人事變動之后，李興浩有了更多的時間思考營銷戰(zhàn)略，在2004年李興浩親自帶領(lǐng)人馬，從四川殺到北京，身先士卒。雖然銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，但志高的渠道管理存在的隱憂也漸漸暴露出來。2004年3月出現(xiàn)了志高抗議三聯(lián)低價銷售的事情，表面雖為志高與三聯(lián)之間的糾紛，然而事件背后志高卻受到福建國美和永樂的巨大壓力。

    放棄技術(shù)型核心競爭力，而專注于渠道建設(shè)，在空調(diào)兵工廠中，志高更多的是在組裝和銷售，而一切的原因恐怕在于李興浩更多的是一介商人。

    接班人不會傳給兩個女兒作為一股獨大的民營企業(yè)，李興浩在接班人問題上的選擇，或許會讓很多人吃驚。李興浩有兩個女兒，一個在外國讀大學(xué)，另一個在國內(nèi)讀大學(xué)。然而，李說他不會把企業(yè)傳承給她們，因為他覺得那是一種負(fù)擔(dān)。

    李興浩說他會選擇一個他認(rèn)為優(yōu)秀的接班人，讓志高發(fā)揚光大，如果選錯了，那么就只能怪他自己。

    占有公司90.8%絕對股的李興浩將其余贈送給數(shù)十名高層。部分主管的收入可以按需支取，他給部分核心主管每人發(fā)了兩張卡，一張是現(xiàn)金卡，一次最多可以刷10萬，另一張是賬戶卡，一次最多可刷100萬，支錢時只需對李說明錢的用途和靠什么業(yè)績回報這筆錢就可以。

    動用第一張卡的人不少，但第二張據(jù)說還沒有人用過。這種非常人性化的管理是一塊“道德品質(zhì)“的試金石，雖然金額有100萬，但大家反而自覺了，“那是一種‘士為知己者死’的榮譽！”

    李興浩還有另一項福利政策：凡副主管級以上的中干在志高工作滿10年者，離開公司時可獲15萬-50萬元不等的退休金，但此項退休政策的條件為：不允許私自拿客戶的紅包，如果拿過一次紅包，“忠誠獎”即被取消。

    問李興浩喜歡什么書，他一時語塞，想了想說：“前些天翻了翻《杰克?韋爾奇自傳》，看了幾頁，我沒有看完，把所有的東西提煉成一句話，就是把復(fù)雜變簡單。”