拿出你的威信來

    兒童、青少年安全教育產業(yè)發(fā)展機構的"pie"認為，由于有上級的授權，我們的新主管完全可以理直氣壯地要求員工，并告訴他們："你們面對的不是我個人，而是公司的財務（或績效、目標）表現"。

    明君集團"danielanqi"的看法是：權力的擁有是建立在個人能力基礎上的，如果你所設計的方案沒有成功或是沒有被執(zhí)行，那你就要分析問題出在那里，然后用你的個人能力完成這份對他人看來十分困難的工作，完成后你要考慮運用你的權利，如果員工折服了則建立了威信，如果員工不服氣那你的執(zhí)行力首先應用在槍斃這個沒有完成工作又不虛心的人身上，殺一儆百！

    中國種子集團公司"山之峰"則說：最重要的是要勇于承擔責任，使部門員工真切體會到你為人和能力。"何必有我"認為一旦形成決策，除非是不可抗拒因素就不要更改；在執(zhí)行時要先簡單后困難，以培養(yǎng)自己的威信。

    青島吉森樂器有限公司"浪漫寒心"更以自己的親身經歷建議采用"先執(zhí)行看效應然后再討論"的管理方法，即主管提出的每一項方案，下屬都必須去貫徹執(zhí)行，等貫徹執(zhí)行完了再去看問題的效果，如果效果顯著，則繼續(xù)沿用；如果效果不明顯或者沒有效果的話，立即著手找問題的原因或者換另一種方案。

    河北省通信建設有限公司市場部"庫費"也贊同采取強力的方法進行執(zhí)行方法，他說：新主管要制定緊湊嚴密的步驟和時間表，設置關鍵時間點，嚴格監(jiān)督事件的發(fā)展狀態(tài)，對于出現的問題采取利落的方式解決。

    用戶"singingxu"則提出以下三點建議：1、無論任何場合都要確立自己的中心位置，即經常下達指令，以一種有組織的形式下達；不要忘記自己行使檢查的職責；要恰當、準確的總結工作；2、體現工作的責任意識，要時刻盯著自己的目標完成情況，經常檢查修正工作措施；3、塑造個人凝聚力，經常組織各種活動，調動大家的工作積極性，對下屬少一點指責多一些鼓勵，要對下屬講實話，切忌虛言！

    嘗試一下輕松管理

    兒童、青少年安全教育產業(yè)發(fā)展機構"pie"的管理方法是：把艾美管理漫畫掛在單位的墻上，員工看一次就接受一次培訓，不占用工作時間，這立刻在員工當中引起了關注和討論。他還組織了一些活動讓員工強化這些概念，比如借用綜藝節(jié)目"幸運52"的節(jié)目形式，把漫畫里職業(yè)素養(yǎng)的一些名詞讓一個人描述，另一個人猜。然后針對活動中暴露的認識問題進行糾正。同時還將這些職業(yè)素養(yǎng)針對不同員工的短板（惡習）并入員工的績效考核，與工資掛鉤。