( 11:43:20) 姜洋說：他其實問了向個問題，一個是藍海戰(zhàn)略的實力，我們剛剛講過分眾就是一個，
( 11:43:59) 姜洋說：它也在搞廣告，但是它就是不跟競爭對手去爭，楊瀾搞陽光衛(wèi)視，實際上就是要搞媒體，陽光衛(wèi)視經(jīng)營的非常艱難，后來不得不變賣大量股份，
( 11:44:03) 姜洋說：楊瀾她就是被她的成功所限制，楊瀾是非常好的節(jié)目主持人，人又非常美麗、非常智慧，非常的厲害，
( 11:44:38) 姜洋說：所以她一腳跳進了紅海之中，她也搞一個電視臺，叫陽光衛(wèi)視，后來發(fā)現(xiàn)陽光衛(wèi)視她認為做得很好，但是如何判斷是不是藍海戰(zhàn)略上，她在第四步出了問題，
( 11:44:45) 姜洋說：她沒有辦法清楚地推廣，在國內(nèi)落地非常難，在香港可以落地，在內(nèi)地很難去落地。 你看到在國內(nèi)陽光衛(wèi)視嗎？
( 11:45:26) 主持人說：沒有，只有在賓館。
( 11:45:31) 姜洋說：賓館也不多，但是這是要廣告支撐的，你節(jié)目再好能生存嗎？你沒有廣告，楊瀾可以把節(jié)目做的好，這是她的優(yōu)勢，結(jié)果是她得成功束縛了她，她去做陽光衛(wèi)視了，所以說成功是失敗之父，
( 11:45:45) 姜洋說：分眾就是很簡單，我在大樓、餐廳、超市里放，小靈通也是啊，別人在做CDMA，在做GSM的時候，小靈通不搞這玩藝兒，
( 11:45:50) 姜洋說：它符合大眾的要求便宜，買得起，小靈通一起來就被美國納斯達克上市。
( 11:45:54) 主持人說：但是小靈通現(xiàn)在沒有人用了。
( 11:46:00) 姜洋說：任何產(chǎn)品都有生命周期，
( 11:46:55) 姜洋說：小靈通創(chuàng)造了一個UT斯達康，UT斯達康的問題是方方面面的，他們投入3G，藍海是取決于組織能力，UT斯達康后期沒有找到快速支撐它的產(chǎn)品，估價越來越低。
( 11:47:00) 主持人說：小靈通是很好的，但是使用上沒有這么方便。
( 11:47:06) 姜洋說：畢竟小靈通也創(chuàng)造了好多億美元的美國上市公司，作為藍海創(chuàng)意，你說資金限制我們，我認為不是資金限制我們，而是思維限制我們。
( 11:47:16) 姜洋說：我們前面講過想當然的邏輯也好、傳統(tǒng)的思維也好，包括我們的聯(lián)想壁壘也好，是思維束縛我們，你要創(chuàng)新要跨越四道障礙，首先是資源性障礙，
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( 11:48:33) 姜洋說：每個公司資金都有限制，你千萬不要認為大企業(yè)就沒有資金問題，
( 11:49:28) 姜洋說：就像有的人說過，對任何人來講錢不夠花的，他有一千萬之后就想買游艇、飛機了，有五千萬就想上天了，美國的富翁就想坐火箭上天，
( 11:49:38) 姜洋說：你發(fā)現(xiàn)上一個天要兩千萬美元，這個錢不夠花的，多少資金辦多大的事，你不斷的創(chuàng)新，企業(yè)不斷積累財富，你發(fā)現(xiàn)能力越來越強，你能夠做更多更大的事情，UT斯達康在3G手機標準上投了十多億，有錢啊，但是投錯了，沒有產(chǎn)出，
( 11:49:43) 姜洋說：千萬不要認為是資金問題。
( 11:49:52) 主持人說：是觀念問題？
( 11:50:01) 姜洋說：是思維問題，是企業(yè)組織能力問題，我?guī)Ыo各位糾正兩點，首先不是資金問題，是思維問題，不是戰(zhàn)略問題，是企業(yè)組織問題，
( 11:50:07) 姜洋說：企業(yè)成長四乘四法則課堂中的其中一個課程。
( 11:50:15) 主持人說：一時不若千秋：姜老師開始的時候說的"退潮,裸泳"具體有沒有案子?能不能細細講下?
