阿科斯則用技術軌道的轉移來解釋中小企業(yè)的興起。他認為，由于科技革命，由傳統(tǒng)技術所支撐的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)日漸萎縮，大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。與此同時，新技術帶動了新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，為中小企業(yè)發(fā)展提供了一個史無前例的契機，拓展了生存空間。

四、產(chǎn)業(yè)分工理論

產(chǎn)業(yè)分工理論，又稱行業(yè)分工理論或部門分工理論。1965年，施太萊和莫斯對美國產(chǎn)業(yè)組織結構作了實證分析，認為不同產(chǎn)業(yè)適于不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營，并歸納出8中所謂適合中小企業(yè)經(jīng)營的細分產(chǎn)業(yè)。

日本學者太田一郎認為，可以將經(jīng)濟部門分為兩類：集中型部門和分散型部門。集中部門往往需要大型設備或巨額投資或產(chǎn)品易標準化且量大品種少，中小企業(yè)即使存在，其市場占有率也很低，競爭優(yōu)勢很小，處于競爭劣勢。分散部門包括適合多品種小批量生產(chǎn)的部門以及與大企業(yè)相關的生產(chǎn)資料加工和零部件生產(chǎn)部門等，分散部門更適合中小企業(yè)的生存和發(fā)展。

五、企業(yè)協(xié)調理論

競爭是市場經(jīng)濟的基本特征之一。在發(fā)達國家中，第二次世界大戰(zhàn)以來，壟斷大企業(yè)與中小企業(yè)的競爭方式發(fā)生了明顯變化，即戰(zhàn)前壟斷大企業(yè)對中小企業(yè)一般采取吞并、排擠和驅逐的直接競爭方式，而戰(zhàn)后則一般采取扶持、利用、協(xié)作的競爭合作方式，即競合方式。這種方式，市場的壟斷核心層能夠允許中小企業(yè)競爭周邊層的存在，并同其進行有利共圖的合作。

20世紀以來，出于鼓勵競爭和中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟、增加就業(yè)等方面發(fā)揮作用的考慮，許多國家從資金、技術、信息、服務、培訓等方面對中小企業(yè)采取了扶植措施，在處理大中小企業(yè)之間的關系時，多數(shù)政府支持企業(yè)之間的聯(lián)合與協(xié)作。這為中小企業(yè)的生存發(fā)展和競合創(chuàng)造了條件。