當年，溫州的柳市集中了一千多家低壓電器廠家，二十歲的南存輝，創(chuàng)業(yè)的起點僅僅是五萬元資本。當大家都滿足于偽劣假冒賺取眼前利益時，南存輝確信，質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙；當柳市的一千多家低壓電器廠陷于惡性競爭的泥潭而不能自拔時，南存輝率先倡導走聯(lián)合發(fā)展的道路，以正泰品牌帶動了柳市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；當企業(yè)不斷發(fā)展，面臨著堅持家族控制，還是讓出股權(quán)引進賢能的選擇時，南存輝選擇的是分紅入股，同擔風險。股東從南存輝一人逐漸到十人，再到106人，而企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在則成為銷售收入逾60億，納稅僅次于聯(lián)想集團的一家民營企業(yè)。正泰發(fā)展的新溫州模式獲得成功，有人把正泰看作未來的中國西門子。

如果說民營企業(yè)的上市相對于資本市場只為國企脫困服務是一個進步的話，那么，南存輝的5%相對于私企上市的一股獨大，也是一種進步。

    為什么這么堅定5%？南存輝的答案是，因為我從聯(lián)合中受益。雖然到現(xiàn)在為止，也有浙江籍企業(yè)家認為，進入美國福布斯雜志中國富人排行榜的南存輝，并沒有多少錢。但南存輝認為辦企業(yè)的過程中，過高估計自己的能力，會成為一種負擔。這是一種清醒的認識。同樣，作為人大代表參觀浙江嘉興的明清兩代私家藏書樓時，面對人去樓空，南存輝看到的是書香猶存，因為南存輝認為，辦企業(yè)終究是要回報社會的。

    南存輝

    漢族，1963年7月出生，浙江省溫州市柳市鎮(zhèn)人。

    碩士研究生學歷，高級經(jīng)濟師職稱。

    現(xiàn)任正泰集團理事長、正泰集團公司董事長兼總裁。

    南存輝是溫州二次創(chuàng)業(yè)的杰出代表，由他率領的正泰集團從一個家庭作坊迅速發(fā)展壯大成為大型現(xiàn)代企業(yè)集團，被譽為"新溫州模式的縮影"。