二、記�。豪习蹇偸菍Φ�
快下班時候，張林的手機響，是大學同學羅偉，約晚上一起吃飯，說是老同學敘敘舊。羅偉是廣州某獵頭公司銷售總監(jiān)，對個人職業(yè)生涯發(fā)展有很深的研究。兩年前，張林從國有企業(yè)跳槽到現(xiàn)在這家外資食品公司，羅偉當時是幫了不少忙的。
華燈初上，張林與羅偉坐在廣州綠茵閣咖啡廳一個臨街的位置。優(yōu)雅的環(huán)境、柔和的輕音樂，能使人暫時忘記白天工作的煩惱。但是，這時張林怎樣也無法完全平靜下來。
“怎么，工作又遇到阻礙啦？”羅偉看出了一些端倪。
張林把這段時間公司新辦公室裝修的事情說出來，讓羅偉給些意見。
羅偉的第一反應是：“職場人士，要記�。豪习宓淖龇ǹ偸菍Φ�！”
“我肯定知道這些職場規(guī)則。作為下屬，我會把按照老板的意見來開展工作。但是，現(xiàn)在我碰到的是大小老板兩個不同的意見，無論我怎樣做，結(jié)果都會得罪其中一方，現(xiàn)在我變成里外不是人了。”張林有點無可奈何。
“你先別發(fā)愁，問題都總有解決的辦法。”羅偉喝了一口紅茶，“很多人把這種‘多頭管理’行為看作是‘辦公室政治’的一種，下屬通常都會成為‘政治’的犧牲品。碰到這種情況，大小老板給出兩種不同的任務指令，下屬如果不想犧牲自己，就一定不要擅作主張，最后把責任由自己一個人硬扛。因為下屬能掌握的公司資源有限，在公司中說話的分量不夠重，對事情結(jié)果的發(fā)展控制方面肯定沒有自己老板拿捏得那么好。搞不好不僅自己忙忙碌碌，上司、下屬、同僚還會對自己的處理結(jié)果產(chǎn)生一堆意見。所以，這時候要學會管理老板，讓更多的人參與到事情的責任承擔上，事情處理的結(jié)果也會變得輕松、簡單。”
“管理老板？老板也能管理？”張林覺得羅偉的建議比較特別。
“對，就是要管理老板。下屬通過婉轉(zhuǎn)、間接的方式，讓老板體諒到自己在處理具體工作中的障礙和苦衷，同時也看到了自己在工作中的貢獻，避免自己成為職場夾心餅、犧牲品，這就是在管理老板。因為老板總是對的，當大小老板對工作任務的意見不統(tǒng)一時候，下屬怎樣做都會得罪其中一方。所以，唯一的處理辦法就是讓他們的意見統(tǒng)一。”羅偉越說越起勁，“但是要注意，下屬在統(tǒng)一大小老板意見的過程中，不能采取過于直接的方法，而導致上下級之間沖突事件發(fā)生。如果出現(xiàn)矛盾沖突，最后的替罪羊一定又會是下屬自己了。”
張林的眉頭稍微松開了些，在新辦公室裝修問題上，要想辦法盡快地讓大老板和HR總監(jiān)的意見一致起來，自己就不會為難了。
“好啦，老同學，不用太擔心，船到橋頭自然直�，F(xiàn)在時間也不早了，我們就散了吧。”羅偉伸了個懶腰，穿上外套要走了。
冬天的廣州氣溫還是很高。張林與羅偉分開后，沒有馬上坐車而選擇步行回家。他要在靜夜中慢慢回味剛才的交談，讓自己的思路逐漸清晰起來。
