最近兩個月，新語絲又招進了一批新畢業(yè)生。“他們幾乎不會有從學校到公司的心理變化，因為他們的工作還是以學校為主。”中展說。

    充分挖掘學生積極參與，也是新語絲另外一個節(jié)省成本的辦法。新語絲正在做一個“意見領袖”網絡，他們發(fā)現幾乎每一所學校，都會有一小群人，他們的消費比較超前，什么東西都第一個用，這些人會在第一時間帶動整個學校的潮流。于是，新語絲把這些人掌握在手中，通過給他們一些優(yōu)惠或者贈送。中展說：“這個辦法成本很低，但是效果很好，這些學生身邊引領潮流的人，甚至比找明星代言還有說服力。

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    新語絲創(chuàng)立一年多以來也并非事事如意，其中最大的變故就是兩個創(chuàng)始人饒維維和羅渭臨的離開，他們一夜之間從合作伙伴變成競爭對手。饒和羅繼續(xù)做著校園生意，她們正在做一個叫京師同文的校園傳播公司。

中展聘請了新的人來做以前饒和羅的工作，他不愿意說這件事對新語絲今年會有多大影響，但他預計今年底能做到600萬業(yè)績。這個數字中展并不滿意，因為相對這么大市場來說，600萬依然是一個小數字。但是有一些公司認為新語絲是一家小公司，很難控制操作風險，并不放心把活動交給新語絲來做。比如聯(lián)想的校園推廣，通常是交給一家大的廣告公司，再由這家廣告公司外包給新語絲來做。

    不過親身經歷過互聯(lián)網泡沫和低潮的中展，認為自己挖掘專門渠道的思路是正確的。去年下半年開始，被認為將再創(chuàng)中國資本神話的聚眾傳媒成為中展的目標：這家樓宇視頻廣告公司，創(chuàng)業(yè)不到3年營業(yè)額就高達1億多，依靠的就是創(chuàng)立了一個新的營銷渠道。

    {鏈接}分家，讓三個創(chuàng)業(yè)伙伴初嘗職場現實

    走在北大校園里，饒維維和羅渭臨跟其他趕去上課的女生沒有任何不同。兩個人畢業(yè)整整一年，但是大部分時間還是與大學生打交道，因為她們的生意在這里。

    “我們也確實太學生氣，所以去年創(chuàng)業(yè)的時候很多事情都沒有說清楚。”饒維維是中展招聘進入Sohu公司的，羅渭臨則在北方交大為Sohu公司做了幾次推廣活動。中展很欣賞這兩個人，所以在計劃創(chuàng)業(yè)的時候首先想到的就是饒和羅，并請饒做公司的副總、羅做客戶總監(jiān)。

    “創(chuàng)業(yè)前幾個月我們當然是快樂的，中展也很滿意。”饒維維說，當時中展還在Tom.com上班，對公司直接管理也不多。但是隨著中展辭職以后，對新語絲的大大小小的事都親自過問了。

    在公司的定位上，中展試圖做一些改變，饒和羅并不贊成。比如，中展認為在校園做巡展沒有前途，而饒和羅認為公司運營初期必須依賴這些業(yè)務。

    在公司成立的時候，饒和羅也有一些股份，但是并沒有約定具體的決策機制。在這樣的矛盾持續(xù)一段時間后，饒和羅終于下決心離開這個第一次創(chuàng)業(yè)的地方。

    3月份，饒和羅的新公司京師同文開始運營，依然做著校園的營銷渠道。“我們正在談兩個上百萬的單子，很順利。”饒并不忌諱說有一些客戶隨著她從新語絲來到京師同文。

    饒和羅在學校的時候也從來沒想過會獨立運作一家公司。饒維維的父母知道她創(chuàng)業(yè)這件事，也支持她，而羅渭臨說，這件事根本沒有跟父母說過，因為“根本不會同意”。她們認為創(chuàng)業(yè)的選擇是對的，饒維維說：“有了創(chuàng)業(yè)經歷就很難再去公司做普通職員，而且校園市場太誘人了，我們搶得了這個先機就不會放棄了。”