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熱情促動類型人的職場分析

發(fā)布:2008-3-26 10:26:59  來源: 《辦公室心理學――醒覺的領導與睿智的員工》 [字體: ]

  促動者――熱情洋溢的貼心人

    別名 改革家,動力激發(fā)者,管理者,事業(yè)有成者。

    世界觀 世界是一場競賽,只要我努力并以成功的面貌表現(xiàn)出來,我就能得勝。

    正面特質 熱切、負責、目標感強,重視成果,堅持、井然有序。

    負面特質 工作狂、善于操縱運作,以自我為中心,無情的活躍人物。

    領導風格 重視任務的唯才主義:以明確、有時也專制的范例來領導;是個以成功為職志的明快領導人。

    信條 放手去做吧!

    人際關系的特質 結果,效用,效果,形象,勝利,競爭方向,第三類型式的職業(yè)生涯或私人利益。

    極少采用的思考方式 溫馨,模棱兩可的氣氛;步調(diào)放慢或減速的要求。

    溝通方式 強迫推銷及大力宣傳,為自己或他人打知名度。

    給你的感受 受到鼓舞,能表現(xiàn)出自己最好的一面,自覺為團隊中的一員,而有時候讓你自覺稍稍落后、太過謹慎、動作慢且懶散。

    外表 明快而機智,因工作過度而滿頭大汗,為成功打扮出精神抖擻的模樣。

    適合的工作環(huán)境 快步調(diào),交易談判不斷進展,企業(yè)化,著重形象,具競爭性,結果是可以計數(shù)、努力及成功會受獎勵的環(huán)境。

    不適合的工作環(huán)境 聲望低落,等待他人下決定,及迷失于人群中的環(huán)境。

    ◎基本特征

    第三類型在他們天生的棲息地--工作場所中,閃耀著眩目的光芒。他們渴望堆積如山的成就,而且他們要受人矚目。麥當勞的創(chuàng)始人雷·克洛克(RayKroc)就是第三類型,他為他的自傳取名為《苦干實干》(GrindingItOut),那正是典型第三類型的處世態(tài)度。但即使第三類型是典型苦干實干的工作狂,他們也非常在意形象,而且為此付出不少努力,執(zhí)意讓自己以勝利者魅力無比的姿態(tài)出現(xiàn)在世界上。

    “放手去做吧!”耐克(Nike)這則激勵人心的廣告名言,標榜的正是第三類型及第三類型希望成為的形象。第三類型對行動有特殊偏好,他們是實用主義者,他們知道事情如何運作,也知道成功的代價。對第三類型而言,生活和工作便是抱持目標,做該做的事(以及扮演必須扮演的角色),以達成目標,面對半路上的障礙,借助各種手段去應付,直到全速向前沖去,撕裂終點線的布條。

    對第三類型而言,生活及工作的本質便是一個具競爭性的企業(yè),而第三類型對競爭從不拘謹,這才是競爭的目的。雷·克洛克說:“這是個狗咬狗的世界,你談的是美國適者生存的原則。”因堅持通用電子公司必須屹立于市場上數(shù)一數(shù)二的地位而聞名的杰克·韋爾奇,也是一位不折不扣的第三類型,“如果你沒有競爭優(yōu)勢,那就退出比賽吧。”

    美國是第三類型的家園,在這里,第三類型主動積極、天下無難事的特性大受贊揚。的確,美國的文化標榜以個人物質成就及成功做為認同的標準,在這種論調(diào)的熏陶下,許多人都以第三類型姿態(tài)出現(xiàn),雖然他們自己未必自知。典型的美國神學,不論是諾曼文森皮爾,或是羅伯舒樂都顯現(xiàn)出第三類型的特質,他們不去探索個人深奧的內(nèi)在,反倒注重保持精力充沛,“相信自己”,擁有目標并且依目標行事。皮爾提倡的正面思考力量,正是一種實用的樂觀主義,這也許看起來與第七類型的主張神似,但實際上卻更實用且注重結果,皮爾說:別當個“礙手礙腳的人”,反復思考事情無法完成的原因,并深陷其中(換句話說,別變成第六類型),相反的,去采取行動,放手一搏。

    美國將本土文化推銷于全世界的能耐并不令人意外,也絕非偶然。第三類型喜歡推銷自己,而且當他們這么做時,總是能手到擒來。

    九型人格中的第三類型,正是精神醫(yī)師麥可·麥考比在三十年前曾描述過且聞名于世的“游戲高手”:

    他合群,但具競爭性;立場超然,擅于操縱,強制地驅策自己走向成功;他是團隊中的一員,但自命為超級巨星;他是團隊的領袖,卻經(jīng)常也是對抗官僚制度的叛亂份子。他的主要目標是當個名聞遐邇的勝利者,而他內(nèi)心最深的恐懼是被貼上失敗者的標簽。

    他沒有同情心,但他立場公正;他愿意接受新知,但他不容易被說服……競賽之外的人生是無意義的,但一旦游戲上場,他們又恢復知覺、努力思考并沉著冷靜。當其他人因高度壓力的競爭而變得軟弱并停止生產(chǎn)時,那卻是游戲高手生命中斗志最強的時刻(這正是我所強調(diào)的)。

    第三類型喜歡為自己的工作負責,但他們極需一個規(guī)則清楚、計分方法健全的游戲,以了解自己的表現(xiàn)如何。第三類型一向清楚勝利為何,但他仍為勝利下了如此的定義:名譽、升官、影響力、進入高級管理層,或因提供出乎意料的品質服務、刪減成本、優(yōu)良的管理,或甚至因建立人性化的工作環(huán)境,而聲名鵲起。不管是何種游戲,第三類型都知道該怎么玩。

    盡管就傳統(tǒng)而言,金錢一向是游戲的計分員:收益、薪水、利潤、剩余財產(chǎn)和資本,正如石油大王尼爾森·韓特在國會聽證會上所說的:“金錢是生命中得分的象征--我是指在事業(yè)上。”有時第三類型分不清工作和生活,而他們也為此掙扎不已。

 

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