現(xiàn)代管理學普遍認為，老板和員工是一對矛盾的統(tǒng)一體，從表面上看起來，彼此之間存在著對立性——老板希望減少人員開支，而員工希望獲得更多的報酬。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧共贏的——公司需要忠誠和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進行；員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺才能獲得物質(zhì)報酬和滿足精神需求。因此，對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和忠誠；對于員工來說，豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感離不開公司的存在。

    老板在用人時不僅僅看重個人能力，更看重個人品質(zhì)，而品質(zhì)中最關(guān)鍵的就是忠誠度。在這個世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每一個企業(yè)企求的理想人才。人們寧愿信任一個能力差一些卻足夠忠誠敬業(yè)的人，而不愿重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也會這樣做。

    只要你真正表現(xiàn)出對公司足夠的忠誠，你就能贏得老板的信賴。老板會樂意在你身上投資，給你培訓的機會，提高你的技能，因為他認為你是值得他信賴和培養(yǎng)的人。對老板忠誠并不是口頭上的，而是要用努力工作的實際行動來體現(xiàn)。我們除了做好份內(nèi)的事情之外，還應(yīng)該表現(xiàn)出對老板事業(yè)興旺和成功的興趣，不管老板在不在身邊，都要像對待自己的東西一樣照看好老板的設(shè)備和財產(chǎn)。另外，我們要認可公司的運作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一種和公司同發(fā)展的事業(yè)心。即使出現(xiàn)分歧，也應(yīng)該樹立忠實的信念，求同存異，化解矛盾。當老板和同事出現(xiàn)錯誤時，坦誠地向他們提出來。當公司面臨危難的時候，和老板同舟共濟。

    也許你的上司是一個心胸狹隘的人，不能理解你的真誠，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而產(chǎn)生抵觸情緒。老板是人，也有缺點，也可能因為太主觀而無法對你做出客觀的判斷，這個時候你應(yīng)該學會自我肯定。只要你竭盡所能，做到問心無愧，你就在不知不覺中提高了自己的能力，爭取到了未來事業(yè)成功的砝碼。

    （4）成長第一

    與公司、老板或上司實現(xiàn)共贏有一個前提條件，這就是你必須始終與他們站在同一個起跑線上，而且要始終在知識或能力上超過他們。只有這樣，你才有被利用的價值，才有共贏的籌碼和基礎(chǔ)。

    所以，你必須樹立一個最基本也是最重要的理念：個人成長第一，工資待遇第二。一定要珍惜企業(yè)為你搭建的平臺，把工作真正當成愉快的帶薪學習的過程，抓住一切可能的機會，創(chuàng)造一切可能的條件，充電培訓提高自己。

    如果老板或上司給你額外的任務(wù)和責任，一定不要拒絕。你的機會來了，一方面這是上司觀察你、考驗?zāi)�、磨練你、信任你的表現(xiàn)和方法，另一方面，你得到了別人得不到的鍛煉自己的機遇，這是你自我實現(xiàn)、提升自己、大顯身手的最好時機。如果老板或上司狠狠地批評了你一頓，你一定不要抱怨和憤恨，他們可能是恨鐵不成鋼，也可能是在故意考驗?zāi)愕哪托呐c耐挫力，他們還很在乎你，你應(yīng)該吸取經(jīng)驗教訓，向挫折和失敗學習，把每一次批評都當成成長的一個階梯。如果你連續(xù)辦了錯事上司沒有批評你，你一定要當心，你可能離走人不遠了。

    無論何時何地，你都要把自己的職業(yè)成長和能力提升當成第一位的事情，只要在成長方面有所收獲，至于工資待遇方面的事要學會看得淡一些、忍耐一些。如果在良好的發(fā)展成長環(huán)境下，你斤斤計較工資福利，你就是在與自己的職業(yè)未來斤斤計較，你必定不會達到更高的職業(yè)境界。

    （5）加強溝通

    與上司溝通，不僅關(guān)系到你全面、準確、及時地領(lǐng)會上司意圖，取得上級的幫助，而且關(guān)系到讓上司了解你，理解你，幫助你。因此，與上司的溝通對你任務(wù)的最終完成和業(yè)績評價有著至關(guān)重要的作用。對于那些工作業(yè)績無法量化的工作來說，了解上司的管理風格十分必要，因為這會影響你決定與之溝通的方式。直截了當還是委婉措辭，當事時說還是事后再說。上司的所為并非全部完美，唯上司是從也無必要，要讓上司接納你的觀點和方案，應(yīng)在尊重的氛圍里，有禮有節(jié)、有分寸地磨合。不過，在提出質(zhì)疑和意見前，一定要拿出詳細的、足以說服對方的資料計劃。

    不要認為上司十分信任你，你就可以“踢開領(lǐng)導鬧革命”。聰明的下屬善于在關(guān)鍵處多向領(lǐng)導請示，征求他的意見和看法，把領(lǐng)導的意志融入正專注的事情。關(guān)鍵處多請示是下屬主動爭取領(lǐng)導的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。何為關(guān)鍵處？即為“關(guān)鍵事情”、“關(guān)鍵地方”、“關(guān)鍵時刻”、“關(guān)鍵原因”、“關(guān)鍵方式”。

    （6）不與上司或老板爭名

    有一些基層經(jīng)理人直接打電話給老板，講他們的上級如何如何，然后把自己的成績羅列一大堆。他無非是想讓老板知道，他很有成績，這只是他自己努力的結(jié)果，不關(guān)他上級的事。大多數(shù)情況下，這種做法適得其反，容易引起高層領(lǐng)導的反感，最終不利于個人的職業(yè)發(fā)展。

    有了業(yè)績和功勞自然要記到老板和上司的帳上，切不可統(tǒng)統(tǒng)據(jù)為己有，更不可洋洋得意，居功自傲，盛氣凌人，目空一切，口出狂言，忘了自己姓啥名誰。不要認為你人品好，能力超強，位高功著就能在企業(yè)呆下來了。如果你的威信，你的名望超過老板時，千萬要小心！

    以中國現(xiàn)在的國情，一個企業(yè)，只能有一個核心文化，那就是老板文化。如果你另樹一幟，只有挨槍子的份。常言道，槍打出頭鳥，一個企業(yè)老板，絕對不會讓自己的企業(yè)跟隨“他姓”，而不是跟自己�，F(xiàn)在全國赫赫有名的蒙牛的老板牛根生，曾經(jīng)是同樣大名鼎鼎的伊利公司的中流砥柱，不想突然有一天被莫名其妙通知去北大學習，還有前TCL的萬明堅，還有前創(chuàng)維的陸華強等等。所以，如果你沒有他們的經(jīng)天緯地之才，你最好還是忍耐、弱勢一些好，注意收斂，更要注意突出企業(yè)主人的形象，不可威高震主，不可越位搶鏡頭。