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中途創(chuàng)業(yè) 緣何半路“流產(chǎn)”?

發(fā)布:2008-3-15 14:14:25  來源: 中國營銷傳播網(wǎng) [字體: ]

  如果要一個(gè)冠冕的原因的話也就是整合資源,“借雞生蛋”,而且是希望更快的“生蛋”。大家的愿景有著巨大的差異?此品浅H谇⒌暮献麝P(guān)系的背后隱藏著一顆“深水炸彈”,隨時(shí)隨地都有引爆的可能。


  而這一天比我想象的來得更快些,導(dǎo)火鎖首先在兄弟經(jīng)銷商伙伴之間燃起,牽扯到賣場房租成倍增加等一系列的問題,兄弟倆個(gè)險(xiǎn)些反目,給四人彼此之間合作的基礎(chǔ)和信心給了重重的一擊,成了問題長時(shí)間累積而爆發(fā)的一個(gè)導(dǎo)火鎖,使一場本來精彩粉呈的好戲最終黯淡收常股權(quán)結(jié)構(gòu)的失衡“不均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是我們最終散伙的一種重要原因,從某種角度上說,它在加速著我們創(chuàng)業(yè)的猝死……。”在朋友的四人創(chuàng)業(yè)組合中,經(jīng)銷商兄弟之一的一位占到了40%的股權(quán),其他60%的股權(quán)三人也不同程度的劃分。不均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)給這個(gè)創(chuàng)業(yè)組合也埋下了隱患。

    “一個(gè)和尚挑水喝,三個(gè)和尚沒水喝”,這是國人的劣根性。在一個(gè)初期的創(chuàng)業(yè)組合中,更是難以幸免,大家都在賣命的“挑水”,而在“分水”的時(shí)候,大家之間的比例卻出現(xiàn)了巨大的差異,這在一定程度上更加速了“斷水”的可能性。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)組合中,通常有三道“坎”需要跨越,從某種角度來說,每一道坎都直接影響著這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生死。

    第一道坎:在創(chuàng)業(yè)的初期,公司的發(fā)展通常都不可能是一帆風(fēng)順的,理想中的籌劃和現(xiàn)實(shí)中的困難總會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的偏差,產(chǎn)品、渠道、人員等各個(gè)方面規(guī)劃都將面對市場的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn),這個(gè)階段的合作鏈條既是堅(jiān)固的,但又是脆弱的。堅(jiān)固體現(xiàn)在大家每個(gè)人心中都對創(chuàng)業(yè)前景有著美好的期望和向往,這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)組合中每個(gè)成員基本上都是齊心協(xié)力。脆弱體現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)的初期,大家對可能遇到的創(chuàng)業(yè)困難評估總是與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)這樣那樣的偏差,這個(gè)時(shí)候,對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的決心是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    第二階段:在公司創(chuàng)業(yè)到贏利階段時(shí),由于股權(quán)的失衡帶來的矛盾將會(huì)更加突出的表現(xiàn)出來,創(chuàng)業(yè)時(shí)期只有些許差別的股金,創(chuàng)業(yè)過程中大家同樣都是努力的做事,而分紅時(shí)巨大的紅利之差,最容易讓股東成員產(chǎn)生心理上失衡和落差。積極性越來越小,創(chuàng)業(yè)成員間原有的包容心和理解心越來越小,“三個(gè)和尚沒水喝”的窘境慢慢的突出出來。

    第三階段:“朋友好做,伙計(jì)難擱”,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了艱難的、不斷的磨合,公司的效益也不斷的獲得提升。慢慢的將會(huì)發(fā)展到籌劃公司戰(zhàn)略方向的階段。在這個(gè)階段,不同的發(fā)展方向和目標(biāo),同樣對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

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