每當雷蒙·布萊瑟向人談起他的經(jīng)歷時，總是這樣開場：我在二戰(zhàn)結(jié)束的那年出生于加拿大蒙特利爾一個非常窮苦的家庭，反法西斯戰(zhàn)爭的勝利讓我這輩子都充滿斗志、改變貧窮。
60歲的他繼承了法裔家庭的碧藍眼睛，他說他的眼睛會變色，失意的時候是灰色，只有欣喜的時候才是碧藍。
接受《時代人物周報》采訪那天，雷蒙用他的“流動辦公室”，裝滿文件的車載記者去參觀他的地產(chǎn)項目。突然他呼道：“我的船。”話音未落，車已迅速后退到十米開外的路口，一艘淺咖啡的游艇正底朝天，等待入水檢驗。記者還沒明白，車又疾速前行。“幾乎一樣，只是名字不同，我的‘風(fēng)暴號’在后面。”
記者驚嘆于他雷達掃描般的眼力，他卻狡黠一笑：“別忘了，蒙特利爾可是我的地盤兒。”生長于斯60年的人的確能對這個城市的方方面面如數(shù)家珍，他正是靠敏銳的洞察獲得了事業(yè)的第一次成功。
抄表抄成管理專家
1976年，世界上有件大事發(fā)生在蒙特利爾，是奧運會在此舉辦。雷蒙和許多同時代的加拿大人一起見證了這個歷史時刻。不同的是，他還贏得了一份奧運特別貢獻獎，這是蒙特利爾電視臺為他對奧運電視工作做出特殊貢獻的見證。
當年蒙特利爾支持奧運如火如荼，一點兒不亞于今天北京高漲的奧運激情。30年前，奧運全民總動員給當時缺乏人才的蒙特利爾電視臺出了難題。
蒙特利爾電視臺是當?shù)氐谝患宜饺穗娨暪荆俜诫娨曓D(zhuǎn)播需要抽調(diào)大量的電視技術(shù)人員參加奧運轉(zhuǎn)播。完成政府任務(wù)不容商量，即便工作人員的抽調(diào)是隨機的，蒙特利爾電視臺做的只能是打破現(xiàn)狀，隨時進行人員的重新組合。員工的法定福利待遇一點不能少，電視臺必須照常給員工安排每周兩天的假期，政府同時也會給工作人員安排假期。這樣，有些人在一周之內(nèi)只需工作三天。幾周下來，電視臺不僅人手短缺，全職薪金加雙倍休假也讓資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題。難題困擾著電視臺高管，總經(jīng)理把這個任務(wù)交給了雷蒙，并要求他第二天必須提供解決方案。
雷蒙回憶：“當時我們頭兒出差了，我被指定為臨時負責(zé)人旁聽會議。長達四小時的討論毫無結(jié)果，總經(jīng)理把難題給了我這個第一次參會的陌生面孔。大家都認為那是經(jīng)理在沒有辦法時的一句玩笑，但我卻當真了。一宿沒睡，第二天按時完成。”他用一張巨大的紙制作了一個巨型表格，工工整整地列出了所有技術(shù)人員的工作時間，并根據(jù)工作時間計算出電視臺僅需增加10人彌補人手短缺。于是他一夜成名，并贏得了奧運特別貢獻獎。他告訴《時代人物周報》，那張表格其實沒什么秘密，他只是把臺里給他的工作經(jīng)驗又還給電視臺而已。
家境貧寒，迫于生計的他17歲便毛遂自薦到電視臺工作。他當時只讀完八年級(相當于中國的初中二年級)，電視臺里他能干的活兒只有勤雜工。他每天的工作就是遞送信件、報紙、文件，每周抄寫各部門的節(jié)目計劃及人員安排。正是這段經(jīng)歷讓他比其他任何人更熟悉電視臺的部門和人員，他才有機會一夜之間成為人力資源管理的行家。
“因為那張表格，我得獎。但許多人由此疏遠了我，因為我結(jié)束了他們少工作多拿錢的好日子。不過我不在乎這些，畢竟我做的事為了整個電視臺。”著眼于大局是他日后成功的基礎(chǔ)，也成為他人生抉擇的習(xí)慣。
以他的年齡、經(jīng)驗和受教育程度，他把最初的職業(yè)選擇定位于上世紀六十年代新興的電視行業(yè)，就跟今天讓中學(xué)生干航天一樣，絕對超前。他有一段很少向人提起的經(jīng)歷：在應(yīng)聘前的一天，他看到街頭蒙特利爾電視臺的巨型廣告，不知哪兒來的沖動，他告訴自己總有一天會成為電視臺的總經(jīng)理。雖然他沒有終日默念這個夢想，但30年里始終沒有忘記，直到夢想成真。
