三、把事情放大化處理，利用群眾力量統(tǒng)一大小老板的不同意見
第二天，張林回到公司上班。他并沒有馬上去找HR總監(jiān)商量新辦公室裝修的事情。而是在公司內(nèi)部發(fā)了一份會(huì)議通知，主題是讓各部門經(jīng)理就新辦公室裝修問題討論發(fā)表意見。
會(huì)前，張林按照HR總監(jiān)對(duì)新辦公室裝修意見，做成裝修設(shè)計(jì)方案。在會(huì)議中讓各部門經(jīng)理針對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)方案來展開討論。也就是說，新辦公室的裝修重點(diǎn)在門面裝飾、對(duì)外形象宣傳上，員工個(gè)人辦公區(qū)域盡量簡(jiǎn)單化。
銷售部林經(jīng)理是個(gè)急性子，搶先發(fā)言：“目前食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們平時(shí)在市場(chǎng)上絞盡腦汁想銷售方案，最大化地為公司開源節(jié)流，最后還要在客戶面前強(qiáng)裝笑臉裝孫子，不知道有多辛苦�；氐焦�，就象回到家一樣，誰都希望相對(duì)舒適地辦公，暫時(shí)忘記在外奔波的勞累。這次新辦公室的裝修，行政部應(yīng)該多為我們考慮，把員工的個(gè)人辦公空間做得開闊一些、舒適一些。絕對(duì)不能簡(jiǎn)單化處理！”
“對(duì)！財(cái)務(wù)部雖然沒有在外奔波作戰(zhàn)，但是我們是處理公司事務(wù)最繁瑣、工作時(shí)間最長(zhǎng)的后勤支持人員，有了舒適的個(gè)人辦公空間，我們的工作效率也能大大提高。另外，財(cái)務(wù)部有很多會(huì)計(jì)原始單據(jù)、憑證需要長(zhǎng)期保留，一定要足夠?qū)挸ǖ牟块T辦公空間的。”財(cái)務(wù)部劉經(jīng)理也提出看法。
客服部秦經(jīng)理提出不同意見：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，所有的廠家都很重視自身的品牌形象建設(shè)，以挽留現(xiàn)有客戶和吸引更多的潛在客戶，增加市場(chǎng)份額。所以，這次新辦公室的裝修，首先要把門面形象、對(duì)外接待、宣傳方面做好。公司形象好了，我們客服部受消費(fèi)者的氣也會(huì)相對(duì)少一些。至于個(gè)人辦公環(huán)境，當(dāng)然也是越舒適越好的，不過這些是其次的。”
“好了，大家對(duì)公司都很關(guān)心，給我們行政部接下來的新辦公室裝修工作提出很多寶貴意見，我代表行政部非常感謝。但是，公司的裝修預(yù)算有限，肯定不能全部滿足大家的要求。我會(huì)把大家的意見匯總后反饋給領(lǐng)導(dǎo)，再最終出臺(tái)更好的裝修方案。今天的會(huì)議感謝各位的參加。”張林結(jié)束會(huì)議后，感覺心情舒暢了很多，因?yàn)槭虑檎蛩A(yù)想的方面發(fā)展。
張林召開裝修方案討論會(huì)的目的，是要讓各部門都參與到新辦公室裝修事情上來，把事情在公司內(nèi)部放大化處理�？磥硭哪康倪_(dá)到了。
會(huì)后，張林完整地記錄了各部門經(jīng)理對(duì)裝修問題的意見，把總結(jié)報(bào)告同時(shí)抄送給大老板和HR總監(jiān)。
接著，張林找到HR總監(jiān)匯報(bào)工作。關(guān)于新辦公室裝修事情，各部門都有不同意見，而且各自僵持不下，不能達(dá)成共識(shí)。由于大家意見不能統(tǒng)一，HR總監(jiān)只能讓張林把新辦公室裝修事情擱置一陣。
經(jīng)過上次的討論會(huì)議，各部門經(jīng)理都知道了這次新辦公室裝修費(fèi)用有限的事實(shí)。于是，他們都在通過各種途徑為自己部門爭(zhēng)取更大的利益。大老板與HR總監(jiān)看了張林的會(huì)議記錄，私下也找來部門經(jīng)理作個(gè)別談話，感覺大家提出的意見也是很實(shí)際的，都需要重視。老板們綜合了大家的意見，看來要增加新辦公室裝修的預(yù)算，才能最終解決問題。
張林看看時(shí)機(jī)快成熟了，在最近的一次工作匯報(bào)上，向大老板與HR總監(jiān)遞交一份新的辦公室裝修方案，在盡量少花費(fèi)用的前提下，滿足了加強(qiáng)門面裝飾、公司形象宣傳和員工個(gè)人空間舒適寬敞的要求。新方案得到兩位老板的一致同意。
這樣，張林巧妙地把一個(gè)兩難的問題解決了，自己在大老板與HR總監(jiān)心目中也繼續(xù)維持著“優(yōu)秀下屬”的良好印象。
四、后記：
在具體的工作中，下屬同時(shí)接收到大、小老板不同指令，左右為難的時(shí)候，最好的辦法還是把工作良性地?cái)U(kuò)大化影響處理，把決策的皮球踢回給老板們，讓他們協(xié)商一致后再執(zhí)行操作。因?yàn)�，不管老板們的意見是否一致，老板們給的意見總是“對(duì)”的。
