北方人玩“爭上游”撲克牌游戲的時候，常常把大王、小王分別叫做大貓、小貓。大小貓同時甩到桌子上，可說是威力無邊，可以管住所有牌的任意組合，所謂“大小貓同時說話，任何牌不在話下”。
在公司里，我們也會把大老板（間接上司）比喻成“大貓”，小老板（直接上司）比喻成“小貓”。打牌時，同時擁有大、小貓，是天大的好事。但是，在公司里面，如果下屬同時接收到大、小老板發(fā)出的不同指令，那可就是令人束手無策，左右為難了。
一、工作中，下屬遭遇到大小老板不同指令
張林在某外資食品公司做人力資源兼行政經(jīng)理。他的頂頭上司大中華區(qū)HR總監(jiān)是個德國人，非常熱衷于在各大高校做“大學(xué)生招聘巡展”。盡管公司每年能夠招進(jìn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生屈指可數(shù)，但是總監(jiān)說是為了給公司儲備人才，提升公司的雇主品牌，這些巡展工作必須每年持續(xù)不間斷。所以，一到歲末年初，張林就開始為“大學(xué)生招聘巡展”的事情做各種準(zhǔn)備工作。
但是，今年的情況似乎與以往有所不同。在公司HR部門會議上，大老板（公司總裁）直接對張林說：“今年‘大學(xué)生招聘巡展’的時間，剛好與公司并購后第一次在桂林舉行的‘大中華區(qū)銷售大會’時間重疊，因此，今年行政部門要全力配合做好‘大中華區(qū)銷售大會’，‘大學(xué)生招聘巡展’的事情暫緩。”
會后，張林到HR總監(jiān)辦公室找領(lǐng)導(dǎo)商量兩項工作的時間安排。但是，HR總監(jiān)給他的指示與大老板意見不同：“這兩項工作一定要齊頭并進(jìn)，而且重點(diǎn)還是要落在招聘巡展上。”
“那怎么跟大老板那邊交待呢？”張林問。
“我會向大老板說的。”HR總監(jiān)回答。
為了使兩項工作能同時開展，張林把下屬員工分成兩撥，分頭行動。但是，在桂林的“銷售大會”召開時，張林因?yàn)檎衅秆舱沟氖虑樘�，抽不出身，就臨時讓助手代替自己去了桂林。事后，助手從桂林回來，告訴張林說，在銷售會議期間出了些小問題。在會議期間，大老板讓助手找張林來商量工作，但聽說張林沒有到桂林，就問HR總監(jiān)：“張林為什么沒來？”
“他在忙‘大學(xué)生招聘巡展’的事情。”HR總監(jiān)回答。
“我不是已經(jīng)說要把重點(diǎn)放在‘銷售大會’上了嗎？”總裁又問。
“嗯……，”HR總監(jiān)沒有再接話。
張林聽完助手這么說，心一下子懸到了嗓子眼。好在大老板隨后并沒有針對這件事情再追究張林的責(zé)任，這件事就這么過去了。
半年后，由于公司并購導(dǎo)致人員增加，公司決定搬家，換到面積更大的辦公室。這一次，在新辦公室的裝修風(fēng)格上，大老板和HR總監(jiān)的意見又有不一致的地方。由于公司新并購重組，各種成本都居高不下，所以這次新辦公室的裝修費(fèi)用很有限。大老板覺得：應(yīng)該把有限的費(fèi)用花在員工個人的辦公空間上，優(yōu)先滿足員工的辦公舒適度。HR總監(jiān)則認(rèn)為：公司新并購，要注重對外形象宣傳，裝修應(yīng)該首先把公司門面、接待室等對外形象方面做好，剩下費(fèi)用再搞其他。
有了上次的教訓(xùn)，張林覺得小老板（HR總監(jiān)）并不牢靠，應(yīng)該按照大老板的意見來做。但是這種事情又不能在HR總監(jiān)面前明說，更不能直接找大老板去否定HR總監(jiān)的意見。這不就成打小報告了嗎？
那應(yīng)該怎么辦？難道還是像上次那樣——打掉了牙往肚里吞？張林陷入兩難的困境。
