二十二、過于依賴某種資源
如果企業(yè)的超速發(fā)展是因為占有了某種獨特的資源，那么，企業(yè)就會對這種資源過于依賴，任何風吹草動都會讓企業(yè)傷筋動骨。企業(yè)的抗風險能力就很差。
事實上，依靠某種獨特資源而迅速成功并不可怕，可怕的是一直依賴于此。當企業(yè)度過了最初的發(fā)展期之后，就應(yīng)該想清楚什么可以替代該資源。當然，如果你只是想挖一桶金就走的話，那就另當別論了。這個世界唯一不變的就是變化，即使這種資源永不消失，也可能在將來的某一天為競爭對手所利用。俗話說，狡兔三窟，有備無患對企業(yè)總是很好的。
二十三、不恰當?shù)亩嘣瘜е铝似髽I(yè)結(jié)構(gòu)性的障礙
企業(yè)超速發(fā)展，外部機會很多。一個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動可能造成的決策延誤就越多。很多企業(yè)在多元化發(fā)展中，在主業(yè)尚未做大、做強、做實時，就盲目涉足并不熟悉的行業(yè)，戰(zhàn)線拉長拉大，使人、財、物和管理各方面資源分散，結(jié)果顧此失彼。杰克·韋爾奇說過：“如果在一個領(lǐng)域不能做第一名或第二名，就不要進入這個領(lǐng)域。”國內(nèi)很多企業(yè)都走過非相關(guān)多元化的彎路。
二十四、盲目追求規(guī)�；蛩俣龋斐善髽I(yè)資源嚴重透支
美味源是一家餐飲企業(yè)，最初在當?shù)匕l(fā)展了6家直營店，每一步都走得很穩(wěn)健。3年前，美味源改變經(jīng)營模式，開始進行連鎖加盟，企業(yè)發(fā)展的速度越來越快。隨著外地加盟店越來越多，美味源發(fā)覺能夠外派進行技術(shù)指導的人越來越缺乏，于是不斷從直營店抽調(diào)人手。即使這樣，仍有不少外地加盟店經(jīng)營起來非常困難，于是美味源增加人力、物力和財力進行輔導。然而就在管理者被眾多的加盟店管理弄得焦頭爛額時，卻發(fā)現(xiàn)直營店的水平和效益逐步下降。盲目追求規(guī)模和速度，造成了美味源的資源嚴重透支。
二十五、員工看不到具體的目標，認不清方向
蘇老板每次出差回到公司，都要習慣性地到自己的領(lǐng)地上巡視一番，公司發(fā)展的很快，就在他出差一周的時間內(nèi)，又有兩個項目部成立了。這個進度讓他很滿意。但也有讓他不滿意的事情：員工們似乎都只關(guān)心自己部門的事情，而對于新成立的部門無動于衷，更加不知道公司總體的目標。這種各自為政的氛圍讓蘇老板很擔憂：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期如同飛機剛剛起飛，員工都目標明確，知道要往天上飛；進入超速發(fā)展后，企業(yè)猶如汪洋大海中的一只小船，員工看不到具體的目標，認不清方向。企業(yè)領(lǐng)導人必須時刻注意保持和員工尤其是和中層干部之間的溝通，并把任務(wù)不斷明確，形成共同目標。
研發(fā)
二十六、產(chǎn)品超越市場需求太多
為了保持增長速度，一家生產(chǎn)洗衣機的企業(yè)推出了一種帶烘干功能的超薄型洗衣機。結(jié)果當時的絕大多數(shù)消費者都認為超薄型洗衣機的質(zhì)量不過關(guān)，而且附加的烘干功能又讓成本增加了25%。這款產(chǎn)品的命運可想而知。
對技術(shù)的盲目崇拜，導致了一些高速成長企業(yè)往往會推出一些超越市場需求過多的產(chǎn)品。這種脫離市場需求的做法，往往會以失敗告終，不僅消耗了企業(yè)的大量資源，也讓企業(yè)錯過了一些拓展市場的良機。
二十七、搶位置
大洋公司是南方的一家白電生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品是冰箱、空調(diào)，由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，企業(yè)在過去10年中高速發(fā)展。去年公司通過并購進入熱水器行業(yè)，盡管公司在電腦芯片控制水溫方面的技術(shù)還不夠完善，但為了搶占市場，仍然推出了這種功能的熱水器產(chǎn)品，同時加強研發(fā)新產(chǎn)品，希望以技術(shù)成熟的新產(chǎn)品取代老產(chǎn)品。半年不到，退貨請求源源不斷。有不少用戶投訴水溫控制根本不起作用，天冷的時候水溫調(diào)不上去，天熱的時候水溫降不下來，讓人非常惱怒。很快，大洋公司的熱水器銷售全面停滯，連帶冰箱、空調(diào)的銷售也受影響，一度消費者首選的品牌成了首先排除的對象。
