第二十四計(jì)假途伐虢
古兵法原文:兩大之間,敵脅以從,我假以勢(shì)。困,有言不信。
原文今譯:處在敵我兩個(gè)大國(guó)之間的小國(guó),當(dāng)敵方威脅它屈服時(shí),我方應(yīng)立即出兵援助,以借機(jī)擴(kuò)展勢(shì)力。
A公司是一家國(guó)內(nèi)的視頻會(huì)議系統(tǒng)廠商,其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是B公司。近一年時(shí)間由于內(nèi)部人員更換頻繁,A公司在市場(chǎng)及產(chǎn)品研發(fā)等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題,而B公司抓住此時(shí)機(jī)在市場(chǎng)上對(duì)A公司開始了大力打壓,所以近來(lái)A公司在市場(chǎng)上可謂節(jié)節(jié)敗退。
為了扭轉(zhuǎn)這種頹勢(shì),A公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等高層多次開會(huì)商討應(yīng)對(duì)之策,但卻沒有想出什么立竿見影的辦法。正當(dāng)A公司面對(duì)市場(chǎng)頹勢(shì)束手無(wú)策之際,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)令A(yù)公司在市場(chǎng)上奇跡般的起死回生。
2003年4月,SARS疫情爆發(fā),A公司市場(chǎng)總監(jiān)MIKE敏銳的捕捉到了其中的機(jī)會(huì)。由于當(dāng)時(shí)SARS病情猖獗,許多學(xué)校和政府部門都在正常的會(huì)議和辦公得不到開展而發(fā)愁。MIKE于是向總經(jīng)理建議向社會(huì)捐助一批視頻會(huì)議系統(tǒng)用于各種網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的召開,這樣不僅能夠?yàn)榉乐畏堑渥鲆恍┴暙I(xiàn),同時(shí)A公司也可以借此擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的知名度,可謂一箭雙雕之策。當(dāng)天,總經(jīng)理和副總經(jīng)理們經(jīng)過(guò)仔細(xì)的探討,認(rèn)為這個(gè)想法可行,便召集公司各部門負(fù)責(zé)人策劃整個(gè)行動(dòng)的具體方案。最后決定將A公司剛剛研發(fā)出來(lái)尚未推向市場(chǎng)的目前功能最先進(jìn)的最新產(chǎn)品作為捐贈(zèng)產(chǎn)品。
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調(diào)查和公關(guān)活動(dòng),A公司初步確定了捐贈(zèng)目標(biāo):防治非典指揮部、國(guó)家衛(wèi)生部、兩家醫(yī)院以及五所國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的大學(xué),捐贈(zèng)總價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元。在捐贈(zèng)的同時(shí),A公司又借其東風(fēng)在電視、平面媒體以及各大網(wǎng)站進(jìn)行立體式的轟炸宣傳。一時(shí)間,A公司成為非典期間的熱點(diǎn),企業(yè)的知名度和美譽(yù)度都得到了大幅度的提升。
而經(jīng)此一役,在非典過(guò)后,A公司在市場(chǎng)上逐漸扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì),并開始在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)。尤其是在政府和高教方面,由于A公司捐贈(zèng)的視頻會(huì)議系統(tǒng)在SARA期間應(yīng)用效果十分良好,在各地相繼得到推廣,占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額,重新與B公司在市場(chǎng)上形成鼎立之勢(shì)。
七墨點(diǎn)評(píng):所謂“假途伐虢”,同上一計(jì)“遠(yuǎn)交近攻”有相似之處,其共同點(diǎn)在于“借”。不同點(diǎn)在于借的方式:“遠(yuǎn)交近攻”是借“力”,“假途伐虢”則是借“路”。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,“假途伐虢”之計(jì),經(jīng)常用于自己在遇到市場(chǎng)危機(jī)或其他不利于自己的因素時(shí),想出策略和計(jì)謀爭(zhēng)取一切有利于自己的時(shí)機(jī)或者找出一個(gè)合情合理的借口,如扶危濟(jì)貧之舉、社會(huì)公益活動(dòng)等,取得有關(guān)部門和群眾的支持及信任,重新樹立自己的知名度和美譽(yù)度,并借機(jī)深入其內(nèi)部建立良好的合作關(guān)系,獲得長(zhǎng)久發(fā)展,達(dá)到自己的真正商業(yè)目的。