企業(yè)和文化到底是一種什么關(guān)系?杭州娃哈哈集團(tuán)公司總經(jīng)理宗慶后說(shuō):企業(yè)是樹,文化是根;企業(yè)是大廈,文化是地基;企業(yè)是軀體,文化是靈魂。這是宗慶后同志長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的體會(huì)和總結(jié)。
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)業(yè)始于1987年,由宗慶后同志帶領(lǐng)兩位退休老師,靠借款14萬(wàn)元起家。作為杭州市上城區(qū)教育局所屬的一家校辦企業(yè),創(chuàng)業(yè)之初,以為學(xué)校提供服務(wù) ,賣些紙張、文具、冷飲為主營(yíng)業(yè)務(wù)。后來(lái),在宗慶后同志的倡導(dǎo)并帶領(lǐng)下,成功開發(fā)出國(guó)內(nèi)第一只兒童保健品,企業(yè)由此駛上快速發(fā)展的軌道,經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里。經(jīng)過(guò)18年時(shí)間的努力經(jīng)營(yíng)頑強(qiáng)拼搏,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的龍頭。2003年娃哈哈飲料產(chǎn)量達(dá)到370萬(wàn)噸,占全國(guó)飲料總產(chǎn)量的17%左右;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入102.28億元,利稅19.47億元,利潤(rùn)13.67億元,是飲料行業(yè)中規(guī)模最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。飲料產(chǎn)銷量除了可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、吉百利和柯特等4家著名跨國(guó)公司外,在全球排名第五。
18年來(lái),娃哈哈公司共生產(chǎn)飲料1530萬(wàn)噸,相當(dāng)于為全國(guó)13億老百姓平均每人提供了41瓶飲料;18年中,娃哈哈公司銷售收入年均增速高達(dá)74%,共實(shí)現(xiàn)銷售收入456億元,相當(dāng)于每天創(chuàng)造價(jià)值756萬(wàn)元;上交稅收28.4億元,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
18年來(lái),娃哈哈從一家名不見經(jīng)傳的校辦企業(yè)成為全國(guó)飲料行業(yè)的龍頭;企業(yè)凈資產(chǎn)、利稅、利潤(rùn)、上繳稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均增長(zhǎng)了上萬(wàn)倍;企業(yè)從代銷代加工起步通過(guò)獨(dú)立自主開發(fā),形成了10大類近300個(gè)品種的產(chǎn)品大家族;“娃哈哈”品牌走出里巷走向全國(guó)成為國(guó)內(nèi)最具影響力和美譽(yù)度的品牌之一。
娃哈哈公司所以能在短短18年時(shí)間里各方面取得飛速發(fā)展,原因是多方面的:如黨的改革開放政策的實(shí)行,各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及企業(yè)自身善于把握機(jī)遇等等。此外,正如宗慶后同志所說(shuō),文化是企業(yè)大廈的地基。從創(chuàng)業(yè)之初就一直始終不懈努力培育、建設(shè)的娃哈哈“家”文化,鼓舞著娃哈哈人克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難,激勵(lì)著娃哈哈人在綴滿鮮花的征程中不滿足不驕傲,凝聚了娃哈哈團(tuán)隊(duì),打造了娃哈哈品牌,指明了娃哈哈發(fā)展方向,是推動(dòng)娃哈哈騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力。
一、娃哈哈“家”文化的起源、發(fā)展和完善
娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用,18年來(lái)始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中,娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程,最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
1、起源階段
娃哈哈文化的起源可追溯到企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期。作為一家區(qū)教育局的校辦企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期的是非常艱苦的:百余平方的營(yíng)業(yè)用房,14萬(wàn)元的借款和兩位已經(jīng)退休的教師,可謂一窮二白,就這樣娃哈哈開始創(chuàng)業(yè)起家。
創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)以為區(qū)屬中、小學(xué)提供服務(wù),賣些紙張、文具、冷飲為主營(yíng)業(yè)務(wù)。區(qū)屬學(xué)校來(lái)一個(gè)電話,就要蹬著三輪車將貨送上門,有時(shí)候,冒著嚴(yán)寒酷暑送一車貨去卻只能賺取幾元錢的利潤(rùn)。宗慶后同志雖然名義上是校辦企業(yè)的總經(jīng)理,但實(shí)際上既是搬運(yùn)工又是送貨員,是集多種角色于一身的。