( 11:50:43) 姜洋說：這個網(wǎng)友的問題問的很好。
( 11:50:48) 主持人說：留下這位網(wǎng)友的地址，我們贈送獎品。
( 11:50:56) 姜洋說：對于民營企業(yè)一定要克服單純尋找商業(yè)機會，有四種競爭，一種是商販級的境界，就是追逐商業(yè)機會，針對民營企業(yè)一定要牢牢記住這句話，退潮的時候，如果你不扎扎實實的提高你的管理能力、提高你的組織能力，就會遇到這種情況，
( 11:51:04) 姜洋說：退潮的時候你發(fā)現(xiàn)誰在裸泳，舉個例子97年亞洲金融危機，在上海的一幢樓，這幢樓不點名了，是上海非常好的大廈，投資人是兩位香港人，97年以前，整個亞洲經(jīng)濟非常繁榮，房地產(chǎn)市場也是非常的繁榮，
( 11:52:18) 姜洋說：所以那一刻這兩位投資人在人民廣場建一幢一點六億美元的大樓，當時房地產(chǎn)市場那么的紅火，他也非常的自信，所以很輕松可以賺錢，當時有一個海外的買家，想花三億美元買這幢樓，他不賣，三億肯定不止，但是很快退潮了，
( 11:52:22) 姜洋說：亞洲金融危機來了，首先打擊的就是房地產(chǎn)，當然很多的行業(yè)首先打擊，房地產(chǎn)行業(yè)是打擊最明顯的一個，
( 11:52:57) 姜洋說：所以這幢樓賣不掉了，不僅賣不掉，租都租不出去，所以又向銀行貸款，還不出就去抵押，當時我去這幢樓做總經(jīng)理的時候，準備租辦公樓的時候，發(fā)現(xiàn)很多樓層沒有賣出，都被抵押給銀行了，你不通過債券者同意是不可能抵押的，
( 11:53:02) 姜洋說：這里都有記錄的，律師要看房產(chǎn)證，當時有家公司要租金一般萬平方，律師說首先把房產(chǎn)證給我，我們要租給他的統(tǒng)統(tǒng)都被抵押給銀行了，
( 11:53:06) 姜洋說：我說的意思大潮退了以后，兩個投資人灰溜溜地回到香港，這幢樓不得不轉(zhuǎn)給另外一個國內(nèi)有一些關(guān)系的經(jīng)營者來經(jīng)營，
( 11:53:54) 姜洋說：法人也轉(zhuǎn)了，股份也轉(zhuǎn)了不少，因為這個經(jīng)營者可以有很多的關(guān)系幫他把貸款搞定。你看到?jīng)]有，漲潮的時候他認為他牛的不得了，三億美元不賣，退潮的時候就是一個典型的裸泳者，虧的一塌糊涂回到香港，用不了幾年國內(nèi)會出現(xiàn)一大批的裸泳者，
( 11:54:42) 姜洋說：這兩年宏觀調(diào)控，也許前幾年賺不少錢，在調(diào)控下能賺錢嗎，溫州很多的炒房團在炒，以前賺了不少錢，現(xiàn)在加上稅，加上宏觀調(diào)控，有的掙幾千萬，一個樓盤砸進去就麻煩了，大潮一退發(fā)現(xiàn)這幾年沒賺錢，還虧本，
( 11:54:46) 姜洋說：為什么現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)溫州有幾百億的游資開始返回溫州了，原因是啥，他們就是機會的涉獵者，大潮一退，機會一退就沒有錢賺，資金打回溫州，
( 11:54:51) 姜洋說：現(xiàn)在上千億的資金抽回溫州了，有的人可能賺了錢，有的人沒有賺錢，有的人跑的快。
( 11:54:55) 主持人說：因為時間關(guān)系還有六分鐘，最后我們選擇一個問題。
( 11:55:32) 主持人說：今天我們談藍海戰(zhàn)略，也提了很多網(wǎng)友的問題，可能不能一一回答網(wǎng)友的問題，我們還是感謝這些網(wǎng)友，下面我感謝一些網(wǎng)友。
( 11:56:13) 主持人說：提醒幾位網(wǎng)友留給admin，送給禮品。收藏專家 allmymy netsnail Gary 一時不若千秋 精達銳監(jiān)控器材
( 11:56:55) 主持人說：其他網(wǎng)友來不及回答，下面問姜老師幾個問題，聽說你有兩門經(jīng)典課程，一門是企業(yè)成長四乘四法則，能簡單介紹一下嗎？跟今天的主題藍海戰(zhàn)略是否有關(guān)？
