在朋友的創(chuàng)業(yè)過程中，由于對資金投入的不充分估計，經(jīng)過市場的兩個來月的運作，感覺資金問題直接制約著企業(yè)的發(fā)展，面臨兩個選擇：其一、股東追加投資；其二、吸納新股東進入，充實資金。而這兩種情況都將對原有的股權配置產(chǎn)生影響，加上其他的一些問題，成了大家不歡而散的一個重要原因。

裙帶關系的制肘

    “團隊之間的合作，關鍵一點就是要互相信任，而放置親屬朋友在公司，對我們彼此合作的信心影響巨大……。”朋友舉例說，在團隊分工的時候，由一位朋友主管財務，計劃外聘相關財務人員，而另一合作成員（經(jīng)銷商）堅持讓自己的老婆在會計。結果在后期的財務費用管理過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣不愉快的事情發(fā)生。“讓大家心里都不太是滋味”。

    對于一個初期的創(chuàng)業(yè)團隊來說，我們提倡堅決不能重蹈家族企業(yè)裙帶關系的覆轍，但我們也不該回避有能力的親屬加盟團隊。最關鍵的是一定要量才適用，把合適的人放在合適的位置上，把權責定位清晰。否則，它的危害性不次于病毒的蔓延。

    朋友講述完他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，長吁了一口氣。我問他接下來打算怎么安排，他說作為營銷人長期在外奔波，欠老婆孩子的太多太多，接下來的日子，回家好好陪陪家人，認真總結和規(guī)劃一下自己的職業(yè)生涯。望著他疲憊的身影，預祝朋友一路走好！