這樣的創(chuàng)業(yè)背景,對(duì)創(chuàng)業(yè)者的精神風(fēng)貌提出了嚴(yán)格的要求,創(chuàng)業(yè)者們相信:只有在精神上首先站立起來(lái)才能去面對(duì)艱苦,克服困難,開創(chuàng)光明。因此,宗慶后同志提出了“勵(lì)精圖治,艱苦奮斗”的要求,這是非常具有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性的。既是他在那種條件下自我激勵(lì)的需要,也確實(shí)是企業(yè)謀生存求發(fā)展的前提。
作為校辦企業(yè),除條件差底子薄之外,還有一個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題是:被人瞧不起。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的時(shí)代,校辦企業(yè)既不列入國(guó)家計(jì)劃,又沒有什么優(yōu)惠待遇。因而那時(shí)候社會(huì)上普遍存在著一種偏見,認(rèn)為校辦企業(yè)肯定搞不好,就是在企業(yè)內(nèi)部也有自己看不起自己,妄自菲薄的思想傾向。宗慶后同志又根據(jù)當(dāng)時(shí)的這種現(xiàn)實(shí)狀況,提出了“勇于開拓,自強(qiáng)不息”的口號(hào),勉勵(lì)自己和同事們一定要爭(zhēng)口氣,做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)給人家看看。
“勵(lì)精圖治,艱苦奮斗,勇于開拓,自強(qiáng)不息”這十六個(gè)字就是娃哈哈的企業(yè)精神。這個(gè)精神由企業(yè)創(chuàng)始人宗慶后同志親自提出,既是創(chuàng)業(yè)時(shí)期艱苦困難現(xiàn)實(shí)的反映,又是創(chuàng)業(yè)者們矢志奮斗的精神支柱,有很強(qiáng)的針對(duì)性與極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。這個(gè)企業(yè)精神是娃哈哈文化的起點(diǎn),相伴著娃哈哈走過(guò)了風(fēng)雨18年歷程,當(dāng)然后來(lái)也是整個(gè)娃哈哈文化系統(tǒng)的重要核心。
2、發(fā)展階段
小平同志南巡講話發(fā)表之后,我國(guó)的改革開放以更大力度、更快速度向前推進(jìn)。
1993年5月,鑒于國(guó)際品牌加緊在大陸市場(chǎng)設(shè)攤搶點(diǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),娃哈哈公司審時(shí)度勢(shì),適時(shí)提出了以“產(chǎn)品上檔次,生產(chǎn)上規(guī)模,管理上水平”為主要內(nèi)容的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略口號(hào),企業(yè)從此邁入了“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期。
娃哈哈的“二次創(chuàng)業(yè)”前后歷時(shí)十年,此間企業(yè)成功實(shí)施了“引進(jìn)外資”,“西進(jìn)北上”及推出“中國(guó)人自己的可樂(lè)--非?蓸(lè)”等重要發(fā)展戰(zhàn)略,完成了“從大到強(qiáng)”的歷史性躍進(jìn)。
在實(shí)施這一系列重要戰(zhàn)略舉措的過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境同時(shí)發(fā)生著巨大而深刻的變化。從企業(yè)內(nèi)部而言,經(jīng)濟(jì)規(guī)模從幾億元發(fā)展到近百億元;發(fā)展區(qū)域從杭州一地走向全國(guó)20多個(gè)省市;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從幾個(gè)產(chǎn)品增加到十大類近300個(gè)品種;員工隊(duì)伍中知識(shí)員工數(shù)量大量增加。在企業(yè)外部環(huán)境上,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和品牌影響力的日益增加,企業(yè)需要面對(duì)的是全國(guó)的消費(fèi)者和整個(gè)社會(huì),企業(yè)的一言一行受到了來(lái)自社會(huì)各方面輿論的高度關(guān)注。作為一家行業(yè)龍頭企業(yè),娃哈哈有責(zé)任與義務(wù)為整個(gè)行業(yè)發(fā)展乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
文化需要土壤,娃哈哈經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也大大推動(dòng)了企業(yè)文化的前進(jìn)腳步,在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的沃土中,娃哈哈“家”文化理念日益明晰,內(nèi)容不斷豐富,體系日漸形成。
企業(yè)經(jīng)營(yíng),首先要面對(duì)的就是員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。如何正確認(rèn)識(shí)和處理這兩對(duì)帶有根本性的關(guān)系,是每一個(gè)企業(yè)都不得不思考的問(wèn)題。娃哈哈對(duì)此的認(rèn)識(shí)是這樣的:首先,每個(gè)員工“小家”都要凝聚起來(lái),而凝聚起來(lái)的目的是為了發(fā)展企業(yè)“大家”,也只有企業(yè)“大家”的發(fā)展才會(huì)有員工“小家”的幸福。員工與企業(yè),可以說(shuō)是相輔相成,皮毛相依的關(guān)系。其次,作為社會(huì)的一個(gè)組成細(xì)胞,在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)還要回報(bào)社會(huì)報(bào)效國(guó)家,為國(guó)家和社會(huì)盡責(zé)。正確認(rèn)識(shí)和處理這三“家”之間的關(guān)系,即娃哈哈經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是娃哈哈整個(gè)“家”文化系統(tǒng)的邏輯起點(diǎn)和總括。