( 11:57:09) 姜洋說：藍海戰(zhàn)略是我的一個偏科，我喜歡研究企業(yè)管理方方面面的一些事情，
( 11:57:11) 姜洋說：我目前在研究講授的有這么幾個，一個是企業(yè)持續(xù)成長的四乘四法則，我剛才一再闡明一個觀點，如果一個企業(yè)要持續(xù)成長，一定要打造組織能力，四乘四法則這門課，告訴企業(yè)經(jīng)營者如果你想把企業(yè)做強、做大、做久應(yīng)該關(guān)注哪些事情，
( 11:57:37) 姜洋說：像組織能力，如何用四心鍛造自己領(lǐng)導力，如何用四化，像大眾化、流程化推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們說紅海必須打贏，藍海才能確保，打好紅海要靠企業(yè)組織能力，剛才的幾個網(wǎng)友也在問，只是沒有時間回答，問到授權(quán)怎么樣、管理怎么樣，
( 11:57:54) 姜洋說：這里第二個課程就是管理者完成目標的五步十九法，這個課題8月19號還有公開課，
( 11:58:02) 姜洋說：明年在國內(nèi)很多的城市有這個公開課，這個問題是有效管理 的問題，一旦決策過后，管理者唯一的主題就是什么，就是要完成目標，
( 11:58:14) 姜洋說：也就是有效管理，也就是執(zhí)行力，這個課程針對如何提高我們的管理能力或者是完成目標的能力，我們不能單獨去談管理，
( 11:58:18) 姜洋說：所有的管理能力都是針對我們?nèi)ネ瓿赡繕耍?/p>
( 11:59:19) 姜洋說：所以我們的任何理者都要牢牢地圍繞目標去完成、去實現(xiàn)自己的有效管理，第一步是目標，為了完成目標根本問題是什么，很多人瞎忙，忙一些無用功，還有你找到根本問題，如何把根本問題變成項目，
( 11:59:23) 姜洋說：變成項目以后，有的人不知的項目本身就不可被執(zhí)行，如何布置一個可被執(zhí)行的項目，這個第三個，第四個變成項目以后，有的項目很久需要完成，你如何用PDCE的方式監(jiān)督他完成，第五為什么很多人不好好去做，積極性成為問題，
( 11:59:54) 姜洋說：很多員工不熱情工作的問題，這個里面是五步十九法，一就是目標T，第二就是根本問題，P，第三個就項目P，第四個就是E，第五個就是I，加上五步十九法的思維，
( 12:00:12) 姜洋說：為企業(yè)提供一個一些借鑒，感謝阿里巴巴平臺，希望能夠有更多的交流，希望能夠你們的企業(yè)做得更好。
( 12:00:23) 主持人說：很多民營企業(yè)，一個老板從自己做起發(fā)展到一定程度，這些企業(yè)發(fā)展到一定程度，感覺有瓶頸很難突破的時候不知道在哪里是好，
( 12:00:29) 主持人說：這時候聽課有時間、有理論，結(jié)合起來效果最好。
( 12:01:39) 姜洋說：最后也是宣傳一點，除了聽阿里巴巴網(wǎng)上課程之外的，我們還有影響力課程的會員卡，我們跟商學院有很多的課程。
( 12:01:46) 主持人說：我們阿里巴巴直播中心還是在于跟大家的互動交流，在短短兩小時之內(nèi)很難把一門課程完成講的很透徹，
( 12:01:50) 主持人說：今天聽的有興趣的話可以上影響力培訓公司的具體課程，一般是要一天到兩天，比較長時間的課程，這對你們可能會有進一步的幫助，
( 12:01:54) 主持人說：今天感謝姜老師精彩演講，對于今天的主題藍海戰(zhàn)略用一個總結(jié)陳辭吧？
( 12:02:00) 姜洋說：對于所有經(jīng)營者來講，我有一個觀點，突破自己的思維，不斷自我超越，這樣你的企業(yè)，包括你個人就會不斷的走向成功，謝謝。
( 12:02:05) 主持人說：最后祝愿姜總的影響力集團會越辦越好，也感謝各位網(wǎng)友今天積極參與！，謝謝大家，今天上午直播到此結(jié)束。
( 12:02:10) 姜洋說：謝謝，各位網(wǎng)友。
