【謝岳榮】：不管是中國的民族品牌，還是外國的民族品牌的崛起，肯定都有一個過程，不是一天能造成的，也不是國民的愛國熱情就能夠打造一個民族品牌，確實要靠時間的磨煉，靠企業(yè)自身不斷的進化，才能夠形成一個名牌。這是很自然的事情。在外國也一樣有這樣的問題，外國民族品牌打造也一樣的艱辛。中國的民族品牌打造得還是非常快的。在中國要打造一個知名品牌，可能比外國還要容易一點。因為中國有這么大的一個市場，中國人對新鮮事物的接受能力是非常強的，所以我并不是說光周圍民族品牌打造得非常艱辛，外國也一樣艱辛。

　　【記者】：比如可口可樂？

　　【謝岳榮】：那人家是多少年了�？煽诳蓸返某晒Σ粌H僅是公司的成功，也是美國的成功，美國國家那么強大，順理成章就往外推了。當(dāng)我們中國強大的時候，我們民族品牌也一樣會強大。

精裝修引發(fā)銷售渠道變化

　　【記者】：我想問一下，精裝修對陶瓷行業(yè)帶來哪些影響？

　　【謝岳榮】：精裝修房子強制執(zhí)行可能會帶來一個行業(yè)的喜歡，尤其是大的牌子才能和大的公司門當(dāng)戶對，所以小品牌可能會被排斥在外。對我們來說這是一個挑戰(zhàn)也是一個機會，不過機會大于挑戰(zhàn)。精裝修我覺得我們銷售方面的渠道變化可能會有一些變化，可能以后零售會面對二次裝修的。

　　【記者】：陶瓷的冬天跡象，那未來陶瓷應(yīng)該怎樣發(fā)展？

　　【謝岳榮】：以后可能會形成這個集團實力雄厚的，技術(shù)領(lǐng)先的得到發(fā)展，弱小品牌會被淘汰。

　　【記者】：瓷磚市場有很多有此次的品牌，您覺得箭牌未來應(yīng)該是走什么樣的路子？

　　【謝岳榮】：我們箭牌瓷磚是在箭牌衛(wèi)浴的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，我們是后來者，那我們的起點就要更高，要不讓沒有競爭力，我們的產(chǎn)品都是引起意大利的設(shè)計，聘請意大利的工程師做技術(shù)指導(dǎo)，我們也跟意大利合作，這樣的話仆役得到他們技術(shù)上的支持。我們之所以推出瓷磚是想把瓷磚和衛(wèi)浴整合，使消費者在購買的時候能夠一站式購齊所需的產(chǎn)品，使家居環(huán)境的設(shè)計能夠有一個配套的設(shè)計。因為一個環(huán)境的營造不僅僅靠衛(wèi)浴還要瓷磚，這樣的話打造一個空間就有一個統(tǒng)一的設(shè)計，風(fēng)格上的設(shè)計或者材質(zhì)上的設(shè)計，這樣的話更加協(xié)調(diào)，更加容易形成配套。

　　【記者】：我看到寶馬可能想到速度，沃爾沃想到安全，如果提到箭牌，您想讓消費者能夠想到什么？

　　【謝岳榮】：我們是一個給消費者提供舒適配套的家居衛(wèi)浴空間，我希望大家一看到箭牌就想這是一個給消費者提供家居衛(wèi)浴空間的品牌。

　　【記者】：箭牌應(yīng)該是在陶瓷行業(yè)是龍頭老大，咱們成功的秘訣是什么？您簡單的概括一下。

　　【謝岳榮】：我覺得沒有什么秘訣，只要你認真的把產(chǎn)品做好，把市場做好，堅持誠信經(jīng)營，以顧客為中心，那么這個市場就會慢慢的做好。他不可能是一步登天的，會慢慢積累，沒有什么秘訣。

　　【記者】：謝謝您。