娃哈哈的存在究竟是為了什么?回顧娃哈哈整個(gè)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程,我們知道:一方面,娃哈哈成功開發(fā)了如兒童營(yíng)養(yǎng)液、含乳飲料、飲用純凈水等深受市場(chǎng)歡迎 的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是有益于消費(fèi)者的身體“健康”。另一方面,企業(yè)連續(xù)多年多次,斥資數(shù)千萬(wàn)元大力度贊助了如中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、萬(wàn)名少年天安門“申奧有我”活動(dòng)、杭州西湖狂歡節(jié)等具有重大影響的社會(huì)公益活動(dòng),這些活動(dòng)的一個(gè)明顯特點(diǎn)就是給大眾帶來(lái)了“歡樂(lè)”。企業(yè)這些行為的背后是娃哈哈對(duì)自身究竟為了什么而存在的響亮回答--“健康”和“歡樂(lè)”是娃哈哈的企業(yè)宗旨。
娃哈哈在市場(chǎng)中誕生,在市場(chǎng)中成長(zhǎng)。長(zhǎng)時(shí)期的市場(chǎng)實(shí)踐,使娃哈哈深刻體會(huì)到“誠(chéng)信”對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。實(shí)際上,在娃哈哈看來(lái),“誠(chéng)信”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德基礎(chǔ),同時(shí)也是我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng),整個(gè)人類的美德。所以,“先以誠(chéng)信施于人,才能取信于人”便很自然地成為娃哈哈的座佑銘。
娃哈哈在“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程中,企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,人員大量增加,外地分公司數(shù)量激劇增多,物流資金流信息流日益洶涌。在這種情況下,對(duì)于企業(yè)秩序的控制、各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格按照指令執(zhí)行,就顯得非常必要。娃哈哈認(rèn)為,令行禁止的思想基礎(chǔ)是每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng),“忠誠(chéng)”是娃哈哈公司的組織基石。
為了鼓舞廣大干部員工的工作干勁,也為了廣泛而有效地調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,在“二次創(chuàng)業(yè)”期間,娃哈哈公司開展了大量的文化活動(dòng),如春節(jié)團(tuán)拜會(huì)、集體婚禮、春風(fēng)行動(dòng)、慶功宴、出國(guó)旅游、三峽游等等。通過(guò)這一些活動(dòng),使得公司對(duì)全體員工的親情得以很好體現(xiàn),形成了濃濃的“互助、互愛,一家親氛圍”。
目前,娃哈哈公司大專以上的知識(shí)員工大約有1000余人,這支人才隊(duì)伍90%以上都是在“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期引進(jìn)來(lái)的。因此,“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期也是娃哈哈公司人才大量引進(jìn)、培育和成長(zhǎng)發(fā)揮作用的歷史時(shí)期,與此同時(shí),圍繞著“人才”的一系列問(wèn)題,如“什么是人才?”“如何看待學(xué)歷、資歷、身份與人才的關(guān)系”等都隨著人才工作的深入而日漸得到深化,從而形成了既符合企業(yè)需要,又與中央精神相一致的“人才觀”。
娃哈哈是因?yàn)橛掠趧?chuàng)造才迎來(lái)成功的,第一只產(chǎn)品兒童營(yíng)養(yǎng)液開啟了國(guó)內(nèi)兒童營(yíng)養(yǎng)健康飲品的先河。此后,在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面開展了大量的創(chuàng)新活動(dòng),取得了豐碩的成果,推動(dòng)了企業(yè)的全面進(jìn)步。近年來(lái),隨著創(chuàng)新理念為全社會(huì)所認(rèn)識(shí),特別是由于飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,飲料市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,娃哈哈公司對(duì)于全面創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步深化,不僅在輿論上多次提出“必須走全面創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展道路”,并且在機(jī)制和制度上,如成立創(chuàng)新成果評(píng)定委員會(huì),制訂創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度等加以真正、切實(shí)地落實(shí)。
