拿出你的威信來

    兒童、青少年安全教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)的"pie"認(rèn)為，由于有上級(jí)的授權(quán)，我們的新主管完全可以理直氣壯地要求員工，并告訴他們："你們面對(duì)的不是我個(gè)人，而是公司的財(cái)務(wù)（或績(jī)效、目標(biāo)）表現(xiàn)"。

    明君集團(tuán)"danielanqi"的看法是：權(quán)力的擁有是建立在個(gè)人能力基礎(chǔ)上的，如果你所設(shè)計(jì)的方案沒有成功或是沒有被執(zhí)行，那你就要分析問題出在那里，然后用你的個(gè)人能力完成這份對(duì)他人看來十分困難的工作，完成后你要考慮運(yùn)用你的權(quán)利，如果員工折服了則建立了威信，如果員工不服氣那你的執(zhí)行力首先應(yīng)用在槍斃這個(gè)沒有完成工作又不虛心的人身上，殺一儆百！

    中國(guó)種子集團(tuán)公司"山之峰"則說：最重要的是要勇于承擔(dān)責(zé)任，使部門員工真切體會(huì)到你為人和能力。"何必有我"認(rèn)為一旦形成決策，除非是不可抗拒因素就不要更改；在執(zhí)行時(shí)要先簡(jiǎn)單后困難，以培養(yǎng)自己的威信。

    青島吉森樂器有限公司"浪漫寒心"更以自己的親身經(jīng)歷建議采用"先執(zhí)行看效應(yīng)然后再討論"的管理方法，即主管提出的每一項(xiàng)方案，下屬都必須去貫徹執(zhí)行，等貫徹執(zhí)行完了再去看問題的效果，如果效果顯著，則繼續(xù)沿用；如果效果不明顯或者沒有效果的話，立即著手找問題的原因或者換另一種方案。

    河北省通信建設(shè)有限公司市場(chǎng)部"庫(kù)費(fèi)"也贊同采取強(qiáng)力的方法進(jìn)行執(zhí)行方法，他說：新主管要制定緊湊嚴(yán)密的步驟和時(shí)間表，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)于出現(xiàn)的問題采取利落的方式解決。

    用戶"singingxu"則提出以下三點(diǎn)建議：1、無論任何場(chǎng)合都要確立自己的中心位置，即經(jīng)常下達(dá)指令，以一種有組織的形式下達(dá)；不要忘記自己行使檢查的職責(zé)；要恰當(dāng)、準(zhǔn)確的總結(jié)工作；2、體現(xiàn)工作的責(zé)任意識(shí)，要時(shí)刻盯著自己的目標(biāo)完成情況，經(jīng)常檢查修正工作措施；3、塑造個(gè)人凝聚力，經(jīng)常組織各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，對(duì)下屬少一點(diǎn)指責(zé)多一些鼓勵(lì)，要對(duì)下屬講實(shí)話，切忌虛言！

    嘗試一下輕松管理

    兒童、青少年安全教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)"pie"的管理方法是：把艾美管理漫畫掛在單位的墻上，員工看一次就接受一次培訓(xùn)，不占用工作時(shí)間，這立刻在員工當(dāng)中引起了關(guān)注和討論。他還組織了一些活動(dòng)讓員工強(qiáng)化這些概念，比如借用綜藝節(jié)目"幸運(yùn)52"的節(jié)目形式，把漫畫里職業(yè)素養(yǎng)的一些名詞讓一個(gè)人描述，另一個(gè)人猜。然后針對(duì)活動(dòng)中暴露的認(rèn)識(shí)問題進(jìn)行糾正。同時(shí)還將這些職業(yè)素養(yǎng)針對(duì)不同員工的短板（惡習(xí)）并入員工的績(jī)效考核，與工資掛鉤。