我的一位在國內(nèi)某三線品牌服裝企業(yè)做營(yíng)銷經(jīng)理人的朋友，2005年的元月份，像很多營(yíng)銷經(jīng)理人一樣，經(jīng)過在這個(gè)行業(yè)常年的摸打滾爬，積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶網(wǎng)絡(luò)，加上在原企業(yè)的種種不如意，伴著新年的鐘聲，相約一位同是公司財(cái)務(wù)主管的朋友和一對(duì)地市經(jīng)銷商兄弟，意氣風(fēng)發(fā)地開始了自主創(chuàng)業(yè)之路。

    擺脫了企業(yè)的枷鎖，盡情描繪創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖。依然清晰的記得，在年初我們見面時(shí)，他對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自信和前途的向往溢于言表。“我對(duì)市場(chǎng)及操作非常熟悉，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理，而且現(xiàn)在有一套可行性非常強(qiáng)的市場(chǎng)推廣思路；另一位朋友對(duì)財(cái)務(wù)非常熟悉，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理；另外兩位經(jīng)銷商兄弟有多年的終端開店經(jīng)驗(yàn)，對(duì)終端市場(chǎng)的銷售與管理的把握也沒有什么問題……。”聽上去他們四人的合作可以稱的上是絕配的黃金搭檔了�？墒�，在不久前的8月初，卻傳出了四人“分手”的消息，四人都在忙著轉(zhuǎn)租廠子和賣場(chǎng)，清點(diǎn)庫存。屈指算來，從正式運(yùn)作的3月份，到正式分手的8月初，公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)間還不到5個(gè)月，甚至連基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作都沒有夯實(shí)，就半路流產(chǎn)夭折了！

　　是什么樣的原因讓這個(gè)本充滿希望的團(tuán)隊(duì)如此快速地猝死呢？處理完善后事宜后，滿帶疲憊之情，平靜地坐下來，朋友和我認(rèn)真探討其中的原因。

    價(jià)值觀念的裂痕

    “至今我都不認(rèn)為我們當(dāng)初的發(fā)展思路是不正確的，如果堅(jiān)持做下去，我們肯定會(huì)有大的發(fā)展前景……”從朋友堅(jiān)毅的眼神中，我仍能感覺到昔日的激情和自信。但是從緊鎖的眉宇間又能感受到他的幾絲落寞和無奈。“錯(cuò)就錯(cuò)在當(dāng)初沒有充分考慮到這個(gè)團(tuán)隊(duì)組合不同的價(jià)值取向，才這樣不歡而散……”

    在朋友創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合中，雖然大家合力創(chuàng)業(yè)的最大目的是追求利潤(rùn)最大化，同時(shí)大家都是非常要好的朋友，但這看似相同的價(jià)值取向之間的窘異，卻讓這個(gè)本來前景廣闊的項(xiàng)目成了一段痛苦的記憶。從朋友和他同是財(cái)務(wù)主管的同事角度來說，從原公司辭職后，推掉很多業(yè)內(nèi)企業(yè)的邀請(qǐng)而選擇自主創(chuàng)業(yè)，很大的目的就是想通過自身搭建的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，更加充分的展現(xiàn)和發(fā)揮自身多年積累的能力和經(jīng)驗(yàn)，更好地體現(xiàn)自身的價(jià)值，從某種意義上來說，創(chuàng)業(yè)的“江湖”義氣很重。而一對(duì)地市經(jīng)銷商兄弟，多年在一線的經(jīng)營(yíng)和滾爬，再加上眼界的局限，他們合伙創(chuàng)辦公司目的其實(shí)很簡(jiǎn)單就是賺錢，快速的賺錢。