毛澤東主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“世界上怕就怕認(rèn)真二字”;有管理專家也曾經(jīng)指出:什么是不簡(jiǎn)單,把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單“;而許多重大的損失、事故甚至是災(zāi)難則一再地提醒著我們:工作必須認(rèn)真,絲毫馬虎不得。娃哈哈通過(guò)自己多年的管理實(shí)踐,同樣深刻地認(rèn)識(shí)到“認(rèn)真、主動(dòng)”等理念和作風(fēng),必須作為每位員工的工作要求得到強(qiáng)調(diào)和發(fā)揚(yáng)。
在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,娃哈哈從遵循管理原理出發(fā),結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,通過(guò)發(fā)動(dòng)全體員工積極參與,融合群體智慧,逐漸明確了企業(yè)的一系列價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。明白了企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)什么,摒棄什么;應(yīng)該奉行什么,拒絕什么。在此基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)歸納總結(jié),提出了為全體員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)主要價(jià)值觀。
企業(yè)文化屬于企業(yè)的上層建筑,它的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。娃哈哈“家”文化正是在連續(xù)十多年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)限豐富的背景下,自覺總結(jié),不斷提煉,逐步形成發(fā)展的。“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期的十多年,是娃哈哈規(guī)模擴(kuò)張最快,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快,品牌影響擴(kuò)大最快,管理思想觀念碰撞最多的歷史時(shí)期,同時(shí),當(dāng)然也是娃哈哈文化發(fā)展最快的歷史時(shí)期。
3、完善階段
2003年,娃哈哈公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入102億元,達(dá)到了空前的歷史高度,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提出了多年的“銷售沖百億”的奮斗目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),意味著娃哈哈“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期的結(jié)束和“三次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期的開始。
娃哈哈邁出“三次創(chuàng)業(yè)”步伐的背景主要有以下幾方面:一是知識(shí)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,創(chuàng)新成為這個(gè)時(shí)期企業(yè)工作的主旋律;二是國(guó)內(nèi)企業(yè)界又有一批大企業(yè)相繼出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題,“大企業(yè)病”作為娃哈哈也已經(jīng)再不容忽視;三是在企業(yè)內(nèi)部雖然技術(shù)裝備、廠房設(shè)施、人才隊(duì)伍素質(zhì)、科研條件等各方面都已大大改善到了一個(gè)新階段,但企業(yè)創(chuàng)造力卻與之并不相匹配。
與前兩次創(chuàng)業(yè)不同的是,娃哈哈“三次創(chuàng)業(yè)”是以企業(yè)文化為統(tǒng)帥的,或者說(shuō)是以企業(yè)文化理念的明確為旗幟的。在2004年5月份召開的娃哈哈公司四屆一次職工代表大會(huì)上,宗慶后總經(jīng)理提出了一系列娃哈哈文化理念,這些文化理念經(jīng)過(guò)隨后廣泛深入舉行的大討論,得到了公司上下的一致認(rèn)同,這標(biāo)志著娃哈哈“家”文化已經(jīng)從企業(yè)初創(chuàng)期的起源、“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期的全面發(fā)展在邁向“三次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)程中趨于完善。
二、娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容
1、娃哈哈宗旨:娃哈哈 健康你我他 歡樂(lè)千萬(wàn)家
2、娃哈哈精神:勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息
3、娃哈哈經(jīng)營(yíng)哲學(xué):凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國(guó)家
4、娃哈哈座佑銘:先將誠(chéng)信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求:認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效
6、娃哈哈行為準(zhǔn)則:忠誠(chéng) 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情
7、娃哈哈工作作風(fēng):拉得出 打得響 過(guò)得硬
8、娃哈哈人才觀:唯德唯才 有用即才 人皆為才