現(xiàn)箭牌一直狠抓渠道和終端,這個力度是比較大的,特別是進入了8月份以后,如果這樣來推算的話,那么在北京市場,可能搜房產(chǎn)和奧運會的影響,市場的影響可能會更大,那么此時箭牌把如此大的體驗館開到北京,謝總是怎么樣的一個規(guī)劃?

  【謝岳榮】:我們公司的經(jīng)營策略一直走的比較穩(wěn),為什么在現(xiàn)在我們國家經(jīng)濟相對低迷的情況下,開了這樣一個商品生活館,大家覺得有點驚訝,我覺得這是發(fā)展的必要,因為現(xiàn)在經(jīng)濟低迷,很多廠家采取了收縮的戰(zhàn)略,不再投入或者說減少投入,這個時候正好有利于我們擴大地盤的好機會,如果市場很好,你想擴大行難,大家都不投入了我們投入會好一點,F(xiàn)在我們推出商品生活館的模式,把我們的衛(wèi)浴模式,我們的瓷磚整合在商品生活館里,通過我們的運用設(shè)計,使產(chǎn)品裝修好的空間的效果能夠展示在消費者面前,這樣對于消費者直接體驗未來得家是什么樣是非常有幫助的。我們就是給小費者一個舒適溫馨的家,我們的裝修設(shè)計都是從這出發(fā)的。我們的瓷磚都是意大利的原創(chuàng)的設(shè)計,所以我們在商品生活館的裝飾也是按照歐洲的現(xiàn)代古典風(fēng)格這樣來裝修的,使它環(huán)境更我們傳統(tǒng)的能夠有風(fēng)格的一致性,包括等裝一些軟裝都是圍繞著歐洲現(xiàn)代古典風(fēng)格。我們從燈光色調(diào)是按照暖色調(diào)為主。

  【記者】:我想問兩個問題,第一個問題奧運會之后經(jīng)濟走勢是往下走的,還有一個業(yè)內(nèi)的說法,家居在9月經(jīng)歷井噴之后會遇到寒冬。第二個在奧運會之后為什么宣傳在北京建設(shè)這樣的商品生活館,還有為什么選擇閩龍?

  【謝岳榮】:我們的經(jīng)濟走勢和美國的經(jīng)濟是不一樣的,美國的經(jīng)濟可能是因為透支造成的,我們的經(jīng)濟現(xiàn)在相對低迷是因為消費者持幣待購,導(dǎo)致的低迷的階段,所以我們和美國是不一樣的,如果等房價降了或者說不降,消費者還是會購買房子的,而且我們中國是處于高速發(fā)展的階段,未來20年還是高速發(fā)展的期,現(xiàn)在這一、兩年的困難期相對來說是短暫的,這個冬天很快就會過去,所以我們對未來充滿信息。

  為什么會選擇在閩龍呢?因為北京其他市場都沒有大的位置,閩龍正好給我們提供了這個平臺,所以我們就選擇了閩龍。因為我們現(xiàn)在的產(chǎn)品線非常豐滿,如果是幾百平方的店根本放不下,最好有1000、3000、5000,這樣的話才能充分把我們的產(chǎn)品展示完全,才能更好的做好我們的產(chǎn)品設(shè)計,才能給消費者一個消費的模式。我們把每個樣板間,每個空間設(shè)計都完美,讓消費者能夠在這里找到他所需要的風(fēng)格的產(chǎn)品。

  【記者】:通過我的了解,現(xiàn)在華東華南不好做,這是不是我們選擇北京的原因?

  【謝岳榮】:不是,不管華東還是華南我們箭牌的發(fā)展都還是均衡的,北京只是我們一個店之一,像閩龍這樣的大店我們在全國已經(jīng)有30多個了,有的3000多平米,在杭州有1000多方,幾百平方的商品生活館比比皆是。

建大店是中國特色

  【記者】:那在價格上呢?箭牌瓷磚是高呢還是低?

  【謝岳榮】:應(yīng)該說箭牌瓷磚在國內(nèi)是一流的品質(zhì)一流的價格,應(yīng)該是比較高價位的。

  【記者】:每年大概產(chǎn)量怎么樣?

  【謝岳榮】:現(xiàn)在已經(jīng)有三條線生產(chǎn),大概每年的生產(chǎn)量是900萬平方。

  【記者】:近期廣東有好多的陶瓷生產(chǎn)線已經(jīng)關(guān)閉了,近兩年還報出來陶瓷廠因為關(guān)閉生產(chǎn)線讓好多人休息而產(chǎn)生暴亂。

  【謝岳榮】:這個因為現(xiàn)在大家都是以銷售為主的,所以如果銷售受阻的話,停產(chǎn)是必然的,這個時候就看各個公司的營銷能力了。我們中國很多陶瓷產(chǎn)品還是依賴于出口,大概有30%的出口,現(xiàn)在出口受阻,再加上國內(nèi)的消費需求下降,那就會產(chǎn)能過剩,這樣的話,停產(chǎn)是非常自然的選擇了。就像這個樹碰到冬天要落葉一樣,它為了自我保護,如果早點停的話可能死不了,如果硬撐的話會倒閉。

  【記者】:那咱們現(xiàn)在的情況呢?

  【謝岳榮】:我們還沒有到這個情況。

  【記者】:咱們是3條生產(chǎn)線?

  【謝岳榮】:對,一條線是300萬平方。

  【記者】:出口和內(nèi)銷的比例呢?

  【謝岳榮】:30%出口,內(nèi)銷70%。

  【記者】:工程和零售的比例呢?

  【謝岳榮】:工程大概占30%左右。

  【記者】:箭牌發(fā)展的最大的轉(zhuǎn)折性的事件,比如說一個號召人文的,還有什么呢?

  【謝岳榮】:我覺得沒有什么轉(zhuǎn)折性的,自然的就高度到現(xiàn)在,比如說從產(chǎn)品線來說我從原來生產(chǎn)坐便器、洗手盆,后來就生產(chǎn)的藝術(shù)家居這些產(chǎn)品,生產(chǎn)電子感應(yīng)器,電腦馬桶,到現(xiàn)在配套生產(chǎn)了瓷磚,拋光磚,一路豐富產(chǎn)品線,達到配套的空間過程,也沒有什么驚天動地的。從產(chǎn)品的功能來說,開始的時候很注重質(zhì)量、沖洗功能,到現(xiàn)在再講究設(shè)計風(fēng)格,把產(chǎn)品又分為簡約風(fēng)格、古典風(fēng)格,一路追求人性化,研究人體的工程學(xué)使產(chǎn)品的設(shè)計從原來注重功能、外觀到注重舒適,按照我們?nèi)梭w的模數(shù)、尺寸。

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