模式三:投資定制產(chǎn)品市場
目前,進(jìn)入美國的中國產(chǎn)品基本都具有成本低、檔次低、批量大的特點(diǎn)。但是,近幾年美國市場有一個(gè)值得注意的趨勢:在許多領(lǐng)域,大的制造商或者分銷商通過收購中小公司來擴(kuò)大自己的市場份額。這些大公司在收購后,往往保留小公司主流業(yè)務(wù),拋掉原有的小規(guī)模訂單。這就造成了這樣的局面:如果小訂單是通用產(chǎn)品,客戶就不得不付出更高的代價(jià)在批發(fā)甚至零售市場購買;如果客戶需要的是訂制產(chǎn)品,就可能根本找不到供應(yīng)商。但是,這些產(chǎn)品往往利潤很高,處于激烈競爭中的中國企業(yè)如果能夠得到這樣的訂單,可能比批量訂單價(jià)值還高。
我咨詢的一家美國本土橡膠和金屬制品小型分銷商,這幾年通過接受這樣的小批量定制訂單,然后轉(zhuǎn)移到中國臺灣或中國內(nèi)地去生產(chǎn),獲得了巨大的成功。去年,在絕大多數(shù)美國分銷商都由于經(jīng)濟(jì)衰退而收益大大減少時(shí),這個(gè)公司在保持毛利50%左右水平的基礎(chǔ)上,營業(yè)額增長了15%,達(dá)到2000萬美金,公司也被當(dāng)?shù)厣虝?huì)評為2002年最佳中小企業(yè)。
如果中國企業(yè)能夠投資收購某個(gè)特定行業(yè)的美國企業(yè)(可以是制造商,也可以是分銷商),然后利用這個(gè)企業(yè)爭取訂制產(chǎn)品訂單,就可以“填補(bǔ)美國市場空白”,獲得更高的利潤率。
模式四:收購分銷渠道
美國的工業(yè)品和消費(fèi)品渠道極為發(fā)達(dá),美國的主要制造商和零售商也是通過這些分銷渠道來采購產(chǎn)品或者零部件。這些分銷商的職能是多方面的,從設(shè)計(jì)產(chǎn)品、尋找貨源、與供應(yīng)商談判、訂單處理、儲運(yùn)到質(zhì)檢,無所不包,從而有效地提高了交易效率,降低最終購買者的成本。
分銷商實(shí)力不同,級別亦有差別,少數(shù)能夠提供全面服務(wù)的分銷商可以直接向大買主如美國的三大汽車制造商供貨,或者覆蓋較大的地理區(qū)域,而多數(shù)分銷商則為二級,向大買主的直接供應(yīng)商供貨或者負(fù)責(zé)小區(qū)域的分銷。但是無論大小,分銷商通常都有比較固定的客戶、市場認(rèn)知和經(jīng)營利潤。
中國的多數(shù)產(chǎn)品是通過不同的分銷商進(jìn)入美國市場的,而中國出口商的操作基本上到美國國境為止。這就造成以國境為分界線的兩種景象:美國境外諸多中國出口商追求有限的買主,低價(jià)、薄利競爭;美國境內(nèi)一邊較少的分銷商獲取較大的利潤,雖然行業(yè)不同,但基本都在20%以上。
因此,如果中國企業(yè)能夠直接收購美國分銷商,不但可以享受美國境內(nèi)高得多的利潤率(重大的現(xiàn)實(shí)意義);而且這樣的策略可以令你比其他競爭對手占有更大的市場優(yōu)勢,擺脫美國境外激烈的出口競爭。
不一定要求大、求名,中小企業(yè)更具吸引力
如果能夠收購到著名公司或品牌自然不但可以得到較大的市場份額,而且也有利于投資企業(yè)在國內(nèi)的形象樹立和市場拓展。但是求大、求名的收購策略不一定適合所有的投資企業(yè)。首先,收購大企業(yè)或者品牌不僅需要付出較大的代價(jià),而且可供收購的對象往往處于經(jīng)營業(yè)績不佳的境地,即使處于這種境地的企業(yè),也往往開出很高的價(jià)碼,甚至只出賣處于弱勢的業(yè)務(wù),像寶麗萊品牌的家電業(yè)務(wù)。其次,大企業(yè)和品牌購買后的經(jīng)營管理需要較高的投入,還不僅僅是資金的付出,更是管理資源的投入。如果一個(gè)美國大企業(yè)自己都經(jīng)營不善,加之中國企業(yè)自身通常已經(jīng)被國內(nèi)市場中的經(jīng)營管理搞得精疲力竭。收購后能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)就可能是未知數(shù)。