重創(chuàng)險些讓他送命志高內(nèi)部缺乏深層次的溝通，但李卻受到社會的認(rèn)可，因?yàn)槠湓谪敻贿壿嬛校?ldquo;財富是美譽(yù)度和人脈”。

  　  李興浩于今年3月受邀為大學(xué)生做了主題為《財富?未來》的演講，會上講道：“財富是由美譽(yù)度、人脈、金錢三個重要部分組成，一個人一旦擁有了好的個人形象‘美譽(yù)度’，同時又有了良好的人際關(guān)系‘人脈’之后，不想成功也都難，自然而然就擁有了以上所說的財富。”如此闡釋財富是有他的切身體會的。

    選擇空調(diào)，緣于偶然。最初是因?yàn)樽约壕频甑目照{(diào)經(jīng)常壞，維修費(fèi)用太高，他不服氣，便自己開了一家空調(diào)維修店，自稱是全國最大空調(diào)維修店。其實(shí)，李興浩的空調(diào)維修店主要業(yè)務(wù)是把進(jìn)口的二手空調(diào)進(jìn)行維修，然后出售。但這讓李興浩對于空調(diào)的內(nèi)部構(gòu)造有了比較透徹的認(rèn)識。

     1993年美的上市，而那年李興浩的志高空調(diào)才剛剛開張。

    李興浩與一位臺商一拍即合，各投資600萬，建空調(diào)廠，他占51%的股份。然而李興浩沒有想到的是：這筆看似較為正規(guī)的生意，險些讓他“送命”。志高投產(chǎn)當(dāng)年，便遭遇空調(diào)大戰(zhàn)。當(dāng)時全國已有空調(diào)生產(chǎn)流水線150多條，年產(chǎn)能力500萬臺左右�？讫埪氏冉祪r1000元，隨后，其他品牌紛紛跟進(jìn)。這時李興浩作出了讓他的同事不能理解的決定：他決心推出中國最便宜的分體空調(diào)。李興浩當(dāng)時的思路是：先大規(guī)模宣傳他要批量銷售自己的空調(diào)，以量的優(yōu)勢壓低空調(diào)配件的采購價格，利用成本控制先占市場，后獲取利潤。但當(dāng)年志高只賣出幾千臺。1995年，志高空調(diào)的銷量也只有1萬多臺，更不用說賺錢，臺商逐漸喪失了繼續(xù)投資的信心。關(guān)鍵時刻，志高無端被人先貨后款騙走價值1000多萬元空調(diào)，血液頓時抽干。年底臺商決定撤資。企業(yè)處在崩潰的邊緣，志高空調(diào)遭受重創(chuàng)，流動資金幾乎全部被抽走，創(chuàng)業(yè)骨干離心離德，志高的賬號被法院查封。

    絕望和震驚之余，李興浩找到法院，面對一位素不相識的法官，李興浩重復(fù)自己要做企業(yè)，并非要搞垮企業(yè)。他的真誠感動了法官，企業(yè)在銀行的賬戶被解凍。志高活了下來，李說他當(dāng)時惟一的本錢便是信譽(yù)，“我只要表了一個態(tài)，我一定可以兌現(xiàn)。到今天20多年了，我還是這樣。”

    半退“我要把榮譽(yù)讓給他”志高的人事安排也頗為奇特???自認(rèn)為有營銷天賦的李興浩，于2003年9月26日辭去志高空調(diào)總經(jīng)理一職，擔(dān)任董事長兼營銷總監(jiān)。

    接替李興浩任總經(jīng)理的是當(dāng)年臺商撤資變亂中惟一沒有離開李的高級工程師雷江杭。至于李為何要讓出總經(jīng)理的位置，李說在生產(chǎn)管理方面，雷江杭比自己有優(yōu)勢，隨后又補(bǔ)充說：“我要把榮譽(yù)讓給他，總經(jīng)理叫起來多好聽！”

    雖然李興浩早在3年前便已經(jīng)許下要讓雷江杭接班，但真正作出決定還是經(jīng)歷了3年的遲疑，直至2003年志高空調(diào)實(shí)現(xiàn)銷售180萬臺，并順利完成營銷體系的大背景下，李興浩才退身半步。

    這期間，韓國現(xiàn)代與志高的“聯(lián)姻”讓李興浩對于制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生了信心。2002年5月28日，韓國現(xiàn)代集團(tuán)與廣東志高集團(tuán)在南海宣布，雙方?jīng)Q定聯(lián)合制造、經(jīng)營現(xiàn)代空調(diào)。此次合作，志高獲得了“現(xiàn)代”品牌的中國使用權(quán)。對于此次合作的成功，官方表示：由于現(xiàn)代沒有空調(diào)的生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)，所以選擇合作經(jīng)營，而這一理念與志高空調(diào)“視OEM與自有品牌同等重要”的理念不謀而合。除了以上解釋，志高生產(chǎn)能力與市場銷售的嚴(yán)重脫節(jié)，或許是志高以非常優(yōu)惠的價格選擇與現(xiàn)代合作的重要原因。據(jù)知情人士透露：雖然當(dāng)時志高生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到300萬臺，但市場實(shí)際銷量不過100萬臺，兩者之間極不對稱，令李興浩頗為苦惱，韓國現(xiàn)代找上門來，財神爺自然不能放跑。