如果要一個冠冕的原因的話也就是整合資源，“借雞生蛋”，而且是希望更快的“生蛋”。大家的愿景有著巨大的差異。看似非常融洽的合作關(guān)系的背后隱藏著一顆“深水炸彈”，隨時隨地都有引爆的可能。

　　而這一天比我想象的來得更快些，導(dǎo)火鎖首先在兄弟經(jīng)銷商伙伴之間燃起，牽扯到賣場房租成倍增加等一系列的問題，兄弟倆個險些反目，給四人彼此之間合作的基礎(chǔ)和信心給了重重的一擊，成了問題長時間累積而爆發(fā)的一個導(dǎo)火鎖，使一場本來精彩粉呈的好戲最終黯淡收常股權(quán)結(jié)構(gòu)的失衡“不均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是我們最終散伙的一種重要原因，從某種角度上說，它在加速著我們創(chuàng)業(yè)的猝死……。”在朋友的四人創(chuàng)業(yè)組合中，經(jīng)銷商兄弟之一的一位占到了40%的股權(quán)，其他60%的股權(quán)三人也不同程度的劃分。不均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)給這個創(chuàng)業(yè)組合也埋下了隱患。

    “一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，這是國人的劣根性。在一個初期的創(chuàng)業(yè)組合中，更是難以幸免，大家都在賣命的“挑水”，而在“分水”的時候，大家之間的比例卻出現(xiàn)了巨大的差異，這在一定程度上更加速了“斷水”的可能性。在一個創(chuàng)業(yè)組合中，通常有三道“坎”需要跨越，從某種角度來說，每一道坎都直接影響著這個創(chuàng)業(yè)團隊的生死。

    第一道坎：在創(chuàng)業(yè)的初期，公司的發(fā)展通常都不可能是一帆風(fēng)順的，理想中的籌劃和現(xiàn)實中的困難總會產(chǎn)生這樣那樣的偏差，產(chǎn)品、渠道、人員等各個方面規(guī)劃都將面對市場的檢驗和挑戰(zhàn)，這個階段的合作鏈條既是堅固的，但又是脆弱的。堅固體現(xiàn)在大家每個人心中都對創(chuàng)業(yè)前景有著美好的期望和向往，這個時候團隊組合中每個成員基本上都是齊心協(xié)力。脆弱體現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)的初期，大家對可能遇到的創(chuàng)業(yè)困難評估總是與現(xiàn)實出現(xiàn)這樣那樣的偏差，這個時候，對創(chuàng)業(yè)團隊每個成員的決心是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    第二階段：在公司創(chuàng)業(yè)到贏利階段時，由于股權(quán)的失衡帶來的矛盾將會更加突出的表現(xiàn)出來，創(chuàng)業(yè)時期只有些許差別的股金，創(chuàng)業(yè)過程中大家同樣都是努力的做事，而分紅時巨大的紅利之差，最容易讓股東成員產(chǎn)生心理上失衡和落差。積極性越來越小，創(chuàng)業(yè)成員間原有的包容心和理解心越來越小，“三個和尚沒水喝”的窘境慢慢的突出出來。

    第三階段：“朋友好做，伙計難擱”，創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)歷了艱難的、不斷的磨合，公司的效益也不斷的獲得提升。慢慢的將會發(fā)展到籌劃公司戰(zhàn)略方向的階段。在這個階段，不同的發(fā)展方向和目標(biāo)，同樣對創(chuàng)業(yè)團隊是一個巨大的考驗。