掐指一算,我的公司已成立55年,由1950年幾個人的小公司發(fā)展到今天在全球52個國家擁有超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學大師相比,我沒有上學的機會,一輩子都在努力自修,苦苦追求新知識、新學問。管理到底有沒有藝術可言?在這方面,我有自己的心得與經驗。
我常常問自己,你是想當老板還是要當團隊的領袖?一般而言,做老板簡單得多,權力主要來自地位,來自機遇或憑借你的努力和專業(yè)知識;做領袖較為復雜,你的力量要源自人性的魅力和號召力。
領袖領導眾人,讓別人甘心賣力;老板只懂支配眾人,讓別人感到渺小。自我管理有動有靜
在我看來,要成為好的管理者,首要任務是自我管理,在變化萬千的世界中,發(fā)現(xiàn)自己是誰,了解自己要成為什么模樣,建立個人尊嚴。
自我管理是一種靜態(tài)管理。人生不同的階段中,要經常反思自問,我有什么心愿?我有宏偉的夢想,但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情?我有與命運拼搏的決心,但我有沒有面對恐懼的勇氣?我有信心、有機會,但有沒有智慧?我自信能力過人,但有沒有面對順境、逆境都可以恰如其分行事的心力?
14歲,當我還是個窮小子的時候,我對自己的管理方法很簡單:我必須賺取足夠一家人存活的費用。我知道沒有知識就改變不了命運,沒有本錢更不能好高騖遠,我還經常會記起祖母的感嘆:“阿誠,我們什么時候能像潮州城中某某人那么富有?”
我可不想像希臘神話中伊卡羅斯一樣,憑借蠟做的翅膀翱翔最終悲慘地墮下。于是我一方面緊守角色,雖然當時只是小工,但我堅持把每樣交托給我的事做得妥當、出色;一方面絕不浪費時間,把剩下來的每一分錢都用來購買實用的舊書籍。