二十八、產品方向單一，持續(xù)增長性不強

    超速發(fā)展的企業(yè)可以憑借一種產品一炮而紅，但想依靠這一種產品永遠高枕無憂那就顯得太天真了。要知道，現(xiàn)如今企業(yè)的模仿能力極強。即使你擁有某種產品的知識產權，你也要謹防“盜版”的無孔不入。而且，替代產品的極大豐富也會讓你無法永遠保持高速的增長。所以，企業(yè)對新產品開發(fā)的工作都極為重視。當然，如果你擁有一種賺錢的產品，就永遠別輕易放棄它，即使是在你進入新的行業(yè)、新的領域的時候。因為能有一頭不斷產奶的“現(xiàn)金牛”是任何企業(yè)的夢想。

    二十九、研發(fā)中流程、用語不統(tǒng)一，溝通困難

    企業(yè)高速發(fā)展，研發(fā)隊伍不斷擴大。有的研發(fā)人員來自外資企業(yè)，有的研發(fā)人員來自本土企業(yè)，還有的研發(fā)人員來自高�；蚩蒲袡C構，各自都有習慣的研發(fā)流程和技術用語。在這種情況下，經常出現(xiàn)文檔混亂、彼此溝通困難的情況，直接影響到研發(fā)的進度和質量。企業(yè)不僅在技術上流程上需要統(tǒng)一共享，元器件、部件、組件也需要通過標準化、通用化來共享。國內一家高科技企業(yè)在進行器件歸一化工作時，發(fā)現(xiàn)在公司各種型號的產品中，100歐姆的電阻竟達12種之多。經過分析，最后歸并為4種。

    三十、研發(fā)不與中長期戰(zhàn)略配套

    曾經以“手機、呼機、商務通，一個也不能少”而享譽全國的恒基偉業(yè)公司，由于沒有能及時推出具有競爭力的新產品，現(xiàn)在已經很難喚起人們的記憶了。局外人認為沒有新產品，肯定是企業(yè)不重視研發(fā)，研發(fā)投入不夠，但是事實剛剛相反，相對于企業(yè)自身規(guī)模來講，恒基偉業(yè)在研發(fā)上的投入非常大，2001年僅北京研發(fā)中心就超過100人，算上各地的研發(fā)人員，差不多300人。但是，恒基偉業(yè)沒有一個相對長遠的戰(zhàn)略，其種種嘗試都帶有一定的僥幸心理。該公司一度希望掌上電腦、智能手機、“記易寶”、行業(yè)應用等方面都取得成功，結果是哪個方面都沒做好。

    三十一、核心技術受制于人

    2004年國內手機廠商由于缺乏核心技術，產品缺乏持續(xù)競爭力，導致業(yè)績集體下滑，庫存積壓嚴重。據(jù)CCID統(tǒng)計，國產手機2004年上半市場占有率仍有50％，但統(tǒng)計6月份銷售量時，市場占有率只剩下38％。2004年11月份，TCL手機在中國市場的銷量較上年同期下跌約58％。波導2004年上半年底的庫存為20.3億元，幾乎占總資產42億元的一半。國產手機產業(yè)的風光不再，再一次引起人們對核心技術和核心競爭力的深思。不僅是手機，從格力、美的采用的壓縮機，海信、TCL采用的液晶電視面板，到聯(lián)想、方正采用的CPU，中國許多超速企業(yè)核心技術受制于人，它們只好在上游企業(yè)的要價和市場的夾縫中努力維持著微薄的利潤。

    人力資源

    三十二、因崗塞人

    超速發(fā)展中，企業(yè)會新增很多部門或項目，但由于人才缺口大、空降兵的覆沒率又比較高，往往不得不火線提干，把一些不成熟或者并不適合這一位置的人，推出來獨當一面。這種因崗塞人的現(xiàn)象，最直接的惡果就是導致企業(yè)新部門或新項目的投入大產出小，效率較低。如果是在關鍵部門和關鍵崗位上出現(xiàn)這種情況，將直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度。

    三十三、殺雞用牛刀

    創(chuàng)業(yè)早期，阿里巴巴請過很多“高手”，一些來自世界500強企業(yè)的管理人員也曾加盟阿里巴巴，結果卻是“水土不服”。馬云認為：“就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣。”其實，這種現(xiàn)象在企業(yè)發(fā)展到一定階段后很普遍。超速企業(yè)在巨大的管理壓力下會引進的素質空降兵，但卻忽略了企業(yè)并不具備讓這些人發(fā)揮能力的管理基礎。