大多數(shù)公司的高級職位,是選擇空降的,從這里這其實也可以看到,很多公司的人才梯隊培養(yǎng)是不科學的,甚至說沒有戰(zhàn)略性的。通過跳槽,你可以感受到,很多職位是補的,而不是儲的。相對于儲,補固然可以節(jié)約費用,但招聘過程往往需要三個月,甚至半年,而到職后又需要半年時間的磨合。這樣一年的寶貴時光就白白流走了。這在競爭日益激烈的時代,如果所缺的又是高級職位,有時候對公司的發(fā)展是致命的!有人統(tǒng)計過,一個企業(yè)選錯人造成的直接成本浪費是這個人薪資的三倍。對個人呢?也許損失更大。對企業(yè)最安全的做法是所有的職位都有替代者,但對個人而言,最安全的是我的職位無可替代。招幕人員,往往是頂頭上司說了算。而且,大老板幾乎不會花時間去面試一個低級職位的員工的。好象只聽說微軟的前中國總裁唐俊有這個習慣去面試每一位員工。以經(jīng)理者的私心而言,他是不會招聘一個有能力取代他的人做他的下級的。所以,這種人性中的弱點導致企業(yè)很難向良性發(fā)展。而往往是“九斤老太,一代不如一代”。
當然,這樣的公司普遍存在,對跳槽大軍來說,還是非常有利的。
之所以強調跳槽是第一生產(chǎn)力,是因為沒有比跳槽更有利于企業(yè)和個人發(fā)展的更直接的方式了了。跳槽對個人而言,最大限度的實現(xiàn)自我價值。對企業(yè)而言,引進新鮮血液,加強鯰魚效應。個人和企業(yè)能同步發(fā)展是最理想的形態(tài)。而大多數(shù)情況是,大家只能共走一段路,分手是必然的事。不是個人發(fā)展超過了企業(yè)發(fā)展的速度(結果是跳槽),就是企業(yè)發(fā)展速度超過了個人發(fā)展速度(個人被停在原地,或被淘汰)。 君不見如今企業(yè)的平均壽命只有幾年而已么?對一些人來說,說跳槽還不如說為了避免不失業(yè)。
都知道青蛙的故事。誰愿意做那只被燙死的青蛙?不過,大多數(shù)時候還是有。在一些好的企業(yè),你會發(fā)現(xiàn)跳無可跳。許外面的世界還不如現(xiàn)在,所以權衡利弊,選擇不跳也很正常。古代戰(zhàn)爭,一將成名萬骨枯,現(xiàn)代社會的企業(yè)競爭,一個CEO的決策失誤,卻要上萬個家庭遭受不幸。IBM因出售業(yè)務集體裁員;HP因新CEO上臺三把火,裁員15000名;SIEMENS因經(jīng)營不善出售全體業(yè)務而裁員。建議有興趣的話,可以去看看電影《IN GOOD COMPANY》。雖然是個喜劇,但有些黑色幽默的味道,公司反復的折騰,能將人上天入地。這世界沒有精神病人才怪!
即使不愿意跳槽,也要時刻保持一顆紅心,做兩種準備。獵頭公司的機會,不要隨口拒絕,不妨去看看,能夠了解市場的變化。不但可以知道一些信息,至少也了解自己的行情。
有報道,目前CEO 40%是在18個月內被淘汰的。我相信這個數(shù)據(jù)。一般來說,一個最高級別領導的壽命應該是兩個財政年度。第一年,如果沒有達成,還可以找些理由。第二年,如果超過或達成業(yè)務指標還行,一旦達不到,CEO們是無論如何也沒有臉面再面對董事會的。而且,在年半的時候,他們基本可以預測當年的走勢了。所以,18個月正是一道坎,尊嚴決定了CEO們會選擇這個時候辭職。