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李嘉誠 14歲時我還是個窮小子

發(fā)布:2008-3-17 16:11:48  來源: 每日經(jīng)濟(jì)新聞 [字體: ]

    我不像你們這么幸運(yùn),能在商學(xué)院聆聽教授指導(dǎo)。我年輕的時候,最喜歡翻閱上市公司的年報(bào),表面上挺沉悶,但別人會計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)和流弊、方向的選擇和公司資源的分布,給我很多啟發(fā)。管理者要賦予企業(yè)生命


  最后,管理的藝術(shù)還在于能夠接受新事物、新思維,更新傳統(tǒng)思想。

    人的認(rèn)知力是理性和理智的交融貫通,我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”。有時我會很驚訝地聽到,如今有的管理者還以“勞累”為單一賣點(diǎn)。“天行健、君子以自強(qiáng)不息”,自強(qiáng)不息的方法重要,君子的定義也同樣重要———要保證企業(yè)生生不息,管理者要賦予企業(yè)生命,這不單是像時下流行的那樣,在介紹企業(yè)的ppt上打上“使命”二字,或是說上兩句有人文精神的語言,而是在商業(yè)秩序的模糊地帶力求保持正直、誠實(shí)的品質(zhì)。

    這條路并不好走,企業(yè)的核心責(zé)任是追求效率及盈利,盡量提高自己的資產(chǎn)價(jià)值,其立場正確而必要。商界每一天都如嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭,負(fù)責(zé)任的管理者需要捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益,每天已經(jīng)精疲力竭,永無止境的開源節(jié)流、科技更新及投資增長,卻未必能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,市場競爭和社會責(zé)任每每難以兼得。很多時候,企業(yè)也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。

    我常常跟兒子說,要建立沒有傲心但有傲骨的團(tuán)隊(duì),在肩負(fù)經(jīng)濟(jì)組織特定及有限責(zé)任的同時,也要努力不懈,攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會。最后,我拿這句話和所有人共勉。

 

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