二十二、過(guò)于依賴某種資源

    如果企業(yè)的超速發(fā)展是因?yàn)檎加辛四撤N獨(dú)特的資源，那么，企業(yè)就會(huì)對(duì)這種資源過(guò)于依賴，任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨。企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就很差。

    事實(shí)上，依靠某種獨(dú)特資源而迅速成功并不可怕，可怕的是一直依賴于此。當(dāng)企業(yè)度過(guò)了最初的發(fā)展期之后，就應(yīng)該想清楚什么可以替代該資源。當(dāng)然，如果你只是想挖一桶金就走的話，那就另當(dāng)別論了。這個(gè)世界唯一不變的就是變化，即使這種資源永不消失，也可能在將來(lái)的某一天為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所利用。俗話說(shuō)，狡兔三窟，有備無(wú)患對(duì)企業(yè)總是很好的。

    二十三、不恰當(dāng)?shù)亩嘣�化�?dǎo)致了企業(yè)結(jié)構(gòu)性的障礙

    企業(yè)超速發(fā)展，外部機(jī)會(huì)很多。一個(gè)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)程度越高，協(xié)調(diào)活動(dòng)可能造成的決策延誤就越多。很多企業(yè)在多元化發(fā)展中，在主業(yè)尚未做大、做強(qiáng)、做實(shí)時(shí)，就盲目涉足并不熟悉的行業(yè)，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)拉大，使人、財(cái)、物和管理各方面資源分散，結(jié)果顧此失彼。杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“如果在一個(gè)領(lǐng)域不能做第一名或第二名，就不要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。”國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都走過(guò)非相關(guān)多元化的彎路。

    二十四、盲目追求規(guī)�；蛩俣�，造成企業(yè)資源嚴(yán)重透支

    美味源是一家餐飲企業(yè)，最初在當(dāng)?shù)匕l(fā)展了6家直營(yíng)店，每一步都走得很穩(wěn)健。3年前，美味源改變經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)始進(jìn)行連鎖加盟，企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快。隨著外地加盟店越來(lái)越多，美味源發(fā)覺(jué)能夠外派進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的人越來(lái)越缺乏，于是不斷從直營(yíng)店抽調(diào)人手。即使這樣，仍有不少外地加盟店經(jīng)營(yíng)起來(lái)非常困難，于是美味源增加人力、物力和財(cái)力進(jìn)行輔導(dǎo)。然而就在管理者被眾多的加盟店管理弄得焦頭爛額時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)直營(yíng)店的水平和效益逐步下降。盲目追求規(guī)模和速度，造成了美味源的資源嚴(yán)重透支。

    二十五、員工看不到具體的目標(biāo)，認(rèn)不清方向

    蘇老板每次出差回到公司，都要習(xí)慣性地到自己的領(lǐng)地上巡視一番，公司發(fā)展的很快，就在他出差一周的時(shí)間內(nèi)，又有兩個(gè)項(xiàng)目部成立了。這個(gè)進(jìn)度讓他很滿意。但也有讓他不滿意的事情：?jiǎn)T工們似乎都只關(guān)心自己部門(mén)的事情，而對(duì)于新成立的部門(mén)無(wú)動(dòng)于衷，更加不知道公司總體的目標(biāo)。這種各自為政的氛圍讓蘇老板很擔(dān)憂：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期如同飛機(jī)剛剛起飛，員工都目標(biāo)明確，知道要往天上飛；進(jìn)入超速發(fā)展后，企業(yè)猶如汪洋大海中的一只小船，員工看不到具體的目標(biāo)，認(rèn)不清方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須時(shí)刻注意保持和員工尤其是和中層干部之間的溝通，并把任務(wù)不斷明確，形成共同目標(biāo)。

    研發(fā)

    二十六、產(chǎn)品超越市場(chǎng)需求太多

    為了保持增長(zhǎng)速度，一家生產(chǎn)洗衣機(jī)的企業(yè)推出了一種帶烘干功能的超薄型洗衣機(jī)。結(jié)果當(dāng)時(shí)的絕大多數(shù)消費(fèi)者都認(rèn)為超薄型洗衣機(jī)的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而且附加的烘干功能又讓成本增加了25%。這款產(chǎn)品的命運(yùn)可想而知。

    對(duì)技術(shù)的盲目崇拜，導(dǎo)致了一些高速成長(zhǎng)企業(yè)往往會(huì)推出一些超越市場(chǎng)需求過(guò)多的產(chǎn)品。這種脫離市場(chǎng)需求的做法，往往會(huì)以失敗告終，不僅消耗了企業(yè)的大量資源，也讓企業(yè)錯(cuò)過(guò)了一些拓展市場(chǎng)的良機(jī)。

    二十七、搶位置

    大洋公司是南方的一家白電生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品是冰箱、空調(diào)，由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，企業(yè)在過(guò)去10年中高速發(fā)展。去年公司通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入熱水器行業(yè)，盡管公司在電腦芯片控制水溫方面的技術(shù)還不夠完善，但為了搶占市場(chǎng)，仍然推出了這種功能的熱水器產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)新產(chǎn)品，希望以技術(shù)成熟的新產(chǎn)品取代老產(chǎn)品。半年不到，退貨請(qǐng)求源源不斷。有不少用戶投訴水溫控制根本不起作用，天冷的時(shí)候水溫調(diào)不上去，天熱的時(shí)候水溫降不下來(lái)，讓人非常惱怒。很快，大洋公司的熱水器銷(xiāo)售全面停滯，連帶冰箱、空調(diào)的銷(xiāo)售也受影響，一度消費(fèi)者首選的品牌成了首先排除的對(duì)象。